经济商企 》 打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法   》 第1节：前言      哈里·阿尔德 Harry Alder

领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！右脑思维并非领导者独有，而是每个人与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO 的面对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！
第1节：前言 前言 在写作本书的过程中，我采访了150多位来自英国工商业界的领导者-差不多全都是董事长或者执行总裁。他们当中有些人多次接受了我的采访，有时候谈话会持续小半天。在这些受访者当中，有超过半数的人领导着位列《泰晤士报》英国1000强企业前200名的公司，他们手中操控的周转资金高达数十亿英镑，在英国的整个国民经济中占有举足轻重的地位。其余的受访者来自各行各业的中小型企业。 要说这些受访者有什么共同之处，那么据我所知，无非是他们都担任着最高层的领导职务，并且碰巧都愿意帮助我完成本次研究 -或许，他们都对这个有关领导力的课题有些兴趣吧。他们不一定赞同我的观点或者是其他公司中同行们的看法，这一点在本书的各个章节中都有所体现。 所有这些对本书作出贡献的受访者，他们的名字按字母顺序列出；同时列出的，还有他们受访时所在的公司和职位。采访之后，他们当中有些人已经退休，或者去了别的公司。相对而言，只有少数受访者的名字在本书的后文中被提及。这倒不是因为另一些受访者的名字不值一提。恰恰相反，这是因为，在不提及他们每个人的名字的情况下，这些领导者身上的共性才会得到更好的展示。因此，这些受访者的观点和故事侧重于代表性，而不求详尽无遗，况且它们也不能确实反映领导者的品质- 这些受访者的领导力是不言而喻的，他们的实际职位就是最好的证明。正因为如此，对我来说更要紧的，就是感谢下面的名单中所列出的每一个人，感谢他们肯拿出时间来接受我的采访，有人甚至还帮我审阅了手稿。当然，我也要感谢那些默默无闻的秘书和私人助理们，没有他们安排时间，我就不可能完成这200多次采访。



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【资料来源】南海出版公司
第1节：前言第2节：第1章 领导者有何特殊之处(1)
第3节：第1章 领导者有何特殊之处(2)第4节：第1章 领导者有何特殊之处(3)
第5节：第1章 领导者有何特殊之处(4)第6节：第1章 领导者有何特殊之处(5)
第7节：第2章 领导力源于内心(1)第8节：第2章 领导力源于内心(2)
第9节：第2章 领导力源于内心(3)第10节：第2章 领导力源于内心(4)
第11节：第2章 领导力源于内心(5)第12节：第2章 领导力源于内心(6)
第13节：第2章 领导力源于内心(7)第14节：第2章 领导力源于内心(8)
第15节：第2章 领导力源于内心(9)第16节：第2章 领导力源于内心(10)
第17节：第2章 领导力源于内心(11)第18节：第2章 领导力源于内心(12)
第19节：第2章 领导力源于内心(13)第20节：第2章 领导力源于内心(14)
第21节：第2章 领导力源于内心(15)第22节：第3章 领导者的直觉判断(1)
第23节：第3章 领导者的直觉判断(2)第24节：第3章 领导者的直觉判断(3)
第   I   [II]   [III]   页

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