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男，1999年在“《財富》論壇”上呼籲中國房地産企業走産業化、規模化的發展道路。2000年發起組織“中國城市房地産開發商協作網絡”，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力。著作包括《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書。 |
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為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導着一傢優秀的地産公司，但他本人並非公司的所有者。
王石，漢族，原籍安徽金寨，1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票，更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式挂牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。
王石，父親是安徽金寨人，從部隊轉業後在鄭州鐵路局工作。其母是錫伯族，姓石，是東北遼寧義縣人，祖上曾是滿清的高官，但到她父親這輩傢産已被揮霍殆盡。在義縣電話局工作。其母親45年參軍，與男方相識。
曾有人懷疑，王石是王震將軍的孩子，其實這是以訛傳訛。王石的家庭背景既普通也不普通，王石父親（兄弟5個，有3個加入紅軍）參加紅四方面軍了，到解放初期父母都是有一定級別的幹部。王石共有兄弟姐妹8人，他是頭一個男孩。
17歲初中畢業後，他沒有去農村插隊，而是依照父母的意願去參軍，徐州半年和新疆吐魯番盆地，參軍5年，運輸兵（那個時代不用插隊而能順利入伍，傢裏沒點背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽車兵後，復原到鄭州鐵路局的水電段做鍋爐大修車間的工人。當鐵路局拿到2個推薦上大學的名額時，據王石自傳裏的說法是“老師傅們因為王石吃苦耐勞受人喜歡而一致推薦了他上蘭州鐵道學院”。但有一點要註意的是，那時，王石父親是柳州鐵路局的副局長。
74年，年滿23歲，進蘭州鐵道學院給排水專業畢業，大學本科3年（本該4年），堅持看完了《政治經濟學》。77年畢業，分配到廣州鐵路局工程段工作。工作了3年，是工程段技術員，負責鐵路沿綫的土建工程項目。在此期間結婚，並有了子女。老丈人的家庭背景不方便在這裏說，但和王石父親是戰友，這點還是可以說的。
王石喜歡運動 1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經委，負責招商引資工作。待了6年。之後到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器産品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。”
1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。
1988年，企業更名為“萬科”。那時候，王石正忙着對“萬科”進行股份化改造，忙着倒騰傢電、忙着生産錄像機配件、忙着折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終於勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望着王石，劈頭就是一句：“怎麽出這麽高的價？簡直是瞎胡闹。”按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高於周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻，目前的中國房地産竜頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地衝入了房地産行業。其黑馬姿態，一點不比後來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。
1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此後怎樣擡高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地産竜頭。
1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所挂牌上市，代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大徵程。值得特別指出的是，在衆多地産大腕的衆多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的環境下，這麽早能做到這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味，也正是因為萬科這樣早地完成了上市，纔保證了以後在發展過程中，能有一條寶貴的資金渠道，這對資金密集型的房地産企業來講，其重要性怎樣強調也不為過。但在當時，王石也未必有這樣的認識。當年萬科是深特發的下屬公司，深特發看王石不順眼，覺得王石不聽話，王石也覺得深特發這個婆婆煩人，萬科之所以這樣早的股份化上市，多少存着王石計劃通過股份化，跳出原大股東深特發控製的意圖。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股東的控製，萬科獲得了寶貴的資金渠道。
