第一章有大境界纔有大事業
奧康經典故事
荒土地上建成了一個“西部鞋都”
“砰，砰，砰……”一陣急促的敲門聲傳來，正在辦公室工作的王振滔一邊嚮門口走去，一邊看了看表，心想：“這麽晚了，會是誰呢？”
打開門一看，原來是他相識多年的一傢溫州企業的老總。
王振滔還沒來得及說話，對方就神情焦急地說：“王總，不好意思，這麽晚了還來打擾您。”
王振滔並沒因為被打擾而不高興，而是笑眯眯地說：“是李總啊！快，進來坐吧。”
看到王振滔如此熱情，對方反而有點不好意思起來，猶猶豫豫地說：“王總，今天我來找您的目的，是希望您能給我一個進駐西部鞋都的名額。以前我對那兒確實不看好，但現在我的想法完全改變了，我覺得在那裏投資非常有前景。但我也知道現在等着進西部鞋都的企業有很多，看在我們多年的交情上，您無論如何也要幫我這個忙！”
王振滔笑着說：“我們是多年的老朋友，照說應該幫你這個忙，但確實不好意思，我真的沒法幫。現在已經有80多傢企業在排隊等着進西部鞋都，我們都是有制度和程序的，如果開後門讓你進去，我對別的企業無法交代啊！”
來人一聽，非常感慨地說到：
“衹能怨我沒眼光，當初我以為在一片荒地上，要建成一個鞋都是不可能的事，甚至當初您包機讓我們去賺錢，我都不要。”
讓我們將思緒拉回到幾年前。一直有着遠大抱負的王振滔為了在重慶市璧山縣建一個“中國西部鞋都”，特意包專機請了一些溫州企業傢過去考察。誰知道，剛跟他們一說，不少人就表示反對：“王總，不會吧？原來你說的一個投資項目是在璧山啊？不去不去，那麽窮的地方能有什麽好項目啊？”
不少企業傢拒絶了王振滔的邀請。剩下的一些企業傢認為璧山儘管不富裕，但因為是王振滔投資的項目，覺得問題應該不會很大，於是，就坐上了飛往重慶的飛機。儘管如此，很多人心裏還是七上八下。
果然，到了璧山，看到即將建鞋都的地方，原來衹是一片長滿草和堆滿亂石的荒地，很多企業傢的信心開始動搖了，甚至打起了退堂鼓，有人說：“王總，我們可是相信你纔跟你來的啊！可你看看，這樣的荒地上能生出金子來嗎？”
儘管王振滔一再解釋，但一些企業傢還是不相信在這樣的荒地上能誕生什麽奇跡。甚至有兩位企業傢在璧山呆了不到2個小時，就不辭而別，連夜返回了溫州。其中一位，就是前面提到的那位老總。
誰也沒有想到，幾年後，“西部鞋都”真的創造了奇跡。從最初的門庭冷落到現在的排隊購買和爭相進駐，“西部鞋都”讓所有曾經懷疑它的人颳目相看。
“西部鞋都”創造了很多個讓人意想不到：
第一個意想不到的是，原本絶大多數人都不看好的項目，現在竟然形成了一個産業鏈；
第二個意想不到的是，璧山本地很多製鞋企業，從原本排斥這一項目，變得非常支持這一項目，紛紛遷入“西部鞋都”，樂於“與狼共舞”，並且從“狼”身上學到了很多優秀的技術和經驗；
第三個意想不到的是，最初，為了讓大傢理解和支持這一項目，王振滔特意邀請了著名的經濟學專傢給當地一些比較知名的製鞋企業的老總講課。由於這次活動是當地政府出面邀請的，很多老總礙於面子都來點了個卯，但不到半小時，幾乎所有的老總全都走光了。
為了讓璧山當地的企業傢理解奧康建“西部鞋都”，不是為了擠垮他們，而是為了幫助他們，讓他們更快地發展和成長，王振滔曾邀請他們到奧康學習，費用都由奧康承擔。但第一次，報名的企業傢纔寥寥五六個人。
而現在呢？很多企業傢都意識到了“西部鞋都”對自己發展的意義，爭先恐後地到奧康學習，有的企業傢甚至一連去了3次，表示下一次還要再去。
回想過去，王振滔感嘆萬千，從不理解到理解，從不支持到支持，如今，王振滔已經兌現了他當初的諾言：“人民給我一方土，我還人民一座城。”
