| 籍贯： | 江苏泰兴 | ||
阅读黄鸣在百家争鸣的作品!!! | |||
职务：董事长
行业：新兴能源
简历：
1958年生，祖籍江苏泰兴。
1982年，毕业于中国石油大学华东石油学院机械设计系，本科，同年到原地矿部德州石油钻井技术研究所工作。
后任科研所技术装备室负责人、高级工程师，成为地矿部石油海洋设备“七五”重点技改领导小组最年轻的成员，
科研项目多次获得科技进步一等奖、二等奖，被称为“石油小专家”。期间，参加了出国预备部学习，
在合肥工业大学进修英语，多次作为石油部出国考察团、项目谈判团、技术认证的带团翻译。
1988年，黄鸣利用节假日和业余时间设计出了第一台“太阳能热水器”。
1992年到1994年，任原单位第三产业实体---德州新源高科技公司总经理；
1995年，辞职下海创办民营性质的中国最早的太阳能科研实体之一德州皇明太阳能技术研究所成立。
1996年12月，山东皇明太阳能有限公司成立。
2003年，被评为“中国民营经济十大风云人物”，当选为十届全国人大代表。
2004年，“皇明”品牌价值达51亿元，成为世界上最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商。
2006年，走上联合国讲台，为全球政要讲述太阳能产业。
山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“Solar-king）太阳王）”，个人拥有50余项国家专利。作为十届全国人大代表，黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案促进了《中国可再生能源法》的立法进程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会的最强音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型，是节能社会的时代映像。
父子情深
1999年的一天，在山东聊城，一个瘫痪了30多年的老人奇迹般地站了起来，全家人一片欢呼，抱在一起喜极而泣。
这个坚强的老人叫黄宏根，他培养了一个很出息的儿子，是大名鼎鼎的“太阳王”。黄鸣，山东皇明太阳能集团董事长，他创建的皇明太阳能品牌价值达到51.3亿人民币。他也被国际太阳能同行称为“太阳王”。
父亲卧床三十多年
黄鸣的父亲是1965年瘫痪的，从那时开始，他一刻也没有放弃过站起来的念头。可面对他的肌肉严重萎缩，全家人谁也没想过有一天他真的能够站起来。
三十多年来，父亲从来没有中断过练习。每天他都扶着椅子撑起来，往前挪一步，接着再把椅子往前挪一步，腿也跟着又往前迈一步。就这样一步一步，挪了三十多年。其中的心慌哮喘的折磨，生不如死的痛楚，承受不住时想一了百了的绝望，最后都让他以常人难以想像的坚韧给战胜了。
皇天不负有心人，不懈的坚持终于有了效果，一天下午，坐在沙发上的黄宏根终于站了起来，黄宏根激动得老泪纵横，他的生命再次变得意义非凡。
从37岁瘫痪在床，到七十岁还能站立起来，中间经历了33年。33年前，父亲是一个英姿勃发的中年人，33年后，再次站起来的时候，已经是一个古稀之年的垂垂老者。想到这些，黄鸣百感交集，33年前的那场暴雨带给父亲这一生多大的痛苦啊。
黄宏根原来在山东聊城农业局工作。1965的一天，他骑车去一百里以外的地方出差，没想到，回来的途中突然天降暴雨。被大雨浇透的黄宏根回到家时双脚抽筋，人好像死过去一样，挺直的。
黄宏根很快被送往医院救治，医生给他打吊针、扎针炙都没能让他站起来。经诊断，黄宏根得了末梢神经炎，是由于工作劳累过度和雨淋所致。从此他便卧床不起。黄宏根一开始根本无法接受这种突如其来的变故，痛不欲生一段时间后，他开始学着接受现实。
