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职场培训 》 就業第一課：我歡迎這樣的畢業生 》
第1節：昂首見天不是路(1)
宋三弦 Song Sanxian
現在很多企業招聘都打出不要應屆畢業生的免戰牌，大學生們紛紛不解的同時企業老總也一籌莫展。應屆畢業生到底處於什麽樣的境地？大學生求職出路在哪裏？且看本書，企業老總和人事主管為大學生們講授就業第一課：我需要什麽樣的畢業生！
第1節：昂首見天不是路(1)
昂首見天不是路
說什麽“拒絶招收應屆畢業大學生……”多是氣話，卻也是事出有因。其實，像我們公司，對應屆畢業生在某種程度上還是抱着歡迎態度的。
我們珠寶行業相對比較特殊，專業性太強。以前的珠寶鑒定、加工、買賣等等商業行為全部由國傢計劃調控，這兩年國傢的黃金政策放開了，從事黃金珠寶買賣的公司越來越多。各公司的業務骨幹都是公司最珍貴的資源，輕易不會讓同行給挖走，熟手的流動性相對於其他行業來講要低得多。而每傢公司的人才缺口都非常大，缺人手衹好自己招來培養，不接收應屆畢業生又去哪兒找人呢？
所以每年的雙選會我們都會去。這幫剛畢業的小孩子初接觸的時候看起來都不錯，可就在我們滿心歡喜地把人要過來後，他們在工作過程中就鬧些稀奇古怪的事兒，有時讓人防不勝防，經常搞得人哭笑不得，也不免讓人寒心……
MBA在第四天撐不住了
我們公司共有生産、銷售、黃金交易等3大塊的業務，其中珠寶首飾的批發零售是公司的主要經濟支柱，由營銷部經理全權負責。此外，這個職位還得負責公司的整體包裝宣傳及文化建設等等。
這麽說吧，這個崗位在我們公司的級別跟副總相去不遠，業務很重要，相應的要求也比較高。公司從成立到現在，在這個職務上：第一任是公司的現任總經理，我是第二任，第三任是何經理。
何經理人很能幹也很有主見，一直嚮往到海外發展。去年我們製定年度招聘計劃時，何經理說自己的移民手續已經辦妥，準備年底之前離開。這樣我們在招聘計劃中預留了一個營銷部經理的缺，準備物色合適的新人選。
依照公司的慣例，凡是管理崗位的員工都盡量從現有的雇員裏擇優選拔。可是當時的營銷部裏沒有合適的人選，中層管理人員裏也沒人忙得過來兼任。跟獵頭公司聯繫後又發現挖別人公司的人才代價太高。眼看何經理申請的離職時間就快要到了，新任營銷部經理人選還沒有個眉目。後來我們幾個商量决定：幹脆招一個有潛力的畢業生來培養，讓何經理再堅持堅持，晚一陣再走，順便帶一帶新手。
招聘啓事發出去後很快就收回了很多簡歷——本專業的、非本專業的，剛畢業的、有經驗的——各種類型的人都有。各方面綜合比較起來看，一個剛畢業的MBA條件最好，我就給他去了電話，讓他過來面試。出於尊重與重視，我們老總與董事長還親自參加了對他的考評。
這個男孩當時衹有24歲，是本科畢業以後直接考上MBA的，從成績上看得出是塊讀書的料。他給我們看了他在學校裏做的一些案例，包括他的實習報告與實習單位的評價——理論方面真是沒得挑。人也挺帥、個子高高的，無論是儀表言談還是舉止進退，看得出是個很有教養的小孩。
我們兩個頭兒都很喜歡他，認為小夥子挺不錯的，值得花時間和精力加以培養。此時，他對我們介紹的公司各方面情況也比較滿意，合乎他的發展預想。大傢談得很投機，也很愉快。於是商議好：給他3個月試用期，試用期期間的工資水平比照公司一級管理人員的標準；試用期期滿後如果正式聘用，年薪不低於他的預期。
第二天，他辦好入職手續後來到我的辦公室，我事前已經聯繫好了營業店長，於是請他去店裏，說店長會告訴他具體的工作安排。結果，也就半個多小時吧，就見他拎着製服袋，氣衝衝地跑回來了。他問我店長是不是搞錯了，怎麽會讓他做保安？他覺得公司這種規定很過分，一再強調他學的是經濟管理，希望能夠學以致用。我仔細打量一下他，看看他氣急敗壞的樣子——倒是一點沒覺得意外，因為像他這樣跑回來的不是頭一個，差不多九成以上剛進公司的畢業生都會做出類似的舉動。
我勸他先別着急，耐心地跟他講：公司的制度規定就是這樣的，所有的員工都必須下一綫先鍛煉，管理幹部也不例外。因為這樣可以用最快的速度熟悉公司的各項工作流程和公司整個的經營氛圍。這是對一個做企業管理的人必不可少的功課。尤其是像他這樣一直在校園裏讀書，社會工作經驗缺乏，一上手做管理多半是紙上談兵。每個企業有每個企業具體情況，純粹套用書本上的理論知識是不現實的。先熟悉環境，再慢慢磨合纔是正當之道。做基層工作也沒有什麽可恥的。我本人也做過營業員，還在廠裏做過拋光的工人。衹是因為店裏的營業員全是女性，單設一個男營業員有些不方便，所以纔特意安排他做保安。
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【資料來源】重慶出版社 |
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