职场培训 》 决勝未來：企業永續發展的領導力模型   》 第1節：序 企業人的心願      邵雨 Shao Yu

本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後，作者發現要激發他們的工作激情，就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基礎上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業內啓動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。
第1節：序 企業人的心願 獻給我的精神導師彼得·德魯剋！ 序 企業人的心願 一個企業人最大的心願，並不一定在於把企業做大、做強，而更在於把企業做長、做久。我們讀過許多教我們如何管理現在企業的書，也研究過如何避免以往企業失敗教訓的書，但很少見過幫助我們理解和建設未來企業的書籍。 邵雨老師的《决勝未來》，是對未來的解析，此書中的許多論點都是聞所未聞、令人思索、發人深省的。我們正處在一個偉大的變革時代，20世紀的普世價值將會發生和已經發生着巨大的變異，企業的和諧、社區的和諧、國傢的和諧、人類社會的和諧，將是未來世界的主流交響旋律。領導者價值觀的改變和提升，迫切地擺在了我們的面前。 企業中最繁復的、最令人頭痛的問題，無疑是管理問題。管理的最高境界就是不管！邵雨老師宣佈的“管理者的死亡”，絶對不是神話，而正是企業人的追求和夢想。這些思想早在二千五百年前的中國文化精粹中，就可以找到根源，老子的“無為而治”、“無為而無不為”；孔子的“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格”；孫子的“不戰而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如來，歸宗之旨是“法自然”。這些思想之所以千百年來歷久不變，而且還可以隨着時代的進步放出異彩，正是因為這些思想是接近真理的思想。《决勝未來》對這些思想作出了嶄新的詮釋，並由此作出了“管理者終結”的大膽結論，這是作者思想境界升華的結果。 追求人人幸福的未來，這是最美好的人類社會理想，當然也是一個企業經久不衰、實現企業和員工價值的最大內在驅動力。在商品社會裏，勞動不可能成為人類生存的第一需要，因此，員工的自覺和自我規範，仍將找到一個依托和一個平臺。我贊同邵雨老師的觀點：“最大化地釋放人性，領導者的責任是協助所有員工實現自身的價值和夢想”。人不會反對和抗拒自我價值的實現，人也不會放棄對夢想和願景的追求。能夠成就這一項的企業，還有什麽不可逾越的難關？ 序企業人的心願擺在我們面前的是一本智慧的書。聰明不是智慧，聰明衹是耳聰目明，是對已經發生的事物的迅速反應、判斷和解决。智慧卻是預知，是對未來事物和未來世界的提前預測、推論和籌劃。讀懂這本書，你是智者，因為你已經把握了未來；讀不懂這本書，你也是智者，因為你至少知道了未來會發生些什麽。 讀這本書確實並不是一種享受，作為一個企業人，更多的是沉重的反思。書中充滿了對我們觀念的挑戰、對我們靈魂的洗刷、對我們價值觀的疑問、對我們以往引以為自豪的管理成就的顛覆。我在讀書的過程中就常常掩捲長思，我是一個可以引領企業走嚮未來的領導者嗎？如果不是，那又該怎麽辦？每個人思考的結果都不會雷同。但我相信，各自會得出各自的結果！ 感謝邵雨老師的信任，讓我對此書先睹為快，不經意寫下幾句，算是讀後感想吧。 天貿投資有限公司總經理 韓建新 2008年4月



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【資料來源】機械工業出版社
第1節：序 企業人的心願第2節：前言 未來的腳步輕悄悄(1)
第3節：前言 未來的腳步輕悄悄(2)第4節：導讀 創建人人幸福的組織(1)
第5節：導讀 創建人人幸福的組織(2)第6節：導讀 創建人人幸福的組織(3)
第7節：導讀 創建人人幸福的組織(4)第8節：導讀 創建人人幸福的組織(5)
第9節：導讀 創建人人幸福的組織(6)第10節：導讀 創建人人幸福的組織(7)
第11節：導讀 創建人人幸福的組織(8)第12節：導讀 創建人人幸福的組織(9)
第13節：導讀 創建人人幸福的組織(10)第14節：第一章 管理者的終結(1)
第15節：第一章 管理者的終結(2)第16節：第一章 管理者的終結(3)
第17節：第一章 管理者的終結(4)第18節：第一章 管理者的終結(5)
第19節：第一章 管理者的終結(6)第20節：第一章 管理者的終結(7)
第21節：第一章 管理者的終結(8)第22節：第一章 管理者的終結(9)
第23節：第一章 管理者的終結(10)第24節：第一章 管理者的終結(11)
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