1994年王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業傢金牛奬”。
1998年1月王石受到國傢總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地産的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。
1999年4月參加世界經濟論壇----“99中國企業高峰會”，並代表中國房地産業界在論壇上做專題發言。
1999年5月參加由中國房地産業協會主辦的“99中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月應邀出席“‘99《財富》論壇”，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地産企業走産業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。
1999年發起組織“中國城市房地産開發商協作網絡”，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅産業的良性發展。
2000年6月，發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。
王石現兼任中國房地産協會常務理事、中國房地産協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地産協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
到了2000年前夕，王石的底氣積纍得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平臺和頻繁登陸大衆媒體。隨着入選中央電視臺為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為傢喻戶曉的公衆人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。
2009年8月2日17至19點王石在昆明世紀金源大酒店作<<做人與作事>>的報告，昨天陳帥佛陪王石在酒林共進晚餐。
從那以後，五年過去了，這位“房地産行業的領軍人物”(2000中國經濟年度人物頒奬典禮上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風範，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。
更為重要的是，21世紀的中國天空，企業傢成為最為閃亮的龐大星群。 |
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“我不是英雄。這不是謙虛。”王石下山後，我已經聽他多次這樣強調。 登山傢王石
“2003年，在珠峰北坡，中國境內一側，（和我們）類似的登山隊一共有27支隊伍，南坡尼泊爾一側有35支隊伍。”
50年來，以往有1000多人登頂珠峰，但是其中漢族人士衹有12名，其中衹有6名是內地的，其他5名是臺灣的，一名是香港的。王石頗為動容地說，“以我們中國的十多億人口以及鄰近珠峰來說，我們登頂的比例實在是太少了，去年有一個和尚，一個人獨自登頂珠峰，美國也有一個盲人到達了頂峰。所以大傢不要把登珠峰看作是很神聖的。我相信今年夏天這次登山，就有幾十個人登上去了，但衹有中國隊員受到了這樣的殊榮。”
2003年珠峰登山隊的隊員也是由一批普通登山愛好者組成，衹是中央電視臺的現場轉播，又由於在非常時期，獲得社會的廣泛關註和認同，攀登成功後獲得了英雄般的歡迎和榮譽。是值得高興慶賀的事。但他們所參與的畢竟衹是一項自願參加的極限運動。“我不是英雄。這是我的真心話。所以對個人來說，不要太看重這次登山。”
下山之後，因為已經成功登頂了7大洲最高峰之中的三座，王石很有信心要完成其他四座的攀登。由於以前中國登山隊的雙子星座完成七座山峰用了整整十年的時間，而王石兩年間，已經登頂了三座，筆者特意給老王留下來迴旋空間，一年上一座的話，那麽再過4年你就應該能完成這個“登山”大滿貫計劃了吧？不料，這位硬漢又大笑起來，那裏需要4年，如果環境許可，我一年就能把這4座山爬下來！
他給筆者介紹，7大洲之中，珠穆朗瑪峰和北美的麥金利山是難度最大的。而南極洲最高峰文森峰（海拔5114米）和南美洲最高峰阿空加瓜峰（海拔6964米）相對來說比較容易，而歐洲的最高峰，不是坊間一般認為的阿爾卑斯山勃朗峰，而是位於高加索地區的厄爾布魯士峰（海拔5642米），大洋洲最高峰查亞峰（海拔5030米），也有一個說法是新幾內亞島的卡斯滕士峰。王石說，主要是因為歐洲和大洋洲兩座最高峰所處地區政局不穩定，因此登頂時間就變得難以估算。但是，衹要條件一許可，他在體力上經驗上登頂應該都不成問題。
王石還對筆者提到了他現在的運動，“下半年連國傢登山隊都放假休息了，我這個業餘隊員也就不再想登山的事情。平時主要是飛滑翔傘，還有滑雪。我滑雪也已經5年了，以前是雙板劃，今年纔改作了單板劃。”
那麽說，你現在的滑雪水平也很高了，單板劃已經沒什麽問題了把？聽慣了王石的鐵漢回答，筆者也就是這麽隨口一問。
“當然有問題啦！這不是今年纔開始學單板劃，還得練習再練習。”王石大方地承認了自己的不足。
