职场培训 》 jué shèng wèi lái： qǐ yè yǒng xù fā zhǎn de lǐng dǎo lì mó xíng   》 dì 1 jié： xù qǐ yè rén de xīn yuàn      shào yǔ Shao Yu 本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。 第1节：序 企业人的心愿 献给我的精神导师彼得·德鲁克！ 序 企业人的心愿 一个企业人最大的心愿，并不一定在于把企业做大、做强，而更在于把企业做长、做久。我们读过许多教我们如何管理现在企业的书，也研究过如何避免以往企业失败教训的书，但很少见过帮助我们理解和建设未来企业的书籍。 邵雨老师的《决胜未来》，是对未来的解析，此书中的许多论点都是闻所未闻、令人思索、发人深省的。我们正处在一个伟大的变革时代，20世纪的普世价值将会发生和已经发生着巨大的变异，企业的和谐、社区的和谐、国家的和谐、人类社会的和谐，将是未来世界的主流交响旋律。领导者价值观的改变和提升，迫切地摆在了我们的面前。 企业中最繁复的、最令人头痛的问题，无疑是管理问题。管理的最高境界就是不管！邵雨老师宣布的“管理者的死亡”，绝对不是神话，而正是企业人的追求和梦想。这些思想早在二千五百年前的中国文化精粹中，就可以找到根源，老子的“无为而治”、“无为而无不为”；孔子的“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”；孙子的“不战而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如来，归宗之旨是“法自然”。这些思想之所以千百年来历久不变，而且还可以随着时代的进步放出异彩，正是因为这些思想是接近真理的思想。《决胜未来》对这些思想作出了崭新的诠释，并由此作出了“管理者终结”的大胆结论，这是作者思想境界升华的结果。 追求人人幸福的未来，这是最美好的人类社会理想，当然也是一个企业经久不衰、实现企业和员工价值的最大内在驱动力。在商品社会里，劳动不可能成为人类生存的第一需要，因此，员工的自觉和自我规范，仍将找到一个依托和一个平台。我赞同邵雨老师的观点：“最大化地释放人性，领导者的责任是协助所有员工实现自身的价值和梦想”。人不会反对和抗拒自我价值的实现，人也不会放弃对梦想和愿景的追求。能够成就这一项的企业，还有什么不可逾越的难关？ 序企业人的心愿摆在我们面前的是一本智慧的书。聪明不是智慧，聪明只是耳聪目明，是对已经发生的事物的迅速反应、判断和解决。智慧却是预知，是对未来事物和未来世界的提前预测、推论和筹划。读懂这本书，你是智者，因为你已经把握了未来；读不懂这本书，你也是智者，因为你至少知道了未来会发生些什么。 读这本书确实并不是一种享受，作为一个企业人，更多的是沉重的反思。书中充满了对我们观念的挑战、对我们灵魂的洗刷、对我们价值观的疑问、对我们以往引以为自豪的管理成就的颠覆。我在读书的过程中就常常掩卷长思，我是一个可以引领企业走向未来的领导者吗？如果不是，那又该怎么办？每个人思考的结果都不会雷同。但我相信，各自会得出各自的结果！ 感谢邵雨老师的信任，让我对此书先睹为快，不经意写下几句，算是读后感想吧。 天贸投资有限公司总经理 韩建新 2008年4月 请欣赏:  请给我换一个看看！  拜托，快把噪音停掉！我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！      hòuyīzhānghuí >>    【zīliàoláiyuán】jī xiè gōng yè chū bǎn shè

dì 1 jié： xù qǐ yè rén de xīn yuàn dì 2 jié： qián yán wèi lái de jiǎo bù qīng qiǎo qiǎo (1) dì 3 jié： qián yán wèi lái de jiǎo bù qīng qiǎo qiǎo (2) dì 4 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (1) dì 5 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (2) dì 6 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (3) dì 7 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (4) dì 8 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (5) dì 9 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (6) dì 10 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (7) dì 11 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (8) dì 12 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (9) dì 13 jié： dǎo dú chuàng jiàn rén rén xìng fú de zǔ zhì (10) dì 14 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (1) dì 15 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (2) dì 16 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (3) dì 17 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (4) dì 18 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (5) dì 19 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (6) dì 20 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (7) dì 21 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (8) dì 22 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (9) dì 23 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (10) dì 24 jié： dì yī zhāng guǎn lǐ zhě de zhōng jié (11)

dì   I   [II]   [III]   yè

pínglún (0)