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职场培训 》 從優秀到卓越：骨幹是折騰出來的 》
第1節：引言 成為骨幹(1)
張建華 Zhang Jianhua
板最相信的人是他自己，他怎麽可能隨便相信別人呢？更何況中國社會還沒有建立起個人信用，所以老闆的信任是一點一點給的，他要看你的表現，你表現了多少，他就給你多少。如果你想“出頭”，就要有被“折騰”的準備，老闆會不斷地“折騰”你。因為他相信忠誠是考驗出來的，不是聽你嘴上說的。在公司“折騰”你的過程中，你能不能扛住，能不能堅持下來？如果可以，那你就是忠誠公司的，因為你用行動證明了這一點。
第1節：引言 成為骨幹(1)
骨幹是折騰出來的
引言 成為骨幹
我們這個社會中有兩種需求：對組織而言，需要每個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具和舞臺。
這是一個職業化的社會。
幾十年前，未來學家約翰·奈斯比特曾形象地把美國200多年的歷史濃縮為一句話：農民、工人、職員。中國當代改革開放30年的歷史進程，也恰恰是這樣一個歷程："農民"--"工人"--"員工（職員）"。所謂"農民"與"職員"，他們之間的區別在於，前者屬於農耕時代，而後者則屬於職業化時代。職員是職業化社會中每個人的角色。
如果說，前些年，我的《嚮解放軍學習--最有效率組織的管理之道》一書回答了"全球一體化形勢下，如何打造一個高效組織,以應對激烈殘酷的市場競爭"這樣一個現實而緊迫的管理問題的話，那麽，我們現在需要解决和回答的是：在市場急遽變化、壓力日益增大、職場人才流動加速，社會進入"動時代" 的大背景下，組織應如何選拔培養造就一大批服務組織並能夠創造效益的人才？組織成員如何能夠捕捉住機遇，依靠組織獲得職業的成長與事業的成功？
對個人而言，組織已不單單是我們賴以生存的基礎，因為職業的成長和事業的成功與我們的生活質量、社會成就以及家庭幸福息息相關。組織已經成為我們賴以生存的傢園和支撐成長的平臺。
每個組織都在思考，如何選拔培養造就本組織需要的、能夠創造效益的人才。在職業化社會中，人人都是管理者：不僅有對人的管理，也有對物的管理，更包括對自己的管理。鍛造一支卓有成效的管理者隊伍，是高效組織成功的基礎。這如同軍隊打仗。一支軍隊要打勝仗，應當首先具備兩個條件：第一，戰略方針要正確；第二，將帥要得力。衹有將帥得力，纔有得力士兵，才能把正確的戰略方針貫徹執行下去。所以，毛澤東講：政治路綫確定之後，幹部就是决定的因素。
解放軍是中國最具代表、最有效率，也是迄今為止最成功的職業化組織。這個組織成功地使其成員實現了"從農民到工人，再到職員"，即"農民--士兵--軍官"這樣一個轉變。我們今天重新審視這個組織，他們始終把選拔、培養和使用骨幹作為事業成功的關鍵。在這個過程中，他們不僅教育士兵接受管理，而且教育幫助他們自我管理，使他們最終實現了從農民到士兵，從士兵到軍官的轉變。
這是我們依然以解放軍這個組織作為學習藍本的重要原因。
成為組織需要的人才，是我們成長和成功的先决條件。如何成為組織需要的人才呢？對個人來說，無論是打造一個組織還是加入到一個組織，他必須是這個組織中的骨幹。
成為骨幹，是我們進入組織並取得成功的第一步。
什麽是骨幹？
骨幹是事物中的主要部分、主要支柱或最實質性的成分。如同大廈，組織的大廈靠骨幹來支撐，缺少骨幹，組織不能發展，大廈就會倒塌--骨幹是組織大廈的承重墻，是組織賴以存續的基礎。當然，這個"支撐"既可以是全部組織的"支撐"，也可以是組織某個局部的"支撐"。
骨幹是個相對概念。
在解放軍中，成為骨幹是人人可以實現的目標，也是人人都能夠達到的境界。我剛當兵的時候，由於喜歡寫日記，便成為連隊墻報組的骨幹；後來又成為思想工作小骨幹。我的一個安徽新兵戰友，沒有上過學，不識字，但在傢裏養過豬、種過菜，則成為連隊的生産骨幹。所以，在組織中，骨幹沒有大小之分，沒有重要不重要之分，衹有能力方面的差異。
企業如同軍隊，是個競爭性組織。企業的骨幹是那些認同企業文化和戰略目標、能夠很好地掌握企業資源、對企業業績有所貢獻、願意與企業共同發展的人。這些人，可以是高層管理者、中層管理者，也可以是一綫的普通員工。他們能做好該做的事，能完成睏難的事，能在大同世界裏幹出與衆不同的事。
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【資料來源】北京出版社 |
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