| 籍贯： | 浙江溫州 | ||
阅读王振滔在百家争鸣的作品!!! | |||
當選人大代政協委員代情況：浙江省人大代。
【艱難創業】
王振滔，溫州奧康集董事長兼總裁。出身清貧的他曾做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起，創辦奧康集的前身——永嘉奧林鞋。經過17年的艱苦創業，他把一個家庭小作坊展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業。
奧康集目前是國內鞋業最大的企業之一。王振滔不僅使它享譽中國市場，還走出國門，擁有5 海外分公司，正在迅速朝國際化的企業集邁進，奧康的每一步展，都理所應當地受到同行業的矚目，因此，奧康這次牽手三峽工程中萬噸級港口碼頭的四川省璧山縣，創造新鞋都的舉動，似乎也理所應當地讓人們提起“又一輪溫州大擴張”的話題。
2001年以來，奧康集的銷售額每年遞增30%左右，企業規模越來越大，王振滔的壓力也越來越大，他覺得必須開拓新的行業來贏利，以減輕未來鞋業的經營風險。經過深思熟慮，他選擇生物藥和房地産進行多元化投資。
去年，國藥檢部門民資開放，王振滔就開始在成都創辦這企業。目前已經進入良性循環，八個産品，有兩個是國內領先的。另外一個行業就是房産，別人做住宅房産，王振滔做商業房産，打造步行街、商場。
王振滔的角色轉型還不限於以上這些，2004年6月，包括王振滔在內的9個溫州民營企業成立中國第一無地域限的、正式以“財”命名的股份公司——中瑞財。其目標是打造一個集金融、實業和貿易“三位一”的綜性企業集。但是中瑞財成立，就像是從人們的視綫中消失一般。對此，王振滔的說法是，中瑞是高調出來，低調做事。他希望中瑞可以把這個9企業組建起來，在國法律法規法的情況下，進入一些壟斷産業。王振滔認為，奧康單獨做大的項目，風險大，能力也跟不上。通過9好合作，一方面解决資金實力問題，另一方面决策也不會失誤，因為9個决策者共同同意的項目出錯應該較少。此外，9聯，可以實現股權跟經營權徹底分離，把企業做強做大。
王振滔說自己現在的夢想是，某一天能站在月球上看到地球上各種不同膚色的人穿着奧康皮鞋走來走去。他說，要實現夢想的話，可以用一句話來概括：你想，夢想就離你很遠，但如果你走，夢想就離很近。
【個人經】
1988年，王振滔自籌3萬元資金開始創業，辦起“永嘉奧林鞋”。
1990年，王振滔以註册商標“奧康”，重新殺武漢等地的皮鞋市場，挑戰性地標明産地溫州，他自信真金不怕火煉。
1991年，他說服親戚朋友，以股份作形式，開始第一次上規模、上檔次的生産擴建。當年産值就突破100萬元。
1992年，集資第二次擴建房，在招收員工上註重招收有文化的年輕人。
1993年，又與外商資建立中外資奧康鞋業有限公司，房、設備、人員初具現代化企業規模，當年被評為“浙江省工業企業最佳經濟效益”第一名。
1995年，王振滔開始“鞋王”的高峰攀登。他成功運作十多企業，組成集公司。
1997年，展成全國性無區域大型集公司，年産值約4億元。
1998，王振滔登上中國真皮鞋王之位，奧康十年成王。
1999年，王振滔一把火，把一千千秋雙從全國收繳過來的假冒奧康皮鞋付之炬，為溫州正名。
2001年，他率先在中華第一街上海南京路開出浙江鞋業第一連鎖專賣店，吹響浙江鞋企進軍上海灘的號角。
2001年5月成立“奧康愛心基金會。”先連累勞累計集資30多萬元，共資助難職工80人，金額達20萬元。
2002年，王振滔榮“全國五一勞動奬章”，成為全國首批此殊榮的四個民企老闆之一。
年來他還拿出2300多萬元，資助故鄉的教育、扶貧等公益事業。僅2002年，他就浙江省大學生助學基金捐資1000萬，用於資助貧大學生完成學業。
2004年，王振滔聯溫州九不同行業的竜頭企業成立的全國首無區域民營財——中瑞財開張營運，推進“溫州模式”的演進。而斥資10億元打造占地2600畝的中國西部鞋都、聯姻世界鞋都第一品牌GEOX的壯舉，讓中國鞋業界為之震撼；他入選“第二屆中國策十大風人物”，是唯一當選的浙江企業。
2006年1月1日，奧康集斥資1000萬元設立“黃岡奧康大學生助學專項基金”，奧康大學生助學基金至此已達2000萬元；4月30日，璧山縣370名環衛工人每人贈送價值200多元的新皮鞋，作為節日禮物；8月16日，為重慶點擊查看重慶及更多城市天氣預報大旱地區災民送去30萬元的救濟款；8~9月，為蒼南災區捐款10萬元，送去價值280萬元的救災物資，同時，王振滔以個人名義送去 20萬元賑災款；10月10日，奧康集紅火鳥鞋業有限公司工會暨“十分愛心基金”成立。
2007年4月6日，當主持人在人民大會堂宣佈,中國民營企業的第一個非公募慈善基金會——“王振滔慈善基金會”成立時，下掌聲雷動。王振滔的臉上增添一種前所未有的成就和自信。
“王振滔慈善基金會”以2000萬元人民幣作為創始基金，主要用於宣傳慈善事業、社會貧群提供幫助、對為慈善事業做出貢獻的人才進行奬勵等方面。
在“慈善”這個人們還不是很熟悉的領域，王振滔再次做一次全新的嘗試。正如有人所說的那樣，一個人的力量很薄弱，但是當這個1乘以13億，那社會必定更加美好。2000萬元的創始基金或許有限，2007年計資助的學生也衹有1000名，但作為一粒“子”，一個“支點”，相信它的“光環”效應遠遠不止這些。
“退休之前我要努力創造財富，然把所有的精力都投入到公益事業中去，我决定把公益當作一項事業去做。”有人說，王振滔在2006年完成一次由純粹的“慈善”“社會公益”的轉變。
【曾榮譽】
2007年 2006年度三農人物公益奬
2007年 2006浙江經濟年度人物
2006年 浙江慈善奬
2006年 首屆“中華慈善大使”
2006年 浙商社會責任大奬
2006年 2005年中國十大魅力英才
2006年 全球100位華商品牌人物
2006年 中國品牌建設特貢獻人物
2005年 2005年度中國十大企業文化領袖人物
2005年 第三屆"中國改革十大最具影響力新銳人物"
2005年 西部開功勳浙商
2004年 "2004最聚人氣企業"稱號
2004年 中國十大傑出青年
2004年 中國十大營銷策專
2004年 中國十大策風人物
2004年 十大中華經濟英才
2004年 首屆浙商十大風人物
2003年 浙江省民營經濟功勳人物
2003年 中國民營工業行業領袖
2002年 第三屆"中華管理英才"
2002年 全國質量管理先進工作者
2002年 "浙江青年五四奬章"
2002年 全國五一勞動奬章
2002年 浙江省勞動模範
2001年 中國經營大師
2001年 第二屆中國傑出營銷人"金鼎奬"、傑出銷售總經理奬
1998年 全國優秀鄉鎮企業長（經理、董事長）