| 籍貫： | 江蘇泰興 | ||
閱讀黃鳴在百家争鸣的作品!!! | |||
職務：董事長
行業：新興能源
簡歷：
1958年生，祖籍江蘇泰興。
1982年，畢業於中國石油大學華東石油學院機械設計係，本科，同年到原地礦部德州石油鑽井技術研究所工作。
後任科研所技術裝備室負責人、高級工程師，成為地礦部石油海洋設備“七五”重點技改領導小組最年輕的成員，
科研項目多次獲得科技進步一等奬、二等奬，被稱為“石油小專傢”。期間，參加了出國預備部學習，
在合肥工業大學進修英語，多次作為石油部出國考察團、項目談判團、技術認證的帶團翻譯。
1988年，黃鳴利用節假日和業餘時間設計出了第一臺“太陽能熱水器”。
1992年到1994年，任原單位第三産業實體---德州新源高科技公司總經理；
1995年，辭職下海創辦民營性質的中國最早的太陽能科研實體之一德州皇明太陽能技術研究所成立。
1996年12月，山東皇明太陽能有限公司成立。
2003年，被評為“中國民營經濟十大風雲人物”，當選為十屆全國人大代表。
2004年，“皇明”品牌價值達51億元，成為世界上最大的太陽能製造基地和清潔能源供應商。
2006年，走上聯合國講臺，為全球政要講述太陽能産業。
山東皇明太陽能集團有限公司董事長、總裁，教授級高級工程師，世界太陽能學會會員，有“中國太陽能産業教父”之稱，被國際能源界譽為“Solar-king）太陽王）”，個人擁有50餘項國傢專利。作為十屆全國人大代表，黃鳴聯合56名全國人大代表提出的能源議案促進了《中國可再生能源法》的立法進程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加減法”成為節能社會的最強音。黃鳴代表了新時代背景下國傢發展新能源戰略的典型，是節能社會的時代映像。
父子情深
1999年的一天，在山東聊城，一個癱瘓了30多年的老人奇跡般地站了起來，全家人一片歡呼，抱在一起喜極而泣。
這個堅強的老人叫黃宏根，他培養了一個很出息的兒子，是大名鼎鼎的“太陽王”。黃鳴，山東皇明太陽能集團董事長，他創建的皇明太陽能品牌價值達到51.3億人民幣。他也被國際太陽能同行稱為“太陽王”。
父親臥床三十多年
黃鳴的父親是1965年癱瘓的，從那時開始，他一刻也沒有放棄過站起來的念頭。可面對他的肌肉嚴重萎縮，全家人誰也沒想過有一天他真的能夠站起來。
三十多年來，父親從來沒有中斷過練習。每天他都扶着椅子撐起來，往前挪一步，接着再把椅子往前挪一步，腿也跟着又往前邁一步。就這樣一步一步，挪了三十多年。其中的心慌哮喘的折磨，生不如死的痛楚，承受不住時想一了百了的絶望，最後都讓他以常人難以想像的堅韌給戰勝了。
皇天不負有心人，不懈的堅持終於有了效果，一天下午，坐在沙發上的黃宏根終於站了起來，黃宏根激動得老淚縱橫，他的生命再次變得意義非凡。
從37歲癱瘓在床，到七十歲還能站立起來，中間經歷了33年。33年前，父親是一個英姿勃發的中年人，33年後，再次站起來的時候，已經是一個古稀之年的垂垂老者。想到這些，黃鳴百感交集，33年前的那場暴雨帶給父親這一生多大的痛苦啊。
黃宏根原來在山東聊城農業局工作。1965的一天，他騎車去一百裏以外的地方出差，沒想到，回來的途中突然天降暴雨。被大雨澆透的黃宏根回到傢時雙腳抽筋，人好像死過去一樣，挺直的。
黃宏根很快被送往醫院救治，醫生給他打吊針、紮針炙都沒能讓他站起來。經診斷，黃宏根得了末梢神經炎，是由於工作勞累過度和雨淋所致。從此他便臥床不起。黃宏根一開始根本無法接受這種突如其來的變故，痛不欲生一段時間後，他開始學着接受現實。