奧康經典故事
荒土地上建成了一個“西部鞋都”
“砰，砰，砰……”一陣急促的敲門聲傳來，正在辦公室工作的王振滔一邊嚮門口走去，一邊看了看表，心想：“這麽晚了，會是誰呢？”
打開門一看，原來是他相識多年的一傢溫州企業的老總。
王振滔還沒來得及說話，對方就神情焦急地說：“王總，不好意思，這麽晚了還來打擾您。”
王振滔並沒因為被打擾而不高興，而是笑眯眯地說：“是李總啊！快，進來坐吧。”
看到王振滔如此熱情，對方反而有點不好意思起來，猶猶豫豫地說：“王總，今天我來找您的目的，是希望您能給我一個進駐西部鞋都的名額。以前我對那兒確實不看好，但現在我的想法完全改變了，我覺得在那裏投資非常有前景。但我也知道現在等着進西部鞋都的企業有很多，看在我們多年的交情上，您無論如何也要幫我這個忙！”
王振滔笑着說：“我們是多年的老朋友，照說應該幫你這個忙，但確實不好意思，我真的沒法幫。現在已經有80多傢企業在排隊等着進西部鞋都，我們都是有制度和程序的，如果開後門讓你進去，我對別的企業無法交代啊！”
來人一聽，非常感慨地說到：
“衹能怨我沒眼光，當初我以為在一片荒地上，要建成一個鞋都是不可能的事，甚至當初您包機讓我們去賺錢，我都不要。”
讓我們將思緒拉回到幾年前。一直有着遠大抱負的王振滔為了在重慶市璧山縣建一個“中國西部鞋都”，特意包專機請了一些溫州企業傢過去考察。誰知道，剛跟他們一說，不少人就表示反對：“王總，不會吧？原來你說的一個投資項目是在璧山啊？不去不去，那麽窮的地方能有什麽好項目啊？”
不少企業傢拒絶了王振滔的邀請。剩下的一些企業傢認為璧山儘管不富裕，但因為是王振滔投資的項目，覺得問題應該不會很大，於是，就坐上了飛往重慶的飛機。儘管如此，很多人心裏還是七上八下。
果然，到了璧山，看到即將建鞋都的地方，原來衹是一片長滿草和堆滿亂石的荒地，很多企業傢的信心開始動搖了，甚至打起了退堂鼓，有人說：“王總，我們可是相信你纔跟你來的啊！可你看看，這樣的荒地上能生出金子來嗎？”
儘管王振滔一再解釋，但一些企業傢還是不相信在這樣的荒地上能誕生什麽奇跡。甚至有兩位企業傢在璧山呆了不到2個小時，就不辭而別，連夜返回了溫州。其中一位，就是前面提到的那位老總。
誰也沒有想到，幾年後，“西部鞋都”真的創造了奇跡。從最初的門庭冷落到現在的排隊購買和爭相進駐，“西部鞋都”讓所有曾經懷疑它的人颳目相看。
“西部鞋都”創造了很多個讓人意想不到：
第一個意想不到的是，原本絶大多數人都不看好的項目，現在竟然形成了一個産業鏈；
第二個意想不到的是，璧山本地很多製鞋企業，從原本排斥這一項目，變得非常支持這一項目，紛紛遷入“西部鞋都”，樂於“與狼共舞”，並且從“狼”身上學到了很多優秀的技術和經驗；
第三個意想不到的是，最初，為了讓大傢理解和支持這一項目，王振滔特意邀請了著名的經濟學專傢給當地一些比較知名的製鞋企業的老總講課。由於這次活動是當地政府出面邀請的，很多老總礙於面子都來點了個卯，但不到半小時，幾乎所有的老總全都走光了。
為了讓璧山當地的企業傢理解奧康建“西部鞋都”，不是為了擠垮他們，而是為了幫助他們，讓他們更快地發展和成長，王振滔曾邀請他們到奧康學習，費用都由奧康承擔。但第一次，報名的企業傢纔寥寥五六個人。
而現在呢？很多企業傢都意識到了“西部鞋都”對自己發展的意義，爭先恐後地到奧康學習，有的企業傢甚至一連去了3次，表示下一次還要再去。
回想過去，王振滔感嘆萬千，從不理解到理解，從不支持到支持，如今，王振滔已經兌現了他當初的諾言：“人民給我一方土，我還人民一座城。”
