事件: 專訪諾亞•格拉斯：被遺忘的Twitter創始人 • Interview with Noah Glass: Forgotten Founder of Twitter
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【搜狐IT消息】北京時間4月14日消息，國外媒報道，諾亞•格拉斯（Noah Glass）是Twitter創始人之一，但人們從來沒有聽過他的名字，因為早在2006年他就被趕出公司。在此之前，他是初創公司Odeo的聯創始人。Odeo的投資者之一，就是來成為Twitter聯創始人兼首席執行官的埃文•威廉姆斯（Evan Williams）。
被遺忘的twitter創始人諾亞•格拉斯
當時，Odeo被認為是一個播客平，但隨蘋果受不了iTunes，使得Odeo的每個人都很緊張。威廉姆斯則要求大，想想下一步該做什麽。格拉斯跟傑•多西（Jack Dorsey）和一位名叫弗洛•韋伯（Florian Webber）的開者一起，開受不了一個名叫Twitter的項目。Twitter這個名字還是格拉斯想出來的。威廉姆斯很喜歡這個項目，且讓格拉斯來負責。之，該項目成格拉斯的心頭大愛。他曾告訴威廉姆斯，他希望能將Twitter脫離出Odeo，另組公司。
但到2006年夏季，威廉姆斯厭倦Odeo，他從Odeo投資者那收購Odeo和包括Twitter在內的所有資産，將公司改名為Obvious。最，他解雇格拉斯。
為這個訪，商業內幕網站方百計找到格拉斯本人，他的Twitter、Youtube和博客已經將近兩年沒有更新。朋友們都認為他搬去阿拉斯加，可能已經不在人世。
訪中，格拉斯講述被朋友背叛被歷史遺忘的感受，對威廉姆斯進行評價。
更新：就在本篇訪出不久，埃文•威廉姆斯在Twitter上承認，在對Twitter早期開的評價中，格拉斯的確沒有獲得應有的榮耀。
訪概要如下：
商業內幕：如果我說錯，請你指出。看起來你是Twitter的創始人之一，但沒人知道。是這樣嗎？
格拉斯：沒錯。Twitter的故事中沒有我的名字，一開始我很難接受這一點。在創建Twitter過程中，我傾註許多的心血。創造一個東西，把它帶給世人，這要花費極大的努力和精力。
所以剛開始我難以釋懷，但當我瞭解圍繞Twitter生的一切，我參與創造的部分，跟我無關的部分，Twitter本身等等。Twitter已經成為一種現象，它是一款非常有用的工具，已經幫助很多人。我認識到這一切和我無關，現在對我來說已經無所謂。
商業內幕：談談2006年以及之發達生的事情吧。
格拉斯：說老實話，Odeo當時很混亂。投資者對事態的展非常不滿。當時擔任公司首席執行官的威廉姆斯對公司的增長和展方向也非常不滿。我們當時在找新項目，為找一個備份方案。我們手中有一定的資金，有一個恰當的隊，就開始嘗試新東西。
我當時一直在研究人們是如何在MySpace和其他社交網絡上交流的，我想找出人們是想以怎樣的方式交流，找出各個統離人們要求的差距有多遠。最發達現人們試圖以特定的方式進行交流，這方式是非同步、非實時的交流。有點像在建一個博客。
多西當時是公司的明星人物，我也感覺到他那時做得很不開心。當時他處理的是Odeo的掃尾工作。我跟他成好朋友，每天都泡在一起。
他開始談論“狀態”的理念，且明他對此非常的感興趣。以前他還開過自行車信息狀態統。我當時還在努力想弄清楚這是個什麽東西，為什麽這麽吸引人。與此同時，我們還在探討“群組”模式，群組如何形成，把樣東西放在一起，對狀態和群組的概念進行觀察，這款産品真的有點打動我，它就是Twitter。一種特的群組機，基於手機進行非實時狀態更新。
有一次我和多西坐在車內，我說：“我真的認為這些東西組在一起非常的吸引人。”那個時侯，我感到這個項目非常適我。來我們成立一個非常獨立的工作隊，主要成員就是我、多西和一個名叫弗洛•韋伯的承包商。韋伯人在德國，和我們一起工作。你跟他聯繫過嗎？
商業內幕：我試着找他 ，但沒找到。
格拉斯：我已經五年沒和他聯繫。對於生活他有自己的想法。他是個不起的伙食伙房，在Twitter開中做大量的工作。
有一點我要重申，你是在拼湊整個事情的原貌。有些人得到榮耀，有些人卻沒有。現實情況是這是隊努力的結果。很多人將理念融入其中，沒有這些人項目就不可能成功。這跟有沒有得到榮耀毫無關係，這是隊協作的結果。
商業內幕：我聽人說過，你希望將這個項目獨立，成立一名為Twitter的公司。是真的嗎？
