金融股票 》 méi yòu shū jiā de bó yì： zhì yì No losers in the game: Zhi Yi   》 dì 1 jié： tuī jiàn xù lǎo tán de zhì huì (1)      xū yīng jié Xu Yingjie    qīng qīng lǐ zǐ Qing Qinglizi

一个竞争异常惨烈的红海行业，众多创业企业在其中拼抢厮杀。短短8个月内通过对11家竞争对手的并购整合，一个行业黑马横空出世，得以与顶尖企业比肩而立并形成鼎足之势。最终，以行业的大整合圆满结局。叙述了一场没有硝烟却也迭宕起伏的由行业、资本、股东、经理人多方参与的商界传奇。在这场多方博弈的竞合游戏中，所有的参与者都成了最后的赢家，无一输者。8个月内的从3900万到15亿，再到一年以后的40亿，十多个竞争对手的全行业整合，以董事长谭智为首的框架团队是如何成功地完成了如此惊人的跨跃。答案就在本书内。同时，众多学者、专家、资深媒体人与高级专业人士及经理人的深度点评，更使读者掩卷之余，能获得专业性的启发。
第1节：推荐序 老谭的智慧(1) 推荐序 老谭的智慧 ——分众传媒创始人，董事长 江南春 初识老谭，是在2005年3月的上海，一个阳光明媚的中午，迎来了老谭的到访。其实很早就听说过老谭，从UT斯达康、微软曾经叱咤风云的高管到8848的CEO，在我的印象中，老谭是属于带着闪亮光环的“海归”，明显有别于我们这些“草根”出身的创业者。 当老谭出现在我办公室里时，与想象中相去甚远，既无国际化的时尚外观也无互联网化的前卫气息，质朴的穿着和务实的谈话使我们迅速接近。当十二点半我们俩在一个极为普通的餐厅里共进午餐时，老谭说：“我计划将北京、上海、广州、深圳四地的十多家电梯海报公司整合成一家，并将这家公司整合上市。”作为业内资深人士，我听后一笑置之，这几乎是一个不可能完成的任务。谁都知道，这十几家公司各自为阵，每个公司创业者的出身都不尽相同，平时残酷的竞争也使彼此之间被明显妖魔化，要把不同产权关系、不同文化背景、不同地域、不同实力价值的公司整合为一家公司，谈何容易。我当时盘算：这是即使当时手中有着数千万美元、上市在即的分众也不敢想象的事情，怎么可能被老谭这样一个人做到？在一笑之间，我依旧不想扫了老谭的兴致，待到结束时，我说：“这似乎是一件很困难的事，如果你做得成，分众十分愿意和你展开合作。” 这句话其实是一句客套话，几个月之后我就去了美国路演，并于2007年7月13日带领分众登陆纳斯达克。回来还不到一个月，老谭就来上海和我见面，这次他带给我一个意外的消息，他说他用了几个月时间已如愿以偿地把市场上原来都只赚几百万人民币的电梯海报公司收购并整合成一家了，由于市场占有率超过90%，所以场地租金的上升态势被抑制了，而价格战也已熄火了，把握着定价权的新框架媒介，明年将有千万级美元的利润。 在我惊讶之余，老谭又迅速地将三个选择放在我的面前： (1) 独立上市； (2) 卖给分众； (3) 与当时分众的最大竞争对手聚众整合。 在那一瞬间，我知道我别无选择，老谭超速度的整合已牢牢地把握了主动权。接下来就是一连串的谈判，最终刚刚上市3个月的分众，在10月份宣布出价1.83亿美元收购框架媒介(以下简称框架)，而老谭选择了80%的换股而非现金，换股价24美元。当老谭及其股东最后一次出售手中持有的股权时，价格已比当初的24美元足足高了五倍，也就是说老谭用5000万人民币发起的整合最终在资本市场兑现了5亿美元。 这就是老谭的传奇之处。 IDG的董事长麦戈文说：“媒体的利润来自于想象力。”而老谭的框架一役恰好是想象力的最佳体现。论当时在传媒界的实力、资源和影响，分众传媒(以下简称分众)明显高于老谭个人，但为何框架这件神奇的事，最终不是分众而是由老谭个人来完成呢？这是我2005年末问自己最多的一个问题。


A competition is fierce in the Red Sea trade, in which the scraping of many start-ups fight. Just eight months by 11 competitors, the merger integration, an industry dark horse turned out to be standing shoulder to shoulder with the top companies and the formation of tripartite balance of forces. Ultimately, the industry's largest integrated happy ending. Describes a war without smoke is also bumpy by the industry, capital, shareholders, managers, multi-stakeholder business legend. Competing in this multi-game game, all participants have become the final winner, without a loser. Within eight months from 39 to 1500 million, and then a year later, 40 million, more than a dozen industry-wide consolidation of competitors, led by Chairman Tan framework for how the team to successfully complete such a stunning cross- jump. The answer lies within this book. At the same time, many scholars, experts, senior media professionals and people with senior managers of the depth of the review, but also gives the reader Yanjuan while, to get professional inspiration.




   我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
    
hòuyīzhānghuí >>   

【zīliàoláiyuán】qīng huá dà xué chū bǎn shè
dì 1 jié： tuī jiàn xù lǎo tán de zhì huì (1)dì 2 jié： tuī jiàn xù lǎo tán de zhì huì (2)
dì 3 jié： qián yán lián hé de lì liàng (1)dì 4 jié： qián yán lián hé de lì liàng (2)
dì 5 jié： yuè yáng diàn huàdì 6 jié： jiāng nán chūn dì yī cì chū shǒu (1)
dì 7 jié： jiāng nán chūn dì yī cì chū shǒu (2)dì 8 jié： shāng yè lóu yǔ guǎng gào 'èr fēn tiān xià (1)
dì 9 jié： shāng yè lóu yǔ guǎng gào 'èr fēn tiān xià (2)dì 10 jié： bìng gòu、 zhěng hé： fēn zhòng de chéngzhǎng zhī lù (1)
dì 11 jié： bìng gòu、 zhěng hé： fēn zhòng de chéngzhǎng zhī lù (2)dì 12 jié： qí jì zhōng de cháng lǐ (1)
dì 13 jié： qí jì zhōng de cháng lǐ (2)dì 14 jié： " lán hǎi " jí jié (1)
dì 15 jié： " lán hǎi " jí jié (2)dì 16 jié： " lán hǎi " jí jié (3)
dì 17 jié： kuàng jià chuán qí de 'ǒu rán xìng yǔ bì rán xìng (1)dì 18 jié： kuàng jià chuán qí de 'ǒu rán xìng yǔ bì rán xìng (2)
dì 19 jié： kuàng jià chuán qí de 'ǒu rán xìng yǔ bì rán xìng (3)dì 20 jié： kuàng jià chuán qí de 'ǒu rán xìng yǔ bì rán xìng (4)
dì 21 jié： tán zhì de kuàng jiàdì 22 jié： měi gè réndōu yòu jī huì chuàng zào qí jì
dì 23 jié： kuàng jià zhěng hé shì zī běn yǔ jīng lǐ rén xiāng jié hé de chéng gōng (1)dì 24 jié： kuàng jià zhěng hé shì zī běn yǔ jīng lǐ rén xiāng jié hé de chéng gōng (2)
dì   I   [II]   yè

pínglún (0)