黄鸣的母亲张南珍是一位中学老师，黄宏根瘫痪后，家庭的重担全部落在了母亲一个人身上。当时，黄鸣只有七八岁，年少不经事的他还没有意识到灾难的可怕，只是隐约感觉到，当初英俊挺拔的父亲变成一个卧床不起的病人。
严厉管教下迅速成长
父亲倒下了，黄鸣发现，原来一向慈爱的父亲脾气越来越暴躁，全家人都必须让着他，包括还不懂事的他在内。
黄鸣长到11岁的时候，就被父亲逼着干活儿：“倒腾鸡窝，倒腾柴火垛，倒腾床，倒腾屋里铺地面……”总之，黄鸣一刻也不能闲着。为了让儿子这棵小树苗迅速成长，采用了简单粗暴的教育方式，繁重的家务活让11岁的黄鸣感觉越来越难以忍受。
他讨厌父亲这样对他。他相信如果父亲身体健康的话，他们俩一定会打得一塌糊涂，但现在，只要一看到母亲的脸，他只能接受。黄鸣如果不听母亲的话，母亲不会表现出来，可如果他不听父亲的话，母亲的脸就会拉长，而黄鸣最受不了的就是看到母亲不高兴。
瘫痪在床的父亲急于想让年幼的儿子尽快自立，当成自己的手和腿，为这个苦难的家庭撑起一片天。虽然心疼儿子，但也只能狠下心来磨练他，而黄鸣，看着瘫痪在床的父亲，只能逆来顺受。
时光飞逝，转眼间黄鸣到了上高中的年龄，一天，他终于忍受不了劳累了。黄鸣那个时候是在工地上打工，暑假30天的假期，父亲一定要黄鸣在工地上干满29天。
可是，黄鸣干到第二十八天的时候，累得实在受不了：“浑身上下晒得全脱皮了，还要往三层楼上抛砖，手上一道一道的口子，没有一块好肉。”他请求父亲让他休息一天。
父亲把黄鸣的辛苦看在眼里，疼在心里，可就是不同意他休息一天的请求。黄宏根的父母是在三十多岁时才有了他，所以对他特别娇宠，让他养成了许多坏习惯。现在他也做父亲了，他不想黄鸣重复他的老路，所以对黄鸣的要求格外苛刻。
黄鸣当然不明白父亲的这份良苦用心，只当作父亲太狠心，对父亲产生了极大的怨恨。万般无奈之下，黄鸣只有忍着伤痛将最后一天的工作完成。
在父亲严厉的面孔下，黄鸣迅速成长着。1979年，黄鸣以优异的成绩考上了华东石油学院机械设计系。
黄鸣上大学以后，照顾父亲的重担就全部落在了妹妹黄丽的身上，妹妹一照顾就是30年。妹妹的细心照料让黄鸣没有了后顾之忧，他安心学习，1982年黄鸣大学毕业后就职于德州石油钻探技术研究所。在当地来讲，到现在为止，这也是个收入最高的单位之一。
瞒着父亲下海创业三年
经过自己的努力，黄鸣在事业上如鱼得水，并于工作10年后的1992年，当上了德州新源高科技公司的总经理。这个时候，黄鸣终于领会到了父亲当初对自己苛刻的真正用意。
“实际上儿时对家庭、对家务的那种态度会延续到长大以后的工作生活中，曾经的苦难生活，让我的工作受益匪浅。”黄鸣深有感触地说道。
看到儿子有出息，父亲非常欣慰。虽然自己瘫痪在床，经常经受疾病的折磨，但是脸上却常常充满笑容。黄鸣回家也经常告诉父亲自己工作上的事情，让父亲分享外面的世界，儿子的世界。
可是，有一段时间父亲却发现，儿子来看自己的时间少了，而且很少向他提及工作，好像在隐瞒着什么。
1995年对黄鸣来说是很重要的一年。这一年5月的一天，他准备辞去优厚待遇的工作，下海创业。从小就被父亲指挥着做事情的黄鸣，带着逆反的心理，这一回想自己做主，走出一片完全自由的天地，闯荡一番。
黄鸣下海创业瞄上的是一种新的能源——太阳能，而他创业的方向就是太阳能热水器，但是，对于创业这件事，黄鸣想尽一切办法隐瞒父亲。他对父母亲、兄弟姐妹、同学，全部封锁了消息，就怕万一谁说漏了嘴给他捅出个大篓子。
黄鸣之所以选择太阳能，是因为在石油系统工作多年的他，深知石油资源的危机，太阳能资源是可再生资源。太阳能行业是一个很环保的行业，很节能的行业，而且是一个全新的行业，从事这么一个好的行业，黄鸣为什么要瞒着父亲？
黄鸣隐瞒父亲下海创业是有原因的。1995年的时候，下海的声名不太好。下海之前，黄鸣也试探着向父亲提及下海创业的事情，但是，遭到父亲的竭力反对：“研究所是个金饭碗，把金饭碗扔了下海做个体户，我接受不了。”父亲直言不讳。