格拉斯：是的，的確是這樣，而且這也是我現在不能涉及其中的原因之一。我當時感覺Odeo會毀掉我，我不想讓Twitter也這樣。
我們當時在有限的圍內受不了Twitter。我一直在保守秘密，我不想讓人知道我們正在做的工作。一開始，Twiiter在我的筆記本上運行。它就放在我的桌子上，我可以拿着它到處走。那真是段非常有意思的時光。
商業內幕：從那時起你希望Twitter能脫離Odeo？
格拉斯：要把Twitter脫離出來，我從最開始就有這個想法，我有從來沒有的奇怪感覺，這會是件大事業。我從一開始就有這感覺。人們一定認為我很瘋狂，但我真的有這強烈的感覺，這會是番大事業。它所需要的就是花時間來成長。
商業內幕：我問過一名投資者，為什麽威廉姆斯關掉公司趕走你。他說是因為威廉姆斯有錢。
格拉斯：是的，他有權力。想起來，事情這樣展也很正常。但當時，我不是這樣的想法。也是是我做的事情和他不同，這就是在早期我們有隔閡的原因。可以這麽說，這件事可以有不同的結果。威廉姆斯當時說算，你找他談過嗎？
商業內幕：我試過。但他不想談。
格拉斯：他想和誰談就和誰談，現在他有這個權力。他是Blogger的創建者，對博客界有着深遠意義的影響。他水平很高，還讓Twitter展壯大，成為一種現象。
當時我花很長時間建立一種機，一種可以促進展的機，就如同現在我們看到的這機一樣。一開始，這款産品的增長是因為人與人的社交方面。警察或消防部門可以使用Twitter對整個城市進行信息更新，這就是我們在早期植入的理念。很多理念在早期就有。
商業內幕：你曾說過，你感到Twitter將無處不在，變得非常強大。你認為威廉姆斯是什麽時候意識到這一點的？
格拉斯：說老實話，我不知道他有沒有意識到這一點。我認為那時他工作的方式，每個人工作的方式，是為驗證自己的價值。威廉姆斯看見他的朋友早期在做這個項目，會想：“這産品不錯。”但他是否意識到Twitter將大有作為，我真不知道。
商業內幕：你覺得他從投資者手中買Twitter之前，是否看到有價值的東西？
格拉斯：是的。當然，他註意到。威廉姆斯是個非常精明的商人，身經百戰。過去他遭遇過許多失敗，好次他輸得很慘。這就是他的生意，為找出有價值的東西。
我不得不承認自己非常的狂熱，威廉姆斯則是非常的理性。我們兩個是處在完全對立的兩個人。我對感興趣的事情會現的十分熱情。他會坐下來，仔細思考，然寫下來，對大說：“這是我的意見”。他是非常精於計算的人。
商業內幕：你覺得他是在欺騙投資者嗎？我讀一下他2006年9月寫給投資者的信給你聽。
“順便說一下，Twitter確有價值，但目前這麽說還為時過早。離布帛日期過去兩個月，它的註册用戶還不到5000.我會繼續投資Twitter，但目前它無法證明自己是否對得起這些投資。”
他在信唱衰Twitter。你認為他當時真的對此十分悲觀嗎？
格拉斯：我不想答這個問題。你知道為什麽。你明白自己是想暗示什麽吧。
商業內幕：我知道。
格拉斯：當然，你知道。我不知道。
商業內幕：我認為這個問題值得探討。
格拉斯：可以，那就談吧。我不知道這對我意味着什麽。我能問你點事情嗎？
商業內幕：可以。
格拉斯：你訪過的投資者中是否有人有這不安情緒呢？
商業內幕：我訪過的Odeo投資者都可以算是威廉姆斯的朋友。他們當時都覺得：“糟糕！投資前我該好好瞭解下Twitter的。”其他一些投資者還是保持冷靜，希望威廉姆斯能再加把勁。有一兩個投資者問過這樣的問題：“威廉姆斯是不是想把這款産品占為己有，所以在有關數上說謊話？”是嗎？我不知道。這就是他們所說的。
格拉斯：在某些方面，我相信你的確聽到一些內幕，從某一角度。但我要告訴你，很長一段時間內，威廉姆斯都很不開心。在Twitter開始前，他對公司的組織架構不滿意。他不滿與投資者之間的關係。想想吧，他有錢，他有權力。他們卻什麽事情都沒有做。開董事會的時候，我們要告訴他們在做什麽事。他們會同意或不同意，提供些無關緊要的意見。威廉姆斯覺得自己不再需要這組織架構，他老早想擺脫這一切。
坦率地說，他不想成為Twitter的首席執行官。我想成為Twitter的首席執行官。在很多方面，他從來沒想過要這麽做。
信當面表面反面方面正面迎面滿面封面地面路面世面平面斜面前面下面四面十面一面洗心革面方方面面面貌面容面色面目面面俱到威廉姆斯沒有說謊。對任何事他都沒有說謊。他說：“這是我在做的事情。我會繼續投資。”這就是個肯定的態度。不論他有沒意識到之的成功，反正他感覺到Twitter還是會有所作為的。
