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励志感悟 》 做人做事會用人：微妙的用人藝術 》
第1節：第一章用人者做人的態度很重要(1)
柳明 Liu Ming
對於領導者來說，用人的本領往往比個人的才智更加關鍵。本書薈萃了古今中外的用人法則，將用人要訣用通俗的語言娓娓道來，將微妙的用人藝術變成具有可操作性的用人方法。聰明的管理者能夠花費更多的心思，動用更多的手段，去經營好周圍的人際關係。這些關係成為他最寶貴的生存資源，為他出人頭地、走嚮事業的顛峰提供源源不斷的助力。
第1節：第一章用人者做人的態度很重要(1)
前言
一個人想生存，沒有一身過硬的本領是不可能的。實力是一個人事業的基礎。不過，假如想取得進一步的發展，僅靠個人的才智則遠遠不夠。一個領導者，用人的本領往往比個人的才智更加關鍵。
俗話說得好，縱然渾身是鐵，又能打幾根釘？如果領導者剛愎自用、不懂用人，必然會疲於奔命，最終難逃失敗的命運。反之，假如他能放心大膽地使用人才，便可以輕輕鬆鬆地當個甩手掌櫃，讓成功自己送上門來。敢不敢用人，敢不敢放權，體現了一個領導者的魄力。
單單重視用人還不行，因為人才有優劣之分，也有合適與否。好的下屬不僅是自己的左膀右臂，而且能成為一個好參謀，不僅能讓領導者的計劃順利實施，更能讓這個計劃盡善盡美。不過，如果你不幸用錯了人，那他很可能會把一個完美的計劃搞得一團糟，讓你追悔莫及。會不會用人，善不善用人，則體現了一個領導者的智慧。
用人是一門微妙的藝術。因為人的性格、稟賦、能力各有不同，現代人又常常會把自己真實的一面小心地隱藏起來。這就更增加了用人的難度。既要大膽嚮下放權，又要小心被下屬蒙蔽；既要讓下屬對自己忠心耿耿，又要善於激勵下屬；既要平衡下屬之間的關係，又要做到知人善任。總之，好的領導者能夠看透人心，洞悉人性，將性格、能力各異的人才牢牢控製於股掌之間，讓他們各盡其纔，形成合力。而這，並不是每一個人都能夠做到的。
領導藝術和用人技巧，是你必須補上的一課。
現在展現在你面前的這本書，便薈萃了古今中外的用人法則。它能帶給你寶貴的用人經驗，啓迪你的用人智慧，激發你的用人潛力。本書結合生動的實例，將用人要訣用通俗的語言娓娓道來，將微妙的用人藝術變成具有可操作性的用人方法，把你塑造成為一個用人高手，一個充滿智慧的領導者。到那時，你距離真正的成功就不遠了。
第一章用人者做人的態度很重要
試想一下，使用別人，又懷疑他、對他不放心，是一種什麽局面；試想一下，在你的公司裏，如果下屬得不到你起碼的信任，其精神狀態、工作幹勁會怎樣。假如你的公司職員情緒欠佳、精神沉鬱、怨懣叢生，上下級關係怎麽能融洽？
□ 欲用人，先學會容人
匹夫見辱，拔劍而起，這是導致失敗的根源，它表現人的器量窄小。
小不忍則亂大謀，忍的最要緊處就是要忍得住，所以忍就是要有一種寬大的胸襟與器量。它以退為進，並以此預示後來的成敗，這也就成了弱者與強者的一種區別了。所以忍絶不意味着衹咽氣不吐出來。所謂吐出來，如越王勾踐等那樣，是一種吐法。當然平常人們忍一時之氣，則常常是要時間和事實來作回答，這也是一種吐法。
總之，要做到忍得下，看得透，就要宰相肚裏能撐船。
可以講講曹操對禰衡的態度，這故事叫"擊鼓駡曹"。禰衡駡曹操，以及他所有對曹操的做法，乃至對東漢末年各地軍閥的看法，有他的道理，其人品、才能在當時都是第一流的。但曹操面對禰衡放肆的羞辱，為了顧全大局，把所有氣都咽下去了，也確實表現了宰相肚裏能撐船的雅量。
當時的情景，兩人較勁的起因其實很簡單。曹操請禰衡，實際想讓他做個軍務秘書長，動機挺好。但請人傢來不請人傢坐，就傷害了禰衡。接着禰衡就挖苦曹操手下無能人，並自誇才能。曹操大權在握，就要禰衡給他擊鼓，以此羞辱禰衡，禰衡也不拒絶。擊鼓應換新衣，按規定儀式進行，可禰衡衹穿隨身衣服。儘管這樣，禰衡到底是才子，他擊了一麯，讓在座的人都感動得掉淚。曹操手下人則堅持要禰衡換衣，禰衡卻幹脆裸體擊鼓，以此辱駡曹操是國賊。
此時一片喊殺聲，但曹操卻很冷靜，他容忍了禰衡。他不能因殺一個手無寸鐵的禰衡，背上忌纔害賢的罪名，使天下人才對他望而卻步。如果說這時曹操明智，倒不如說他度量大。他給禰衡派了一個差使，去勸說荊州劉表前來投降，並派他手下重要謀士給禰衡送行。這一係列的事情曹操都做得很好。
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【資料來源】湖南人民出版社 |
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