| 籍貫： | 山東青島 | ||
閱讀金志國在百家争鸣的作品!!! | |||
供職機構：青島啤酒集團
職務： 青島啤酒股份有限公司總裁
金氏語錄
1、如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？
2、如果將100年理解為一個時間段，那麽青島啤酒現在不過3歲。
3、青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。
4、做企業首先要看大勢，順勢而明道。道就是客觀規律，我們調整方向、搞改革都是為了遵守客觀規律。
5、比如我們明白了要堅持科學發展觀，那就要做科學發展的事。
6、矛盾是對立統一的，如何找到統一的那一面，如何用最小的消耗，獲得最大的産出是我們現在所要做的。
7、現在我們所做的一切,就是時刻警醒、思考並探索着如何去應對變化。
傳奇經歷
他從一個洗啤酒瓶的工人開始，一步一步做到了總經理助理。
2001年8月，他臨危受命，從一個部門經理接掌了青啤帥印。在他的領導下，青島啤酒實現了由“做大做強”到“做強做大”的重要戰略轉變。青島啤酒品牌價值、市場占有率、産銷量、銷售收入等指標均居行業之首。
2007年，青島啤酒産銷量已進入世界啤酒行業前十名，産品出口到50多個國傢和地區。
2007年，他帶領他的團隊，創造了奧運營銷的典範，傾力打造“青島啤酒?我是冠軍”、開展奧運大篷車全國巡演以及贊助中國跳水隊等，取得了豐碩的成果，青島啤酒的奧運營銷理念得到了廣泛認同。把“激情成就夢想”的品牌主張灌輸給每一個消費者，激起全民參與奧運的熱潮，讓人們一起分享奧運的激情與夢想。
1975年，金志國在青島啤酒一開始的工作就是“洗瓶工”，每個月工資23元。日子從機器洗啤酒瓶時快樂的“嘰裏咕嚕”聲開始。
30年過去，當年的“洗瓶工”現在是青島啤酒的副董事長、總裁；已經從當年的“小金”升級到“老金”。
這個正宗山東青島人個頭不高，做啤酒，卻沒有啤酒肚。他坦言做青啤總裁，一邊是“總被放在熱鍋裏煎”；一邊又要將這個百年青啤塑造為“生産快樂的企業”。
“意外”當上總裁
2001年7月，前任總裁彭作義的突發心髒病去世。當年，45歲的金志國僅是一個總裁助理，分管北方、西北和華北市場。“在此之前從來沒有做過當總裁的夢。”金志國坦言。從工人、車間主任、廠長助理到總裁助理，他前面排着十幾位資深副總裁。
出乎他的意料，青啤的董事會並沒有按資排輩尋找新任總裁。在高管層的填票過程中，有70%的高管填了金志國。緊接着是中層的測試，又是一輪填票，80%投了金志國。
金志國需要在青島啤酒高速擴張時接過“金手杖”。這也是他職業生涯中第二次大挑戰。
在此之前，1996年，在青島啤酒第一輪擴張的時候，一舉收購了揚州、西安。但是當時經過1年的努力，項目一直沒有成功。老金被派去“收拾殘局”。
這是一個很難完成的使命。金志國當年僅做過廠長助理，還從沒做過一把手。到了西安，發現這塊土地上不僅沒有市場、沒有品牌，甚至內部管理都十分混亂。
“我站在了三岔路口上，一度簡直無法下手。”金志國回憶說。他給自己立了軍令狀：項目成了，就往前走；項目不成，也回不去青啤了。
他甚至想過退出。但是，對於這個幾十年來在青啤工作，甚至把一生都交給了青啤的人，他對企業的感情甚至無法用其他任何東西代替。
這次，又是在高速擴張時，讓金志國擔起總裁的擔子。這一次的壓力比第一次被派到西安的壓力更大。但是他必須挺身而出。
金志國開始適應角色的轉換，小心翼翼地裁員，並通過實行年薪製來提高員工待遇。他還利用最少的時間開始走訪旗下幾十傢下屬企業。
上任僅一年多，這傢始建於1903年的企業開始在金志國的指揮下，重塑團隊、進入臺灣市場，並將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒製造商美國Anheuser-Busch公司。
從第一階段的低成本擴張，走嚮後來的整合與贏利。金志國，這個上任時還頗受爭議的總裁最終服了人心。