“西部鞋都”作為浙商在西部投資的最大項目，現在已經成為了帶動一方經濟的重要力量。
其實，“西部鞋都”衹是一個剪影，奧康的發展史，就是從無數個不可能到可能的歷史。
贏在商道
一、不怕起點低，就怕境界低
在許多人眼裏，奧康的發展是一個“謎”——
在奧康開始做鞋的時候，恰恰是溫州鞋在市場上名聲很差的時候。多少年過去了，人們不僅從“穿奧康，走四方”的廣告語中，感受到奧康如何由一個縣裏的小鞋廠，成為了“中國真皮領先鞋王”，而且發展到不衹是自己做鞋，還建立了讓衆多製鞋企業爭相入駐的“西部鞋都”，並在社會貢獻等方面有不少引人註目的成績。
人們總是嚮奧康的管理者請教，甚至不少人到奧康來參觀學習。尤其在奧康成為了首批全國工業旅遊示範點後，每年到奧康學習的人成千上萬。
的確，奧康的成長、發展有它獨特的軌跡，也更有它符合一流企業經營和成長規律的地方。
當我們認真對奧康的發展進行回顧的時候，我們共同總結出這樣一個結論：
“不怕起點低，就怕境界低”。
奧康的起點是很低的。但是，從起點開始，奧康就在力求追求超乎一般企業的經營境界。也許在當時看來，體現這樣境界的一些舉止和表現，按許多商人的標準來說有點“傻”。但驀然回首，我們纔會發現當初的這些“傻”舉動，恰恰成為了奧康能夠快速發展的根本原因。
讓我們首先來回顧奧康的發展歷程：
1988年，奧康僅僅用3萬元起傢，逆風飛揚，在所有人都排斥溫州鞋的情況下，創辦了奧林鞋廠；
1995年，奧林鞋廠發展為奧康集團，並陸續創造了一係列在溫州、在全國甚至在世界引起強烈反響的開創性舉動：
1998年，中國第一傢鞋業連鎖專賣店——奧康上塘專賣店正式開業；
1999年，奧康在杭州一把火燒掉了一大批假冒奧康的皮鞋，從此名聲大噪；
2001年，奧康首批國傢“免檢産品”進入上海南京路；同年，奧康旗下第二個品牌“康竜”橫空出世；
2002年，奧康第一傢海外專賣店——紐約店開業；同年，奧康推出了又一品牌——“美麗佳人”；
2003年，奧康在重慶璧山縣投資建立了中國目前最大的一個以民營企業為主導的特色産業園——”西部鞋都“；同年，奧康與意大利鞋業第一品牌GEOX正式開始了雙嚮藉道的合作；
2004年，奧康集團聯合溫州8傢在各自行業都處於領先地位的企業,成立了中國第一傢以財團命名的民營企業——中瑞財團；同年，奧康推出了旗下第四個品牌——“紅火鳥”；
2006年，奧康在湖北黃岡投資建設的“湖北第一街”——奧康商業步行街正式營業……
如今，奧康已經發展成了一傢擁有三大生産基地、五大品牌、五大國外分公司，有着十幾億資産，年銷售額20多億的民營百強企業。
現在，奧康已經成為全國民營製鞋企業的領頭羊，它已經遠遠不是衹做自己品牌鞋的奧康了。
本書作者之一的吳甘霖，帶着所有企業傢和管理者的疑問，嚮王振滔探究奧康為何有這樣大的發展。王振滔的回答很有些讓人出乎意料：
“要看奧康的發展，還要從我最早做生意的時候說起。那時我雖然是一個中學生，但很快就把握了做生意的成功密碼。”王振滔所說的“成功密碼”是這樣的：
從小王振滔傢條件就不是很好，再加上傢中兄妹有好幾個，所以，一直過得非常艱苦。
一天，還在讀初中的王振滔剛放學回傢，就看見心事重重的母親坐在門口，於是，他悄悄走到母親身邊，輕聲問道：“媽，你怎麽啦？是不是出什麽事了？”
母親似乎不願意說出來，就安慰王振滔說：“振滔，沒事！你回屋吧！”
“不！你肯定有事。我現在是一個大人了，有什麽事我也可以幫你解决的。”
母親非常難過地說：“振滔，你也知道傢裏的條件，沒有那麽多錢供你們所有人讀書。你的弟弟妹妹也早就到了上學的年齡了，這可怎麽辦呢？”