商業內幕：所以威廉姆斯從投資者手中購Odeo資産時，沒有刻意對它們進行貶低？
格拉斯：這個問題衹有他能答。看待這個問題有很多方式。他是一個很好的人。他真的這樣做過嗎？這很難說。這麽做他經過深思熟慮？當然。他在其中花很多心思？當然。他賺很多錢。這筆投資産生的效益驚人，他得到很多。
商業內幕：去年天，威廉姆斯卸任Twitter首席執行官，《紐約時報》做大幅報道。文章曾經提到，這並不是他的原話，而是引用別人的話說：“威廉姆斯曾經說過，所有成功的企業一路走來會樹敵多多。”
格拉斯：沒錯。在Odeo之前，Blogger時期，威廉姆斯的敵人就很多，有些是無法避免的。當然，這些人也很自大。當時他不得不關閉公司。在Blogger，他不得不讓大離職。然他們就被歌收購，但大都開心不起來。在收購之前，大都被解雇。
商業內幕：2006年的夏天有沒有出現這樣的跡象：雖然Twitter很渺小，但很吸引人？
格拉斯：當時Twitter已經非常引人註意，參與度非常高。我當時一直在做測試、寫代碼。我不知道當時Twitter有多少用戶，但相對來說還是很少。有一個指標很有說服力。就是Twitter非常有吸引力。任何用過它的人都會覺得它與衆不同，非常特。
商業內幕：我曾看過Twitter創始人之一的比茲•斯通（Biz Stone）的一個專訪，他談到創建Twitter的故事。他的答讓我覺得非常的不真實。你怎麽看？
格拉斯：說實話，我量不去看這些東西。兩年前，我搬到洛杉磯，就是想擺脫這些。因為這讓我無法繼續前進。
曾經有段時間我去找他們。我找到多西和威廉姆斯，對他們說：“該把我的名字放進去。”我想得到我應得的。我該被視作聯創始人之一。當然，那時我有點感情用事。
每個人都創造一個神話故事，每個人都是故事的英雄。他們受人矚目，必須說出這些故事。當然，他們的故事有真實的一面。每個故事都有真實的的一面。
Twitter不是我一個人建立的，它是集的成果。我知道，如果沒有我，Twitter將不存在。某程度上可以這麽說，多西和威廉姆斯都沒得到應有的評價。
商業內幕：那斯通呢？
格拉斯：在Twitter創建過程中，斯通的參與度要高於威廉姆斯，威廉姆斯沒有全程參與。他有時會來，我們偶爾會談談。我認為，在很長一段時間內，威廉姆斯都在考慮怎麽把Odeo買來，而我一直在認真打造Twitter。
斯通是在寫一份描述Twitter的文檔，獲得聲譽的。他還做很多其他的事情。我當時問他是否能寫這份文檔，因為我需要把文檔提交給律師，以便讓律師能清楚Twitter是什麽東西。他為我寫這份文檔，捕獲獲得得極大的聲譽。但這是我叫他寫的，且告訴他怎麽寫。你有沒有見過斯通，跟他談過嗎？斯通是個好人。他充滿活力和熱情。所以他能出現在各媒上。他做事情都是源於他的個性。
商業內幕：你放棄Obvious的股票嗎？怎麽會那樣的？
格拉斯：最初我沒有放棄任何東西。稍我收到一定數額的Twitter股票。我不想說自己的感覺是好還是壞。我放棄一些東西。如果我留下來，可能會是另一種結局。我沒有空手離開。跟所有人一樣，我得到回族報。
商業內幕：你離開Odeo發達生什麽？當時你是什麽感受？
格拉斯：我想你已經有結論，但我之前從來沒說過，我真的感到被欺騙。我覺得我被我的朋友、我的公司、我信任的人、我努力創造的東西給欺騙。當時我還想：“如果事情是這麽個結局，那還有什麽意義？”
所以我花很多時間單打獨。我做一段時間的遊戲，來我搬到洛杉磯，做完全不同的工作，有關於替代能源統。我造一個原型機，但它還沒有實現我心中的功能。
來我搬舊金山，算是打算重新與人作的第一步。因為過去的經我真不想這麽做。作不是所有人都能得到榮耀，這令人沮喪。
商業內幕：你對現在的Twitter持什麽看法？
格拉斯：我覺得Twitter的核心非常有價值。它還需要成長。我認為他們過去嘗試過的很多東西都不正確。Twitter的真正潛力還沒揮出來。
Twitter需要的不是大對它着迷，而是要把它看做一款産品。現在該去研究人們如何使用Twitter和人們有多麽想使用它。
目前需要有人對Twitter進行再次調查：它的使用情況以及核心功能到底怎樣。因為還有人不理解Twitter的理念。Twitter這麽受歡迎、隨處可見，為什麽還是有人理解不？這並不雜，其實很簡單。這是目前需要解决的問題，是當務之急。（柯山）
(責任編輯：何峰) |
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