坐着熱氣球升空、為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，“運動加商務”的新理念把富人精神的“洋務運動”推到新高度。王石無疑是近年商界最耀眼的明星。
王石是萬科最大的無形資産。“鬍子拉碴的臉”是王石的LOGO，“王石的臉”是萬科的LOGO。儘管他早在9年前，就從萬科的主要領導崗位上退下，但在業內外，絶大部分人依然認為，王石纔是萬科惟一的老闆。
史記·貨殖列傳·王石傳
王石者，或言其安徽人也，其籍不可考，或傳其父從定西侯震徵新疆，有功，後為柳州轉運使，中年得石，極寵之。及石長，有大志，狼行鶻顧，時人異之，昔粵省督以女妻之。石倚父翁之名，周旋商賈，無不得心應手，後以地産為業，竟致富可敵國。石好登山，每出，必耗資百萬，盡興而止。其人又好自傳，開博客，書其事，圖其影，以為宣傳，縱行小善，必勒石以記，其好名如斯。好事者奉為偶像，附於其門下者多矣。
紅朝五十九年四月初八日，會蜀郡汶川地大動，山崩河堰，禍及數百裏，縣鎮至有頃刻夷為平地者，開國以來災害之慘烈，無過於此。自是，舉國皆驚，官商軍民冒死往救者以百萬計。富商巨賈，販夫走卒，無不慷慨解囊，傾力以助。幾數日，舉國捐助愈六十億，其間俠義之事不勝枚舉，殊可嘆也，中華重現復興之象焉。
石迫其勢，痛捐二百萬文以為賑，又厭善捐者過其右，乃言於衆曰:“災者，常態也，我嘗語僕從，人捐十文可也，多捐則負擔重矣。”聞者嘩然，或責以義，石強辯於其博客，不逞，遂閉其言路，不納衆人。輿論一時洶洶，至有嗤石為“王十”者。
四月十二日，上赴蜀中撫慰，民心大定，舉國抗災，同心如鉄。上與中書令共商賑災及重建事，語及災民，心甚戚戚焉。忽有聞，石已通工部侍郎及蜀郡工部咨事等，言談間，隱然已定其災後商計矣。
太史公曰：商賈之道，固有無利不起，亦有道義存焉。富而忘義，是為富不仁也。當世富豪如和黃李氏，臺塑王氏，江蘇陳氏者，無不傾囊以救國難，孟子曰：“古之人，得志，澤加於民；不得志，修身見於世。窮則獨善其身，達則兼善天下。” 不亦宜乎？石暴富於先，吝捐於後，冒言於衆，謀私於暗，不亦鄙乎。或諷石曰：公遍越世之絶嶺，可越汶川一墳乎。 |
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今年新春剛過，王石攜他的新著《道路與夢想》到全國十多個大城市巡回演講和簽售。
這是少有的圖書推廣盛況。全國十多個大城市的主流書店，一時之間都聳立着印有王石大頭像的巨幅廣火炬手王石告，媒體的追捧更是不遺餘力。本刊記者見證了2月21日成都購書中心的簽售現場。讀者的熱烈與崇敬，堪與時尚娛樂明星煽情場面相比。不同的是，圍繞王石的，既有時尚青年，也有成熟男人和知識婦女。
到成都前，他已經馬不停蹄地穿梭了三個城市。頭天晚上從昆明趕來，已經是晚上9點多，跟集體預約的媒體見面後，又接受專訪，凌晨纔得到休息。第二天，他應該有些疲倦，但是，面對記者，王石依然保持着他平常帶給媒體的習慣笑容。
早就預定了下午1點從成都雙流機場飛上海的機票，那邊的活動正在等待他。但是，演講結束已經11點了，簽名的行列還在書店四樓大廳站成一個大大的S型。
活動組織者有點慌張了。但是，王石鎮定地坐在那裏，始終帶着不變的微笑，一個一個地簽，遇到熟人，擡頭笑笑，寒暄兩句。他絶不把“王”字寫成連筆看上去像個“五”一樣，一定是橫平竪直的四個脫筆組成，緊緊地靠在“石”字的那一撇上，使兩個筆畫簡單的字成呼應之勢。顯然，即便誤機，也不能成為他把“王石”二字馬虎寫下的理由。
簽完了最後一本，還差5分鐘到12點。他又微笑着擺一個姿勢站在那裏，滿足了要求合影的幾個人的願望。最後皆大歡喜。王石抓起風衣，大步離去。
他要到十多個城市重複同一過程，甚至重複演講內容。
檢點王石這一路巡講後各地媒體的報道，發現他所到之處，拋出的每一個話題，都被媒體全面笑納。因此有媒體根據去年的一大熱詞，給王石演繹出一個新的封號：“超級男聲”。據說這個比方的妙處在於，它可以令人想像到王石行走在一個無形的PK臺。
他追求完美，滴水不漏，“不說錯話的能力”叫人嘆服。有時，他會緊抿着嘴唇，選擇詞語，臉上會掠過一層沉思。這時，你既會看到他的審慎，也會看到一個拼搏了二十多年的企業傢的滄桑。有時，他會用一大段話來回答一個問題，使你需要從這些語言背後去過濾答案。他的話充滿彈性，即便在目前，“房價”已經成為一個沉重的社會話題，面對“房地産是否是暴利行業”這樣敏感的問題，他也能講得比較溫情。最後，無論你問任何問題，他整個回答下來，都會把他原先準備發佈的內容貫徹進去。
他出席不同的場合，不斷變幻他的“LOGO”：他是一個一絲不苟，西服筆挺，儀態瀟灑的老帥哥兼酷老闆；他是一個戴遮陽帽，穿登山服，鬍子拉碴——每天都是一樣長——坐在嘉賓席上的發言人。
“百度一下”王石，結果是約10,300,000篇網頁，排除其中的重複和夾帶的不相關內容，這個數量也是很大了。而在所有這些信息裏，均難以找到一句對他明顯負面的內容。5年前，有新浪網友問他“如何看待媒體”，他簡單地回答：“很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什麽壞事。”——在表明他跟媒體有善緣的同時，也不忘記說，他的實際操行沒有愧對媒體的褒揚！
看着他在媒體上的表現，很難設想他的真實性格會是他自述的那樣：由於軍人出身，比較嚴肅、生硬，有時愛發火。他說他是“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”，率性到“不適合”做大企業首腦的程度。他說他曾經因為公司早年的一次裁員，讓他的員工失去了工作，而“背了很多年的心理陰影”。