黄鸣隐瞒父亲还有一个原因，太阳能行业是一个全新的行业，市场前途未知，他不想疾病缠身的父亲对自己的事业牵肠挂肚。
从父亲身上汲取了力量
在向家人严密封锁消息的同时，对太阳能事业一片痴情的黄鸣开始了创业。但是，创业伊始，黄鸣还是遇到了许多无法想像的困难。
企业最艰难的时候，稍微经受一点风吹草动，就可能倒下。而此时，父亲的病情也越来越严重，黄鸣每次回家，医院里的医生都说他差一点就见不到父亲的面了，医院已叫家人准备后事。
尽管多次生命垂危，可是父亲却一次又一次奇迹般地挺了过来。“我觉得父亲纯粹是对生命的一种渴望。他哮喘住院的时候，躺不能躺、卧不能卧，日复一日、月复一月，坚持了很多年。这种痛苦常人是难以忍受的，可是他还这么坚强地活着，我有什么理由倒下呢。”
受父亲这种坚韧的生命力的影响，黄鸣感受到自己身上充满了无穷的力量，虽然事业艰难，但是，他都坚韧、乐观地面对。榜样的力量是无穷的。黄鸣从父亲身上汲取了力量，企业逐步走上正轨，可是为了不让父亲担心，他还是没有向家人提及自己下海创业的消息。黄鸣隐瞒了整整三年。
1998年的冬天，黄鸣终于决定要把自己创业的事情告诉父亲。1998年，皇明太阳能已经打出了自己的一片天地，同时，有关皇明太阳能的媒体报道铺天盖地而来。黄鸣担心父亲天天看报纸，没准儿哪天就得知他下海创业的事情。所以，他决定亲口告诉父亲，他要让自己由被动变为主动。
忐忑不安的黄鸣在一天下午把隐瞒三年的事情告诉了父亲。他做好了迎接“暴风骤雨”的准备，可是，父亲的反应让黄鸣大感意外，脾气暴躁的父亲这一次并没有暴跳如雷。
原来，虽然病重瘫痪，但父亲一直关心时事政治，经常和邻居们谈论天下时政大事。就在黄鸣隐瞒父亲下海创业的三年里，父亲每天都在看报纸，几年来对下海有了更深的认识。 父亲的思想慢慢开通了，看到了很多有能力的人下海的真实报道。
听说儿子也下海了，父亲坐不住了。多少年来，父亲很少出门，他对儿子的公司充满了好奇，他要求儿子带着自己到公司去看看。
父亲是儿子成长的太阳
到达黄鸣的公司后，由于参观要上下楼梯，当司机提出要背黄鸣的父亲时，被黄鸣拒绝了，他要亲自背着父亲到处转转。黄鸣说，那是一种很微妙的感觉，以前他觉得父亲就是一座大山，靠在他怀里温暖踏实，现在他长大成人了，开始成为父亲的精神支柱。
黄鸣背着父亲整整转了一天，车间、仓库、店面看了一个遍。公司上下的职员都被黄鸣的孝心感动了。父亲看着厂区，脸上洋溢出蜜糖般的笑，“儿比爹强，我怎么能不高兴呢，公司虽然不大，但总归他是成功了。” 作为父亲，黄宏根每天最喜欢念叨的只有一句话：“我儿子能啊，比爸爸能啊。”
黄鸣事业成功了，而当年英姿勃发的父母已经满头白发。因为父母都是在水草丰美的江苏长大，黄鸣特意在聊城给父母买了一套靠近湖水的楼房，让他们颐养天年。
父亲到现在什么都不想了，有一个这么出息的儿子，他想即使现在放弃生命也值。可是黄鸣却一再阻止父亲这种想法：“您是我们这个家的支柱，是我们整个家的标志，您不在我们家就散了一半。只要一家人在一起就是最大的福分，一个也不能少。只有这样，我们的奋斗和坚持才有意义。”
黄鸣这番话令人动容。他对父亲、家庭的爱大于一切：“我相信所有的儿女都一样，明知道人活 100岁、120岁是个奇迹，不太现实，但是又都希望奇迹发生。有的时候因为爱、因为精神和坚持，因为一个家庭的凝聚，很多奇迹还真创造出来了，所以我宁肯相信这种奇迹会发生十年、二十年，甚至更长的时间。”
如今，黄鸣由于在太阳能行业取得的成就被世界太阳能行业誉为“太阳王”，太阳给了他太阳能事业无尽的能量，但事实上，在他的人生中还有一个太阳，那就是他瘫痪的父亲。
管理之道
黄鸣表示，一名主管的成长是有几道难关要突破的，古代战场用“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。