真誠釀造快樂
金志國說他做青島啤酒的總裁，面臨殘酷的同行競爭，他就是每天被放在熱鍋上煎。可他卻希望“煎並快樂着”。“如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？”金志國認為對於“生産激情”的青啤來說，青啤人的激情更加必要。
金志國偏愛在酒吧或是茶館裏和同事談工作。“這樣比較親近，而且容易産生互動。”金志國說。當別人喝酒的時候，金志國就在一旁吃爆米花。他喜歡這樣談心。他說這樣的氛圍之下，通常溝通很容易奏效。
“啤酒伴隨着爆米花，這種組合是非常爽的。”金志國憨厚地笑了。已近50歲的金志國希望不論在工作，或者家庭生活中都能給別人帶來快樂。
金志國的電腦裏儲存着全國300多位中層以上幹部的生日。“每當他們過生日，我都一定要給他們驚喜。”他會按照日子親自寫一張賀卡送給這些中層幹部，而且還要附送一份精挑細選的禮物。“祝福之外，這張賀卡上還會寫上對你最近工作的肯定。你真的很難想象，身為一個公司的總裁，可以將全國各地每個中層最近所做的事情詳細地列舉出來。還要對你對公司的貢獻表示謝意。”青島啤酒集團一位中層幹部對本報記者形容說。她說每當收到總裁的賀卡，她都會非常開心。
有一次，青島啤酒日照分公司的總經理收到金志國的賀卡後，把賀卡貼在了公司裏，希望讓分公司的員工都能看到總經理對企業的認可。
對傢人，他還掌握了規律，就是對太太一定要哄、要捧、要寵。一提到傢人，這個山東漢子就一臉甜蜜。“當太太在忙傢務的時候，我自己一邊看電視，一邊吃爆米花。菜還沒好，我就不迭聲地說‘真好吃’。雖然誇張了點，但是太太聽了很開心，讓太太很有成就感。”
要和啤酒談戀愛
“再遙遠的目標，也要從腳下開始。”這是金志國通過他在青啤30年的職業生涯得出的結論。
他坦言：就是做洗瓶工人的日子裏，他也很快樂。讓1梭子啤酒瓶各就各位的“神話”，正是他把簡單的事情做到極緻的一個案例。現在，總裁的工作已經不再像洗瓶工人那麽純粹。金志國說：他每天站在青島五四廣場18層的緑色青啤大廈的辦公室裏，可以直接看着大海。海岸綫上隨處可見一艘艘的貨輪，他就激勵自己：“所有的貨輪都載着青島啤酒”。
金志國常挂在嘴邊的一句話就是：要和啤酒談戀愛。
例如，他在一次青島啤酒節的時候發明了一款“啤酒杯”。640毫升裝一瓶，可以挂在胸前，一邊狂歡一邊喝酒，且不灑落。
“這就是啤酒Disco。”金志國認定上世紀70年代、80年代出生的人是青島啤酒的主力消費群。他對青年人的研究已經到了一種執著的地步。
喜歡把簡單的事情做到極緻的金志國，帶着一個103歲的企業，追逐時尚。
金志國正在全面啓動青啤的體育營銷。他要利用自己對年輕人的理解，最終徵服消費者。
“青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。”金志國說。他希望經過現在的量的積纍，青島啤酒能夠藉助奧運實現質的跨越。
他對記者解釋說：雖然青島啤酒已經103年，但是進入市場經濟的時間並不長。如果將100年理解為一個時間段，那麽青島啤酒現在不過3歲。所以這個品牌每天面對的東西都是新的，帶着這樣的心態，需要和年輕人想的東西保持一致。新明
青啤故事
□青島啤酒公司前身為國營青島啤酒廠，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生産企業。其生産的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌之一，已行銷70多個國傢和地區。
□1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首傢在兩地同時上市的股份有限公司。
□“九五”以來，青島啤酒公司在“大名牌戰略”帶動下，實施了“名牌帶動”式的資産重組，率先在全國掀起了購並浪潮。
□目前，青島啤酒公司在國內17個省市擁有48傢個啤酒生産廠和3個麥芽生産廠，構築了遍布全國的營銷網絡，現年啤酒生産能力達500萬噸。