易类 》 解读中国巫文化时代占筮书：《易经》读本   》 第53节：十九《临》：古代领导学大纲(2)      臧守虎 Cang Shouhu

　　"和"既是一种统治手段与方法，也是一种目的，历来为统治者所标榜和追求，如《尚书·尧典》"百姓昭明，协和万邦，黎民于变时雍"，《尚书·大禹谟》"正德利用厚生惟和"等，都强调一个"和"字。
　　九二：咸临，吉，无不利。
　　九二：温和地统治，吉，没有不利。
　　初九、九二讲的都是"咸临"。"吉，无不利"是对"咸临"的进一步肯定。
　　六三：甘临，无攸利。既忧之，无咎。
　　六三：用强制的方法进行统治，没有什么好处。已经为之感到忧虑，没有过错。
　　甘，通"拑"，拑制、强制的意思。"甘临"是一种强制的统治方法，不能从根本上化解矛盾，而只能激化和加剧矛盾。虽然被统治者可能暂时屈从，但一俟机会来到，便会群起反抗，以暴易暴，危及统治者的统治。因此"甘临"从长远来看是对统治者不利的，因此说"无攸利"。既然已经认识到这种统治方法的不可取并加以及时调整、改变，也可"无咎"，又如《象》说"既忧之，咎不长也"。
　　六四：至临，无咎。
　　六四：亲临领导，没有过错。
　　"至临"可以亲自获得真实情况，掌握第一手材料，为正确的决策提供依据；同时也可以融洽与民众的关系，在民众中树立起平易近人的良好形象，得到民众的支持和拥护，因此说"无咎"。
　　《韩非子·难一》中记载：历山下种田的人闹地界纠纷，舜帝亲自去那里种地，解决了他们的纠纷；黄河边的渔民争夺鱼区，舜帝亲临那里，树立起了先让长者捕鱼的风气。就是"至临"的典型例子。
　　六五：知临，大君之宜，吉。
　　六五：运用智慧进行统治，对于国君来说是适宜的，吉。
　　六四爻辞中所说的"至临"固然应该肯定，但一个人时间、精力、能力毕竟都有限，尤其是作为一个高层统治者，如果事无巨细，都躬身亲临，也有很多弊端。
　　其一，分身乏术，穷于应付，导致身心疲惫，正如《荀子·五霸》中所说："大有天下，小有一国，必自为之然后可，则劳苦耗瘁莫甚焉。"
　　其二，由于身心疲惫，进而导致决策失误。正如唐代吴兢《贞观政要·求谏》中说："一日万机，一人听断，虽复忧劳，安能尽善？"
　　其三，不利于调动下属的积极性，养成下属推诿、依赖的心理。对此《尚书·益稷》早就指出："元首丛脞哉，股肱惰哉，万事堕哉。"意思是说：领导者亲自抓那些琐碎的小事，下属和助手就会因此而懈怠懒惰，所有的事情因此而荒废。因此，领导者凡事都亲至亲为，不仅实际上不可能做到，即使能够做到也是一种很不明智的做法，不值得提倡和鼓励。
　　诸葛亮是《三国演义》中罗贯中极力塑造的智慧形象，但在用人这一点上诸葛亮就未做到"知临"，谈不上高明。例如，该书第一百零三回描写道，诸葛亮兴兵北上伐魏，为能尽快地与司马懿决战，采用激将法，送了一些女人的衣物给司马懿，但司马懿对此并不介意，而是询问来使说："孔明吃饭、睡觉的情况怎样？事务繁杂不繁杂？"使者回答说："我们丞相早起晚睡，处罚二十军棍以上的事都亲自过问，吃的也很少。"司马懿听后，高兴地对各位将领说："孔明吃得少而事务繁杂，能长久吗？"司马懿的确找准了诸葛亮的软胁，这个软胁就是事无巨细都亲自过问。后来，果然如司马懿所料，诸葛亮由于事无巨细皆躬身亲临，劳累过度，"出师未捷身先死"。
　　《老子》说："知人者智，自知者明。"高明的、明智的领导者应该选贤任能、适当授权，以众智为己智，集众力为己力，最大限度地调动各级人员的积极性，充分发挥其聪明才智。作为一国之君更应如此，因此说"知临，大君之宜，吉"。
　　刘邦可以说是一位"知临"的典型。《史记·淮阴侯列传》中记载，刘邦曾经与韩信谈论各位将领的才干能力。刘邦问韩信说："像我这样，能带领多少人马？"韩信说："陛下您不过能带十万人马。"刘邦又问："那你能带多少？"韩信说："我是多多益善耳"--带的越多越好呀。听了韩信这话，刘邦有些不服气，也有些讥笑地说："'多多益善'，怎么会被我擒获？"韩信说："陛下您善于统帅将领，这是我被您擒获的原因。"的确如韩信所说，刘邦虽然不善于带兵，但善于统帅将领。这样，实际上所有的兵又都在他的统帅之下。又据《史记·高祖本纪》，刘邦自己也曾经总结成功经验说："在军帐中出谋划策，决胜千里之外，我不如张良；镇守后方，安抚百姓，供给粮饷，我不如萧何；统帅百万之军，战无不胜，攻无不克，我不如韩信。这三个人，都是人中豪杰，我能够任用他们，是我夺取天下的原因。"



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第3节：引言：《易经》是一部怎样的书？(3)第4节：引言：《易经》是一部怎样的书？(4)
第5节：《乾》：相时而动的龙精神(1)第6节：《乾》：相时而动的龙精神(2)
第7节：《乾》：相时而动的龙精神(3)第8节：《乾》：相时而动的龙精神(4)
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