黃鳴的母親張南珍是一位中學老師，黃宏根癱瘓後，家庭的重擔全部落在了母親一個人身上。當時，黃鳴衹有七八歲，年少不經事的他還沒有意識到災難的可怕，衹是隱約感覺到，當初英俊挺拔的父親變成一個臥床不起的病人。
嚴厲管教下迅速成長
父親倒下了，黃鳴發現，原來一嚮慈愛的父親脾氣越來越暴躁，全家人都必須讓着他，包括還不懂事的他在內。
黃鳴長到11歲的時候，就被父親逼着幹活兒：“倒騰雞窩，倒騰柴火垛，倒騰床，倒騰屋裏鋪地面……”總之，黃鳴一刻也不能閑着。為了讓兒子這棵小樹苗迅速成長，采用了簡單粗暴的教育方式，繁重的傢務活讓11歲的黃鳴感覺越來越難以忍受。
他討厭父親這樣對他。他相信如果父親身體健康的話，他們倆一定會打得一塌糊塗，但現在，衹要一看到母親的臉，他衹能接受。黃鳴如果不聽母親的話，母親不會表現出來，可如果他不聽父親的話，母親的臉就會拉長，而黃鳴最受不了的就是看到母親不高興。
癱瘓在床的父親急於想讓年幼的兒子盡快自立，當成自己的手和腿，為這個苦難的家庭撐起一片天。雖然心疼兒子，但也衹能狠下心來磨練他，而黃鳴，看着癱瘓在床的父親，衹能逆來順受。
時光飛逝，轉眼間黃鳴到了上高中的年齡，一天，他終於忍受不了勞累了。黃鳴那個時候是在工地上打工，暑假30天的假期，父親一定要黃鳴在工地上幹滿29天。
可是，黃鳴幹到第二十八天的時候，纍得實在受不了：“渾身上下曬得全脫皮了，還要往三層樓上拋磚，手上一道一道的口子，沒有一塊好肉。”他請求父親讓他休息一天。
父親把黃鳴的辛苦看在眼裏，疼在心裏，可就是不同意他休息一天的請求。黃宏根的父母是在三十多歲時纔有了他，所以對他特別嬌寵，讓他養成了許多壞習慣。現在他也做父親了，他不想黃鳴重複他的老路，所以對黃鳴的要求格外苛刻。
黃鳴當然不明白父親的這份良苦用心，衹當作父親太狠心，對父親産生了極大的怨恨。萬般無奈之下，黃鳴衹有忍着傷痛將最後一天的工作完成。
在父親嚴厲的面孔下，黃鳴迅速成長着。1979年，黃鳴以優異的成績考上了華東石油學院機械設計係。
黃鳴上大學以後，照顧父親的重擔就全部落在了妹妹黃麗的身上，妹妹一照顧就是30年。妹妹的細心照料讓黃鳴沒有了後顧之憂，他安心學習，1982年黃鳴大學畢業後就職於德州石油鑽探技術研究所。在當地來講，到現在為止，這也是個收入最高的單位之一。
瞞着父親下海創業三年
經過自己的努力，黃鳴在事業上如魚得水，並於工作10年後的1992年，當上了德州新源高科技公司的總經理。這個時候，黃鳴終於領會到了父親當初對自己苛刻的真正用意。
“實際上兒時對家庭、對傢務的那種態度會延續到長大以後的工作生活中，曾經的苦難生活，讓我的工作受益匪淺。”黃鳴深有感觸地說道。
看到兒子有出息，父親非常欣慰。雖然自己癱瘓在床，經常經受疾病的折磨，但是臉上卻常常充滿笑容。黃鳴回傢也經常告訴父親自己工作上的事情，讓父親分享外面的世界，兒子的世界。
可是，有一段時間父親卻發現，兒子來看自己的時間少了，而且很少嚮他提及工作，好像在隱瞞着什麽。
1995年對黃鳴來說是很重要的一年。這一年5月的一天，他準備辭去優厚待遇的工作，下海創業。從小就被父親指揮着做事情的黃鳴，帶着逆反的心理，這一回想自己做主，走出一片完全自由的天地，闖蕩一番。
黃鳴下海創業瞄上的是一種新的能源——太陽能，而他創業的方向就是太陽能熱水器，但是，對於創業這件事，黃鳴想盡一切辦法隱瞞父親。他對父母親、兄弟姐妹、同學，全部封鎖了消息，就怕萬一誰說漏了嘴給他捅出個大簍子。
黃鳴之所以選擇太陽能，是因為在石油係統工作多年的他，深知石油資源的危機，太陽能資源是可再生資源。太陽能行業是一個很環保的行業，很節能的行業，而且是一個全新的行業，從事這麽一個好的行業，黃鳴為什麽要瞞着父親？