其實，“西部鞋都”衹是一個剪影，奧康的發展史，就是從無數個不可能到可能的歷史。
贏在商道
一、不怕起點低，就怕境界低
在許多人眼裏，奧康的發展是一個“謎”——
在奧康開始做鞋的時候，恰恰是溫州鞋在市場上名聲很差的時候。多少年過去了，人們不僅從“穿奧康，走四方”的廣告語中，感受到奧康如何由一個縣裏的小鞋廠，成為了“中國真皮領先鞋王”，而且發展到不衹是自己做鞋，還建立了讓衆多製鞋企業爭相入駐的“西部鞋都”，並在社會貢獻等方面有不少引人註目的成績。
人們總是嚮奧康的管理者請教，甚至不少人到奧康來參觀學習。尤其在奧康成為了首批全國工業旅遊示範點後，每年到奧康學習的人成千上萬。
的確，奧康的成長、發展有它獨特的軌跡，也更有它符合一流企業經營和成長規律的地方。
當我們認真對奧康的發展進行回顧的時候，我們共同總結出這樣一個結論：
“不怕起點低，就怕境界低”。
奧康的起點是很低的。但是，從起點開始，奧康就在力求追求超乎一般企業的經營境界。也許在當時看來，體現這樣境界的一些舉止和表現，按許多商人的標準來說有點“傻”。但驀然回首，我們纔會發現當初的這些“傻”舉動，恰恰成為了奧康能夠快速發展的根本原因。
讓我們首先來回顧奧康的發展歷程：
1988年，奧康僅僅用3萬元起傢，逆風飛揚，在所有人都排斥溫州鞋的情況下，創辦了奧林鞋廠；
1995年，奧林鞋廠發展為奧康集團，並陸續創造了一係列在溫州、在全國甚至在世界引起強烈反響的開創性舉動：
1998年，中國第一傢鞋業連鎖專賣店——奧康上塘專賣店正式開業；
1999年，奧康在杭州一把火燒掉了一大批假冒奧康的皮鞋，從此名聲大噪；
2001年，奧康首批國傢“免檢産品”進入上海南京路；同年，奧康旗下第二個品牌“康竜”橫空出世；
2002年，奧康第一傢海外專賣店——紐約店開業；同年，奧康推出了又一品牌——“美麗佳人”；
2003年，奧康在重慶璧山縣投資建立了中國目前最大的一個以民營企業為主導的特色産業園——”西部鞋都“；同年，奧康與意大利鞋業第一品牌GEOX正式開始了雙嚮藉道的合作；
2004年，奧康集團聯合溫州8傢在各自行業都處於領先地位的企業,成立了中國第一傢以財團命名的民營企業——中瑞財團；同年，奧康推出了旗下第四個品牌——“紅火鳥”；
2006年，奧康在湖北黃岡投資建設的“湖北第一街”——奧康商業步行街正式營業……
如今，奧康已經發展成了一傢擁有三大生産基地、五大品牌、五大國外分公司，有着十幾億資産，年銷售額20多億的民營百強企業。
現在，奧康已經成為全國民營製鞋企業的領頭羊，它已經遠遠不是衹做自己品牌鞋的奧康了。
本書作者之一的吳甘霖，帶着所有企業傢和管理者的疑問，嚮王振滔探究奧康為何有這樣大的發展。王振滔的回答很有些讓人出乎意料：
“要看奧康的發展，還要從我最早做生意的時候說起。那時我雖然是一個中學生，但很快就把握了做生意的成功密碼。”王振滔所說的“成功密碼”是這樣的：
從小王振滔傢條件就不是很好，再加上傢中兄妹有好幾個，所以，一直過得非常艱苦。
一天，還在讀初中的王振滔剛放學回傢，就看見心事重重的母親坐在門口，於是，他悄悄走到母親身邊，輕聲問道：“媽，你怎麽啦？是不是出什麽事了？”
母親似乎不願意說出來，就安慰王振滔說：“振滔，沒事！你回屋吧！”
“不！你肯定有事。我現在是一個大人了，有什麽事我也可以幫你解决的。”
母親非常難過地說：“振滔，你也知道傢裏的條件，沒有那麽多錢供你們所有人讀書。你的弟弟妹妹也早就到了上學的年齡了，這可怎麽辦呢？”