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商界精英 》 教父級CEO的商道智慧：任正非如是說 》
第1節：生存，是企業經營的真理(1)
龔文波 Gong Wenbo
二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信製造、網絡等行業裏，成長和涌現出了一批優秀的本土企業傢，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，嚮世界彰顯了中國企業傢的強大力量和獨特智慧。本係列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業傢創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業傢智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的睏境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的藉鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。
第1節：生存，是企業經營的真理(1)
第1章生存，是企業經營的真理
--任正非論企業戰略
勝利的曙光是什麽？勝利的曙光就是活下來，哪怕瘦一點，衹要不要得肝硬化、不要得癌癥，衹要我們能活下來，我們就是勝利者。
活下來是真正的出路
每隔一段時間，中國企業都會出現一兩傢標桿性的企業，代表着同一時期中國企業經營管理的最高成就和最新標準，譬如聯想，譬如海爾，譬如華為。企業猶如明星，其命運隨着潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個例外，在每一個浪尖𠔌底，它總是坦然以對，走着自己的路，並最終開闢出了一條通往世界的擴張之路。
在20年左右的時間裏，華為由一傢民營企業成長為員工超過7萬多人，年銷售額突破600億元，海外銷售高達60億美元的國際化公司。有人說，華為是中國企業實現國際化的一面標志性的旗幟，它所走過的路正在成為衆多中國企業學習的經典教材。
但是，這些令人熱血澎湃的贊譽之語卻從沒有讓華為的締造者任正非露出笑容，這個具有十幾年軍旅生涯，歷經無數榮辱風浪的男人，始終堅持他那套"活下來是真正的出路"的論調，無論這論調與如今華為的規模和它所代表的企業形象是多麽不協調。
對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎是不斷提高核心競爭力，而提高企業競爭力的必然結果是利潤的獲得，以及企業的發展壯大。這是一個閉合循環。
企業的存在是為了獲取利潤還是為了其他目的，在管理學發展史上歷來存在着兩種迥然不同的結論。20世紀60年代，美國商學院得出了一個結論，即企業存在的意義是最大化每股的中期收益。到目前為止，這個論斷仍然被奉為圭臬。但是管理界著名的預言傢、哲學家查爾斯·漢迪，並不認可這一觀點。他說，我們必須吃飯才能活下去，這不是沒有道理，但是如果我們活着就是為了吃飯，那就大錯特錯了。查爾斯·漢迪由此亮出他的關於企業的觀點：創造利潤是一個公司非常重要的任務，但絶不是它的最終目的。利潤衹是公司的一個手段，是為了更好地、更充分地開展工作或製造産品（提供服務），最終目的是讓企業發展得更平穩、活得更長久。
任正非無疑很贊同查爾斯·漢迪的這一說法。而且，由於有着20多年的企業經營閱歷，任正非對企業"活下來是真正的出路"這一認知堅信不移，甚至到了偏執的地步：
衹有生存纔是最本質最重要的目標，纔是永恆不變的自然法則。因為優秀，所以死亡。創業難，守業難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。
任正非的這種偏執可以與英特爾總裁安迪·格羅夫相媲美。後者提出的"衹有偏執狂才能生存"的理論風靡全球，成為時刻提醒企業經營要加強危機意識的企業格言。格羅夫曾在《衹有偏執狂才能生存》一書中這樣闡述他的論點：
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【資料來源】中國經濟出版社 |
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