他的一位“驢友”說，在他們登山期間，他曾“偷”過兩瓶王石的好酒(王石的部下送來的)，跟朋友們正在喝得熱鬧，王石出現了，他笑眯眯地看着他們，如此而已，沒有多話。他的“驢友”介紹對王石的印象，是一個親切而不失城府的大哥。 |
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王石是一位探險運動傢，他登山，滑翔，他還要航海，這些都給他帶來了大衆名聲並且還將繼續帶來，但是，最具真實分量的王石，卻是在這一切活動的後面，一個全身心融入企業的王石。
在他們那一代從社會主義初級階段的市場環境裏，從最基層一步一步成長起來的企業傢裏，王石是很容易分辨的。他的那一代同行們面對中國不太明朗的經濟環境，絶大多數刻意地“低調”着，聚集財富，韜光養晦，衹做不說，特別不對公共事務表態。而王石在他的整個歷練過程中，關註大氣候，考慮那些看來還“不屬於”他考慮的問題，而他並不把他的想法藏起來，在中國急劇變化着的大環境裏，他不斷地表達他的觀念。
他不會放過表達機會。1998年1月，正在藴釀“房地産新政”的國傢總理朱鎔基去深圳。市領導召集部分企業界人士參與會談，安排他們每人都有發言。其他幾位的發言沒有調動起朱總理的興趣。輪到王石，他開始根本不談他的本行，而是把朱總理“稅務調整”以來，萬科公司的繳稅情況全盤匯報，因為他猜想總理一定想驗證他的稅務政策的效果。果然，朱鎔基深感興趣，跟他討論起來了。他趁勢把他關於房地産業的判斷和建議推到了總理面前。朱總理高興之下，甚至當場“聘”他做“免費”的房地産顧問。
次年，即1999年，王石有如下表現：4月參加世界經濟論壇之“99中國企業高峰會”，代表中國房地産業界做專題發言(他是“中國房地産協會”常務理事)；5月，在中國房地産協會主辦的“99中國住房發展論壇”上提出“城市空心化”概念；9月，出席“‘99《財富》論壇”，做專題演講呼籲21世紀的中國房地産企業走産業化、規模化的發展道路；這一年，他還發起組織“中國城市房地産開發商協作網絡”，並做首任輪值主席，致力於“重建行業秩序和公信力”。2000年6月，發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。
王石把房地産融入城市文化，《萬科周刊》發了不少城市文化建設方面的文章，多次被公開發行的刊物轉載。王石像一個哲學家一樣不斷構築他的概念。他知道哪些概念即將被社會買賬，他率先把它描繪出來，例如上文所言的“重建行業秩序和公信力”，“新住宅運動”和“關註普通人”。
他把“資本傢的問題”轉由“普通人的角度”來提：呼籲城市建設要“關註普通人”。他關於“普通人”的定義是，“不享有政治、經濟和文化特權的白領、藍領、自由職業者和中小工商業主。”這正好呼應着某種正在萌動的社會情緒。而“關註普通人”是指：隨着城市居民的貧富分化，開發商開發的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區突現出兩個極端，城市規劃者、有責任的開發商，應該考慮這種差異會造成社會緊張，應該使不同收入層次的人們能夠和諧共處、共享城市文明的成果。
曾經，在中央電視臺做節目時，主持人要求現場每一個企業傢寫下“你認為作為一個企業傢最重要的信條”，其他人的答案都是“誠信”，衹有王石寫的是“社會責任”。這樣的回答使他在媒體和公衆面前獲得了“加分”。事實上，王石的所有活動都有附加值。他把登山跟慈善等公益內容鏈接起來，稱為“公益攀登”。他的新書推廣演講主題是“做負責的企業公民”。他並且說，在過去，他還不知道“企業公民”這個詞的時候，他的追求即與它的內涵相暗合。而未來，這將是萬科的發展目標。當前，作為“負責任的企業公民”的第一個“社會責任”，是跟政府合作，建設惠及中低收入者的廉租房，據稱，萬科的第一批廉租房明年將交付使用。
在思維觀念和話語方式上，王石把和他同樣出身的新一代資本傢甩開了。當他的那些同行們開始在公共領域發言，要麽“說不圓”，要麽甚至被視為“挑釁公衆”時，他已經是一個成熟的“社會活動傢”了。房地産這個最強勢的資本集團，從來都是全社會的關註中心，人們眼巴巴地望着他們，王石總比他的同行先按搶答器，並且他處處政治正確，處處被媒體選中。
王石從來不安分。用他的話說，他是繼承了母親的民族血液裏的勇敢成分。他的母親是錫伯族，一個在歷史上曾經能徵善戰的遊牧民族。他喜歡法國作傢斯湯達的《紅與黑》，有着“於連那種不甘於平庸，以個人之力奮鬥拼搏的野心”。他的《道路與夢想》開篇第一節，標題五個字：“野性的精神”。
他不是那種為積纍財富而積纍財富的企業傢。當財富多到一定程度，他就不安分了。攀上了“經濟發展最快的國傢裏，最大的行業——房地産的最成功機構的最高總裁”(張五常語)的高峰，他辭去了他親手締造的企業帝國的總經理，背上了行囊，飄然遠行，攀登那需要用體力一步一步去丈量的高峰去了。他成為“中國的企業傢中，登得最高的人”，已經年過五十。他是中國年紀最大的探險傢。他毅力超群，本刊記者輾轉結識了一位西藏自治區的體育界人士，在他看來，王石完全是憑毅力登上珠峰的。
就這樣，王石成就了一段現代傳奇。
於是，他穩穩地占據了新一代資本傢最耀眼的中心。他被稱為“中國最具傳奇色彩的企業領袖”。他的傳奇一直是正面的，他幾乎沒有經歷過負面的考驗。從而成為人們心中的一代明星。
5月12日四川汶川地震當天，萬科曾宣佈捐款220萬元。
在捐出款項的同時，萬科就引發了網友對於捐款數額過低的質疑。
5月15日,因其“慈善負擔論”身陷輿論漩渦,遭到更多網友的質疑和炮轟，許多網友認為王石在其心裏的形象“一落千丈”。
