经济商企 》 提高管理效能的52條真經：管理就這麽簡單   》 第1節：推薦序      琳達·福特 Lynda Ford

琳達在書中生動地講述了許多成功的管理案例，也敘述了一些不成功的管理個案。她在書中為讀者奉上52條簡單高效的管理策略與技巧。如果你能夠根據自己管理的部門的獨特需要與文化特點，靈活地運用這些管理　　策略與技巧，就會發現這些管理策略與技巧能夠幫助你：讓辦公室充滿活力、解决可能發生的棘手問題、培養具有遠見卓識的領導者，而不是造就沒有主見的跟隨者、為了保護公司的利益，在必要的時候，要讓自己高深莫測、其他激勵員工，激發工作熱情與提高生産效率的種種管理策略與方法。
第1節：推薦序 推薦序 當今，管理類書籍浩如煙海，數不勝數。其中關於人力資源管理的書籍可謂汗牛充棟，讓人目不暇接。但是，絶大多數人力資源管理類書籍僅僅為讀者提供了補救管理疏漏的工具與方法，而沒有係統全面地將相關的管理理論進行邏輯分類，也沒有人將這些管理理論轉化為實踐技能，為管理者提供更為方便可靠的操作性很強的管理係統。現在，此書經過長時間的醖釀，終於新鮮出爐。無論你手下有10名員工，100名員工，抑或是1000名員工，你都應該讀一讀這本書，它一定會使你受益匪淺。 本書分為52章，每一章介紹一個人力資源管理策略，這本書能夠幫助管理者迅速有效地掌握人力資源管理的策略與技巧。如果讀者每一個星期都能夠將書中的一個管理策略運用到實踐中，那麽，堅持52個星期後，你就會全面掌握書中的管理策略。如果你堅持不懈，能夠在一年內活學活用這些管理方法，你會發現它非常實用。但是，有一點讀者必須註意，本書中的管理策略與方法並不是孤立的，而是相輔相成、相互促進的。書中的52個管理策略與方法形成一個有機整體，就像建築大樓一樣，這些管理策略就是一個個建築單元，衹有把它們組成了一個有機的整體，才能建立起雄偉堅固的大廈。對於管理者、員工與企業來說，這本書非常具有啓發意義，對於渴望取得成功的管理者來說，這是一本必讀書。讀者如果係統地閱讀這本書，肯定會對管理的內涵有更深刻的認識。 在本書中，每一個管理策略對應一個管理理論與方法。每一個管理方法都能有效地嚮員工授權，激勵員工為實現公司的目標而努力工作。雖然這些管理策略單獨地存在於每一個章節中，但是，如果把這些管理策略結合在一起靈活運用的話，就會成為強有力的實踐工具，成為管理者實現目標的不可或缺的助手。 管理者在閱讀此書時，可以根據自己的管理需要，選擇其中的一個章節作為閱讀的第一章。但是，閱讀此書的管理者要掌握的一個原則是：理論聯繫實際，理論用於實踐。 許多管理者會認為書中所提到的一些管理理論就是管理中的常識性知識。但是，在許多情況下，管理者往往忽視這些司空見慣的管理理念，所以本書強化了一些常識性的管理理論,而且在解决一些常見的管理問題時，提供了更有效的策略與方法,站在一個全新的視角，看待與處理一些管理問題。 我們公司曾經有一個空缺職位，我們在《華爾街日志》與《紐約時報》上刊登招聘廣告後，有幾百位應聘者發來求職信。我們在這些應聘者中精心挑選出五位候選人，並對他們進行了面試。經過面試篩選後留下了兩位最優秀的候選人。最後，我們選擇了其中一位有幽默感的應聘者。他能夠幽默地對待枯燥的面試過程，而且非常樂觀地面對自己的未來。我們強調員工要有幽默感，但是，也要清醒地認識到,建立一個高效的齊心協力合作的團隊是一項容不得開半點玩笑的艱巨任務。 琳達·福特曾經在我們公司成功運用了這些管理策略與方法，並取得了卓越的成績。她在書中為管理者提供了許多高效快捷的管理策略，這些管理策略可以解决長期存在於管理中的難題。她所介紹的52種管理策略具有很強的可操作性，如果活學活用，可起到立竿見影的效果。 當你閱讀這本書時，你可能會發現作者的一些管理思想與你的不謀而合；也可能會發現作者的一些管理理念和你的完全不一樣，這是因為作者是從一個全新的角度看待某一個管理理念的。當然，你可能已經實踐過書中所提到一些管理理論，也有一些管理理論是你從來沒有實施操作過的。這本書就像一座充滿金礦石的寶藏，如果你有效地學習與運用，一定會提高你的管理能力，也一定會提升你所在團隊的合作精神，大大改善工作環境……在工作的過程中，你將會充滿快樂與激情。 布萊恩·奧斯奧尼西 萊維爾製銅公司董事長、首席執行官



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【資料來源】哈爾濱出版社
第1節：推薦序第2節：引言(1)第3節：引言(2)
第4節：解决可能發生的棘手問題第5節：為員工提供發揮才能的空間第6節：嚮員工徵求解决問題的意見
第7節：成為管理的角鬥士第8節：管理者無處不在第9節：激情成就夢想
第10節：與員工建立良好的合作關係第11節：認可員工的成績與貢獻第12節：學會嚮員工授權
第13節：激發員工的創造力第14節：加強與其他部門的聯繫第15節：激勵要因人而異(1)
第16節：激勵要因人而異(2)第17節：不要霸占員工的成果第18節：有效地利用反饋意見
第19節：營造積極和諧的團隊氣氛第20節：讓員工為招聘把關第21節：對自己高標準嚴要求
第22節：訂立目標，努力實踐第23節：全力以赴地支持與幫助員工第24節：培養與提高員工的EQ
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