黄鸣认为，主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手。主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人。黄鸣认为，一个真正的管理者药通过以下几关：沟通关、影响关、鼓动关、开放关、情商关。
沟通关
很多主管有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己的想法，不敢进行交流，这是一个大问题。沟通是做人的第一要素，人与人之间的交流，是人类社会本质的东西。几百年来，尤其是现代，社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通，所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯，去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向，正向是对外直说，把自己的观点讲出去，把自己的感受讲出去，甚至把自己的委屈讲出去；反向是要听别人说，有的时候倾听更重要。
影响关
扩大自己的影响力，用行动语言，包括自己的人生态度去影响你的团队，主管一定要有这个意识。在人类发展的层面上，有时意识决定存在，这是必要条件，这是人类文明发展的必要条件，但不是充分条件。充分条件还要加一条，就是遵循客观规律，要有现实的态度和实证的精神，这时候你才能做到影响。光有梦想不行，只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义，在整个的大规律下，必须遵循客观规律。要符合强度，要符合稳定性，这个塔才能建成。
鼓动关
通用电气公司(GE)认为干部应该具备四个条件：Energy，活力；Energize，鼓动力；Edge，锐力；Execution，实施力。这就是GE公司的4E理论，同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。鼓动性是挖掘他人的潜力，把他们紧紧围绕在目标的周围，形成目标的凝聚力和核心力；推动力是鼓动性的保障，是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。
开放关
开放有两条，一条是对内开放，一条是对外开放。对内，就是张开翅膀、敞开胸怀，接受各种各样的观念，但是自己得有一个最基本的价值观，不能全都接受。好的、对你有益的你接受，不统一的、坏的要批判接受或把它遗弃；你现在拥有了更多的思想，接受了更多有用的东西，对外，要勇敢地开放，去影响别人，因为人只要储存了知识、观念的能量，就很容易地对外释放。另外，在这一过程中，我们要公平、公正、公开。在我们的实际工作生活中还有很多的不公平、不公开，有很多的封建残余，我们一些干部有了一种权利，受到了别人的尊重，不去开放，而是搞封建特权。所以，我们要公开评议干部，以民主的手段，公正地对待我们的团队。
情商关
情商第一个就是要认识自我，认识自己的感情和情绪，同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候，一定要鼓励自己，激励自己前进，这是现在很多大学生、青年员工缺少的。反过来，你当了干部，要认识别人，认识他人的情绪和感情，全面了解别人，用各种话语、各种行动去影响别人，激励别人。从某种程度上讲，管理就是控制，这种控制并不是那种邪教或者专制，而是用公平、公正、公开的方式来控制和影响别人。所以，我们干部要做心理医生和人生导师，多看看心理学、行为学等方面的书，认识自我的同时也能启迪、教导别人。