经济商企 》 打開右腦挖掘領導潛能：CEO思考法   》 第1節：前言      哈裏·阿爾德 Harry Alder

領導者不看財務報表，而是靠預感找到企業發展的願景；領導者不看候選者的簡歷，而憑直覺作出人事决策；領導者不是殫精竭慮地苦思對策，而是等着靈感主動上門；領導者不會呆坐在辦公室中，而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次决策和行動，都有右腦思維活躍的身影；領導者卓然超群之處，就在於他們善用右腦！右腦思維並非領導者獨有，而是每個人與生俱來的本能；領導者並非天生，衹要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。本書通過對150位頂級CEO 的面對面訪談，總結出CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式，幫助你開啓右腦思維，挖掘出自己潛藏的領導力，成為最後的贏傢！
第1節：前言 前言 在寫作本書的過程中，我采訪了150多位來自英國工商業界的領導者-差不多全都是董事長或者執行總裁。他們當中有些人多次接受了我的采訪，有時候談話會持續小半天。在這些受訪者當中，有超過半數的人領導着位列《泰晤士報》英國1000強企業前200名的公司，他們手中操控的周轉資金高達數十億英鎊，在英國的整個國民經濟中占有舉足輕重的地位。其餘的受訪者來自各行各業的中小型企業。 要說這些受訪者有什麽共同之處，那麽據我所知，無非是他們都擔任着最高層的領導職務，並且碰巧都願意幫助我完成本次研究 -或許，他們都對這個有關領導力的課題有些興趣吧。他們不一定贊同我的觀點或者是其他公司中同行們的看法，這一點在本書的各個章節中都有所體現。 所有這些對本書作出貢獻的受訪者，他們的名字按字母順序列出；同時列出的，還有他們受訪時所在的公司和職位。采訪之後，他們當中有些人已經退休，或者去了別的公司。相對而言，衹有少數受訪者的名字在本書的後文中被提及。這倒不是因為另一些受訪者的名字不值一提。恰恰相反，這是因為，在不提及他們每個人的名字的情況下，這些領導者身上的共性纔會得到更好的展示。因此，這些受訪者的觀點和故事側重於代表性，而不求詳盡無遺，況且它們也不能確實反映領導者的品質- 這些受訪者的領導力是不言而喻的，他們的實際職位就是最好的證明。正因為如此，對我來說更要緊的，就是感謝下面的名單中所列出的每一個人，感謝他們肯拿出時間來接受我的采訪，有人甚至還幫我審閱了手稿。當然，我也要感謝那些默默無聞的秘書和私人助理們，沒有他們安排時間，我就不可能完成這200多次采訪。



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【資料來源】南海出版公司
第1節：前言第2節：第1章 領導者有何特殊之處(1)
第3節：第1章 領導者有何特殊之處(2)第4節：第1章 領導者有何特殊之處(3)
第5節：第1章 領導者有何特殊之處(4)第6節：第1章 領導者有何特殊之處(5)
第7節：第2章 領導力源於內心(1)第8節：第2章 領導力源於內心(2)
第9節：第2章 領導力源於內心(3)第10節：第2章 領導力源於內心(4)
第11節：第2章 領導力源於內心(5)第12節：第2章 領導力源於內心(6)
第13節：第2章 領導力源於內心(7)第14節：第2章 領導力源於內心(8)
第15節：第2章 領導力源於內心(9)第16節：第2章 領導力源於內心(10)
第17節：第2章 領導力源於內心(11)第18節：第2章 領導力源於內心(12)
第19節：第2章 領導力源於內心(13)第20節：第2章 領導力源於內心(14)
第21節：第2章 領導力源於內心(15)第22節：第3章 領導者的直覺判斷(1)
第23節：第3章 領導者的直覺判斷(2)第24節：第3章 領導者的直覺判斷(3)
第   I   [II]   [III]   頁

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