黃鳴隱瞞父親下海創業是有原因的。1995年的時候，下海的聲名不太好。下海之前，黃鳴也試探着嚮父親提及下海創業的事情，但是，遭到父親的竭力反對：“研究所是個金飯碗，把金飯碗扔了下海做個體戶，我接受不了。”父親直言不諱。
黃鳴隱瞞父親還有一個原因，太陽能行業是一個全新的行業，市場前途未知，他不想疾病纏身的父親對自己的事業牽腸挂肚。
從父親身上汲取了力量
在嚮傢人嚴密封鎖消息的同時，對太陽能事業一片癡情的黃鳴開始了創業。但是，創業伊始，黃鳴還是遇到了許多無法想像的睏難。
企業最艱難的時候，稍微經受一點風吹草動，就可能倒下。而此時，父親的病情也越來越嚴重，黃鳴每次回傢，醫院裏的醫生都說他差一點就見不到父親的面了，醫院已叫傢人準備後事。
儘管多次生命垂危，可是父親卻一次又一次奇跡般地挺了過來。“我覺得父親純粹是對生命的一種渴望。他哮喘住院的時候，躺不能躺、臥不能臥，日復一日、月復一月，堅持了很多年。這種痛苦常人是難以忍受的，可是他還這麽堅強地活着，我有什麽理由倒下呢。”
受父親這種堅韌的生命力的影響，黃鳴感受到自己身上充滿了無窮的力量，雖然事業艱難，但是，他都堅韌、樂觀地面對。榜樣的力量是無窮的。黃鳴從父親身上汲取了力量，企業逐步走上正軌，可是為了不讓父親擔心，他還是沒有嚮傢人提及自己下海創業的消息。黃鳴隱瞞了整整三年。
1998年的鼕天，黃鳴終於决定要把自己創業的事情告訴父親。1998年，皇明太陽能已經打出了自己的一片天地，同時，有關皇明太陽能的媒體報道鋪天蓋地而來。黃鳴擔心父親天天看報紙，沒準兒哪天就得知他下海創業的事情。所以，他决定親口告訴父親，他要讓自己由被動變為主動。
忐忑不安的黃鳴在一天下午把隱瞞三年的事情告訴了父親。他做好了迎接“暴風驟雨”的準備，可是，父親的反應讓黃鳴大感意外，脾氣暴躁的父親這一次並沒有暴跳如雷。
原來，雖然病重癱瘓，但父親一直關心時事政治，經常和鄰居們談論天下時政大事。就在黃鳴隱瞞父親下海創業的三年裏，父親每天都在看報紙，幾年來對下海有了更深的認識。 父親的思想慢慢開通了，看到了很多有能力的人下海的真實報道。
聽說兒子也下海了，父親坐不住了。多少年來，父親很少出門，他對兒子的公司充滿了好奇，他要求兒子帶着自己到公司去看看。
父親是兒子成長的太陽
到達黃鳴的公司後，由於參觀要上下樓梯，當司機提出要背黃鳴的父親時，被黃鳴拒絶了，他要親自背着父親到處轉轉。黃鳴說，那是一種很微妙的感覺，以前他覺得父親就是一座大山，靠在他懷裏溫暖踏實，現在他長大成人了，開始成為父親的精神支柱。
黃鳴背着父親整整轉了一天，車間、倉庫、店面看了一個遍。公司上下的職員都被黃鳴的孝心感動了。父親看着廠區，臉上洋溢出蜜糖般的笑，“兒比爹強，我怎麽能不高興呢，公司雖然不大，但總歸他是成功了。” 作為父親，黃宏根每天最喜歡念叨的衹有一句話：“我兒子能啊，比爸爸能啊。”
黃鳴事業成功了，而當年英姿勃發的父母已經滿頭白發。因為父母都是在水草豐美的江蘇長大，黃鳴特意在聊城給父母買了一套靠近湖水的樓房，讓他們頤養天年。
父親到現在什麽都不想了，有一個這麽出息的兒子，他想即使現在放棄生命也值。可是黃鳴卻一再阻止父親這種想法：“您是我們這個傢的支柱，是我們整個傢的標志，您不在我們傢就散了一半。衹要一傢人在一起就是最大的福分，一個也不能少。衹有這樣，我們的奮鬥和堅持纔有意義。”
黃鳴這番話令人動容。他對父親、家庭的愛大於一切：“我相信所有的兒女都一樣，明知道人活 100歲、120歲是個奇跡，不太現實，但是又都希望奇跡發生。有的時候因為愛、因為精神和堅持，因為一個家庭的凝聚，很多奇跡還真創造出來了，所以我寧肯相信這種奇跡會發生十年、二十年，甚至更長的時間。”
