事件: 薄熙來"紅"翻重慶衛視:改版被迫大裁員下調工資
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核心提示：日前，重慶衛視宣佈改版，不播商業告，增加紅色文化節目。損失的告收入中1.5億需通過經營自身平衡掉，因此重慶衛視告中心已裁員20%，集集工資下調，編人員工資下調15%。悉，3月重慶衛視收視率比改版前大幅下跌。
進入四月，網上開始流傳一張截圖，是央視索福瑞出具的，一張3月份全國27個城市的收視數單。在這份榜單上，央視首次全失守。在全天收視、晚間收視，以及收視率和市場份額兩個維度、四個指標上，湖南衛視都超越央視一套，位列榜首。江蘇、浙江、北京衛視也擠入前十，安徽、天津、上海衛視緊隨其。有辛辣評論曰：“省級衛視如此迅猛！電視圈江山要變？”
往年是一種群雄逐鹿的局，鹿到哪，大就一窩蜂撲哪。在2005年以的那年間，這鹿叫“選秀”；2009年，它變成“電視劇搶播”；2010年，又變成“婚戀節目”。自2011年開始，事態有變化：以大衛視為代，大紛紛撥轉馬頭，開始找尋自己的狩獵目標。“大開始尋找符自己的媒氣質。”江蘇衛視總編室主任劉原用一種更優雅的說法，“這是經過盲從、跟風之，競爭再度加劇，大必然迎來的展階段。”
重慶衛視
擯棄商業告，竪起紅色和公益大旗
“省級第一紅色頻道”，為這個目標，重慶衛視在今年1月3日、3月1日兩次宣佈改版，實施“一不二減三增”：不播商業告；減少電視劇和外包節目播出量，且將電視劇清出黃金檔；增加公益告片、城市宣傳片和一列自辦新聞、紅色文化節目，如《天天紅歌會》、《民生》、《品讀》、《百故事》、《原版電影》等。
作為2011年第一個變臉的衛視，重慶衛視動作之大，給人印象深刻。“兩會”期間，重慶市長黃奇帆媒解釋這一舉措是重慶市委的决策，市委常委會和市政府都願意做這個嘗試。他以日本的NHK、英國的BBC為例，說明這個决策的來源並不新鮮，“叫紅色電視也好，叫公益電視也好，其實都有國際慣例。如果資本主義國都可以在市場化的媒之外保持一個不做任何告的電視，我們為什麽做不到？”
改版前，重慶衛視每天播出的商業告時長近300分，去年一年告收入3個億，在動輒十億元告收入的同行中，這個業績已經有些尷尬，再丟衛視這塊，電視怎麽養活自己？黃奇帆也給出答案：“重慶電集還有11個頻道可以市場化運作，重慶電集將通過綜經營自身平衡掉1.5億元，剩下的1.5億元由重慶市政府填補。”
面對需要“自身平衡掉”的1.5億元，重慶電集內部壓力重重，首先需要裁員和縮減開支。首當其衝的是衛視告中心，目前已裁減人員20%左右。“剩下的改做其它包括地面的告業務，從前衛視的客戶關係也需要維護”。重慶某地面工作人員透露，“還有衛視原有做娛樂節目的隊伍，也要拆開，去做自辦的紅色節目。”此外，集內部集工資下調，一綫編人員的工資下調15%左右。“衛視和地面的關係，不是掰掉1個指頭，還剩下11個那麽簡單。不論是影響力還是創收能力，11個地面加起來可能也拼不過1個上星頻道”。這名工作人員還否認衛視告可以分流到地方的說法，“一般在衛視投放告的，尤其是外地客戶，都不願意投在地面。而且，近兩年衛視收視率下滑得很厲害，地面的告也因此受到影響。”
收視率，同樣是讓重慶衛視感到窘迫的問題。2006年到2008年，頻道打造“英雄劇”平，收視率最好時一度排到省級衛視第三，電視劇和綜藝節目《娛樂星工廠》也是當時重慶衛視的王牌産品。2008年，頻道主題被提升為“英雄志”，2009年更進一步升華到“中國紅”，特色更鮮明，收視率卻節節下滑。在剛剛出爐的3月收視榜單上，重慶衛視排名全國第34，省級衛視中排名第22，比改版前大幅下跌。
不過，黃奇帆認為責任擔當更重要：“我們實際上歸一個社會管理的本源。(改版)這件事很神聖，代受不了一個社會的意，政府要對公益事業、對社會保持主流的導。”重慶市委常委、宣傳部長何事忠也示，有議論、有波動都很正常：“大對重慶衛視的認識、對節目的認同還有一個過程，隨着節目進一步辦精辦好，自然會贏得越來越多人的理解和支持。”
業內人士對於紅色主題的理解則相對簡單、實用――這更像是樹立特色、自我突圍的手段，既然處境如此艱難，“左右都是死，脆一搏”，一位不透露姓名的圈人說。湖南衛視總監張華立在微博評價： “這也是我們這個行業改革的思路之一：要麽轉産業，要麽堅决定位政府公共服務，目前太混沌，一鍋煮，N不象。” |
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