事件: 聯想集團吞下中科院計算所
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1998年11月4日，中國科學院計算所與聯想集團聯合舉行記者座談會，宣佈重組改建後的中科院計算所將成為聯想集團的中央研究院。
此前，中科院在對外介紹其“知識創新工程”的12項舉措時，曾提到計算所與聯想集團的“緊密關係”，引起軒然大波，因為它將對傳統的科學院體製的改革走嚮，産生重大影響，而且對中國信息産業的發展産生至關重要的作用。
聯想原來衹是計算所的一個三産
成立於1956年的計算所，是中科院的王牌部隊之一，曾經研製出著名的103型和104型計算機，並為“兩彈一星”成功上天出色地完成了數據處理工作。而1984年創辦的聯想公司(原計算所新技術發展公司)，衹是其20多個“三産”中的一個。
當初，柳傳志就是帶着計算所的11個人和老所長曾茂朝給他的20萬元開辦費，毅然决然地走出了象牙塔。現在，聯想集團已經成為國內最大的計算機企業，銷售量躍居亞太第三，去年營業額125億元。
在4日的新聞發佈會上，同將離任的先後兩任計算所所長柳傳志和曾茂朝相視一笑。柳傳志對記者說：“當初老所長給我們20萬元，恐怕也沒有想到有今天。當時他衹是跟我說，所裏經費緊張，國傢要斷奶，給貧睏的科技人員生活上補一點，”最佳時機的最佳選擇“選擇現在宣佈聯想與計算所的合作，是在最合適的時機，做了我們最想做的事情。”柳傳志如是說。
幾年前，聯想也有自己的中央研究院。但就像所有的國內科研機構一樣，成果出了一堆，無法轉化成為現實産品。1995年，聯想下决心，解散研究院，把人員打散了充實到子公司和事業部，短短的三年時間，電腦，QDI板卡、係統集成基本上形成了産品鏈。
“實現科技成果轉化，這是最簡單不過的道理，誰都明白。但是為什麽一直解决不了，關鍵是企業的內部管理不行，不適應市場。我們的企業追求的不是利潤最大化，而是成本最大化，鋪攤子就有權力，有好處，但有沒有利潤沒人關心。這些問題解决不了，就無法把真正有市場的高技術附着上教授博士也會下崗嗎？
中科院高技術局局長桂文莊博士表示，這次改革的動力，是中科院要改變計算所目前研究中小打小鬧、遠離市場的局面，解决研究經費少和人才流動問題。原來計算所研究經費少則2萬元，多則5萬元，而改革後，通過聯想和科學院的支持，要使新計算所的人均研究經費達到20—40萬元。
要想提高效率，首先必須精兵簡政。現有1400人的計算所，改革後將一分為二，新所衹保留不到100人，還叫中科院計算所，其他人進入計算所二部。
就人們普遍關心的科技人員出路問題，桂局長表示，準確的說法應該是“集體調動工作”，因為1400人中，除了六七百人的退休隊伍外，將進入二部的絶大多數已經在計算所的十幾個公司裏了，其中僅聯想就有200人。二部將來是一個獨立的事業法人，負責管理原計算所的所辦公司和退休人員。科學院將按原有的事業編製，把人頭費發到二部，所以下崗之說是不存在的。
桂局長表示，科學院人員的總體素質，大傢應該是有信心的，科技人員是國傢寶貴財富。計算所人員的出路有四個：進入新所；進入聯想或其他計算所公司；行政後勤社會化，人員進入未來的聯想科技園；還有就是另謀職業。
基礎研究誰來保障？
新成立的計算所仍為國傢級研究所，即將出任所長的是兼有中國和日本雙料博士頭銜，國傢863計劃智能計算機主題首席科學家高文。他表示，將遵循有所為有所不為的原則，衹做對國傢經濟發展有重大貢獻的課題，不做自由研究。新計算所是本領域國內研發實力最強的單位，“為國傢信息産業的發展提供思想庫，為國內大型計算機産業提供技術庫。”
據悉，未來計算所的研究與開發將按五三二設置：50%進行應用研究，這部分將主要與聯想合作完成；30%完成國傢需要的關鍵技術；20%進行基礎研究。新計算所將與聯想共建中央研究院，以期成為與産業結合的典範。
走出象牙塔還是拆掉它
計算所成為了聯想的中央研究院，中科院的其他所怎麽辦？桂文莊局長表示，我國的科學體製改革還處在試驗階段，以聯想和計算所開頭，今年內科學院還將陸續推出12項“知識創新工程”的啓動項目。
中國科學院是解放後仿效蘇聯模式建立的，在歷史上為我國各個時期的科學發展做出了巨大貢獻。但它是適應計劃經濟體製建立的，桂局長表示，目前的局面必須改革，美國的科學院衹是一個為院士服務的機構，德法也有非常實體化的科學院，中國科學院的路今後怎麽走，尚無定論。
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