21日萬科董事會宣佈將在淨支出額度1億元內參與災區重建 在未來3至5年內逐年支出。
山在那—王石blog
http://blog.sina.com.cn/wangshi |
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1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，登頂；
2000年4月，章子峰，海拔7143米，登頂；
2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登頂；
2002年2月，非洲乞利馬紮羅山，海拔5895米，登頂；
2002年5月，北美洲麥金利峰，海拔6194米，登頂；
2003年5月，珠穆朗瑪峰，海拔8848米，登頂；
2003年12月，南極最高峰文森峰，海拔5140米，登頂；
2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登頂；
2004年7月，歐洲最高峰厄爾布魯士峰，海拔5642米，登頂；
2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登頂；
2005年4月，滑雪抵達北極點；
2005年12月，順利抵達南極點；
2006年12月24日，印度尼西亞 查亞峰，海拔5,030米，登頂。
2009年09月27日，馬納斯魯峰海拔8156米，登頂。
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多年在中國影響力排行榜上居於前位.
“拐點”大辯論：http://www.homhow.com/infovideo/play/11482.htm
江湖人稱"王十塊" |
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關於管理：
1、“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，决策，就是事做不做，這是王石來决定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什麽原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。”
2、“中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。”
關於登山：
1、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低𠔌，這樣才能吸收別人的長處。”
2、“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”
3、“站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但衹要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”
關於登頂：
1、“其實，登雪山令我的生活産生很大改變。登雪山隨時伴着生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂的感覺怎麽樣？有沒有一覽衆山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有雲層遮擋，看着深不可測的山𠔌，心裏很害怕，我衹有一個想法：趕緊下山！因為，登頂衹完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是雲，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”
2、“其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風颳着，頭疼，惡心，我就駡自己，問自己怎麽犯賤又來了？可爬着爬着，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”
3、“登山之後的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館裏，放在屋裏的果盤，我一般動都不會動。進山後，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現代文明真好！坐在馬桶上，使用着漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什麽不能容忍的？有什麽不能剋服的睏難呢？”
關於高爾夫：
“我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公裏，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。”
關於責難：
“不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長！” |
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- : Wang Dan
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王石村
王石居委會, 王石社區
王石鎮 |
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