如今，黃鳴由於在太陽能行業取得的成就被世界太陽能行業譽為“太陽王”，太陽給了他太陽能事業無盡的能量，但事實上，在他的人生中還有一個太陽，那就是他癱瘓的父親。
管理之道
黃鳴表示，一名主管的成長是有幾道難關要突破的，古代戰場用“過五關斬六將”來突出戰將的驍勇，現代商場上用攻城掠池、跑馬圈地來形容職業經理主管的運籌帷幄。
黃鳴認為，主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手。主管是既管又理的人，主管是負責單位業績成敗的人，主管是調和各方關係的人。黃鳴認為，一個真正的管理者藥通過以下幾關：溝通關、影響關、鼓動關、開放關、情商關。
溝通關
很多主管有與人溝通的心理障礙，不會講話，不敢表達自己的想法，不敢進行交流，這是一個大問題。溝通是做人的第一要素，人與人之間的交流，是人類社會本質的東西。幾百年來，尤其是現代，社會的發展、個人的發展靠的都是交流溝通，所以我們一定要有這種強烈的行為意識和習慣，去強迫自己加強這項基本功鍛煉。溝通有正嚮和反嚮，正嚮是對外直說，把自己的觀點講出去，把自己的感受講出去，甚至把自己的委屈講出去；反嚮是要聽別人說，有的時候傾聽更重要。
影響關
擴大自己的影響力，用行動語言，包括自己的人生態度去影響你的團隊，主管一定要有這個意識。在人類發展的層面上，有時意識决定存在，這是必要條件，這是人類文明發展的必要條件，但不是充分條件。充分條件還要加一條，就是遵循客觀規律，要有現實的態度和實證的精神，這時候你才能做到影響。光有夢想不行，衹有夢想是建不成艾菲爾鐵塔的。在這個操作層面上我們是唯心主義，在整個的大規律下，必須遵循客觀規律。要符合強度，要符合穩定性，這個塔才能建成。
鼓動關
通用電氣公司(GE)認為幹部應該具備四個條件：Energy，活力；Energize，鼓動力；Edge，銳力；Execution，實施力。這就是GE公司的4E理論，同時也是衡量集團高層領導幹部的必備條件。鼓動性是挖掘他人的潛力，把他們緊緊圍繞在目標的周圍，形成目標的凝聚力和核心力；推動力是鼓動性的保障，是在大傢圍繞目標進行中的監控、指導和拉動。
開放關
開放有兩條，一條是對內開放，一條是對外開放。對內，就是張開翅膀、敞開胸懷，接受各種各樣的觀念，但是自己得有一個最基本的價值觀，不能全都接受。好的、對你有益的你接受，不統一的、壞的要批判接受或把它遺棄；你現在擁有了更多的思想，接受了更多有用的東西，對外，要勇敢地開放，去影響別人，因為人衹要儲存了知識、觀念的能量，就很容易地對外釋放。另外，在這一過程中，我們要公平、公正、公開。在我們的實際工作生活中還有很多的不公平、不公開，有很多的封建殘餘，我們一些幹部有了一種權利，受到了別人的尊重，不去開放，而是搞封建特權。所以，我們要公開評議幹部，以民主的手段，公正地對待我們的團隊。
情商關
情商第一個就是要認識自我，認識自己的感情和情緒，同時要控製激勵自己。每當看不到希望的時候，一定要鼓勵自己，激勵自己前進，這是現在很多大學生、青年員工缺少的。反過來，你當了幹部，要認識別人，認識他人的情緒和感情，全面瞭解別人，用各種話語、各種行動去影響別人，激勵別人。從某種程度上講，管理就是控製，這種控製並不是那種邪教或者專製，而是用公平、公正、公開的方式來控製和影響別人。所以，我們幹部要做心理醫生和人生導師，多看看心理學、行為學等方面的書，認識自我的同時也能啓迪、教導別人。