经济商企 》 幸福與成功的簡單法則：讓兔子教豬唱歌   》 第1節：優勢理論：揚長避短(1)      唐納德·剋利夫頓 Donald O. Clifton    葆拉·納爾遜 Paula Nelson

本書闡述了一個雖然簡單，卻具有革命性的管理哲學：瞭解自身所長，多多去做；識別自身所短，少做為佳。本書根據長達40年對優秀企業的研究，包括聯邦快遞、普魯登斯證券公司和迪斯尼發展公司，首次用書的形式嚮世人展示了充滿活力和催人奮進的成功哲學--正是這一哲學推動着成千上萬的企業、經理人和個人去獲取輝煌的成就。
第1節：優勢理論：揚長避短(1) 優勢理論：揚長避短 多年來，中國一直稱霸奧運乒壇。1984年奧運會上，當中國隊再奪金牌時，一名記者問中國教練，“請介紹一下貴隊的訓練。” “我們每天訓練八小時，專練我們擅長的打法。” “你能說具體些嗎？” “我們的哲學是：如果你能最大限度地發揮所長，那你的優勢就會大得足以淹沒一切弱點。你瞧，我們的贏球手衹打正拍。儘管他不善於打反拍，並且他的對手對此一清二楚，但他的正拍勢不可擋，所以仍能穩操勝券。” 寥寥數語，道出了優勢理論的真諦。 問題雖小，威力無窮 40多年前，唐?剋利夫頓在內布拉斯加州立大學當教育心理學的研究生，和一些同學問了這樣一個簡單的問題：“如果我們研究人們有什麽優點，而不是有什麽缺點，結果會如何呢？”正是這一問題引發了有史以來對積極行為和成功範例的最廣泛的研究。唐受到了其他思想傢的影響，其中包括威廉?E?霍爾（William E. Hall）教授。霍爾鼓勵他的學生們通過研究和認可良好行為，來幫助人們增進心理健康。他斷言，心理學家如果註重研究正人君子，而不是“四肢殘缺的懶漢”，其影響必然倍增。 研究人們的優點有什麽益處呢？它至少提供了一種看世界的全新方式。 我們將致力於發現和發揮優勢，同時控製弱點，而不是盯着弱點不放。例如： 不再時時關註孩子或員工什麽事情做不好，而是幫助他們更多地做他們擅長的事，同時控製他們的弱點。 不再關註消滅聯邦赤字，而應下功夫發展經濟並控製聯邦赤字。 上述簡單的問題引發了對成功者的思想和行為長達40年的研究。迄今為止，致力於人力資源研究的國際研究和咨詢公司蓋洛普公司已對250,000名事業有成的銷售代表、經理、領導人、公司主管、教師、醫生、飛行員和運動員進行了深度研究。目前，蓋洛普公司的研究覆蓋全球，涉及的公司包括：聯邦快遞；萬豪酒店；肯德基；金珊瑚連鎖餐館；花旗銀行；裏昂聯合公司；裏奇曼戈得曼連鎖店；默剋、夏普和多姆公司；C?R?巴德公司，斯普林梅德公司；加拿大太平洋飯店和度假村公司；通用汽車公司；富豪汽車公司；普魯登斯證券公司；英國航空公司；阿拉斯加航空公司；塔科貝爾快餐店；以及其他數百傢公司和遍及美國的上千個校區。



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【資料來源】中國社會科學出版社
第1節：優勢理論：揚長避短(1)第2節：優勢理論：揚長避短(2)第3節：優勢理論：揚長避短(3)
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第7節：優勢理論：揚長避短(7)第8節：瞭解自身所長，多多去做(1)第9節：瞭解自身所長，多多去做(2)
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第16節：瞭解自身所長，多多去做(9)第17節：瞭解自身所長，多多去做(10)第18節：瞭解自身所長，多多去做(11)
第19節：優勢在交往中才能發展(1)第20節：優勢在交往中才能發展(2)第21節：優勢在交往中才能發展(3)
第22節：優勢在交往中才能發展(4)第23節：優勢在交往中才能發展(5)第24節：優勢在交往中才能發展(6)
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