经济商企 成就非凡事业的砖石定律:选对人做对事 Extraordinary achievements in the cause of masonry Law: Choosing the right people do the right thing   》 第1节:前言      商谋子 Shang Mouzi

人是最伟大的资源。卓越的人,也就是有杰出成就的人,差不多都有一个不寻常的认识,即尊重和珍惜每个人的存在。作为一个领导者,要想站得更高,看得更远,就要像一个球队的教练一样,把每个队员放在最合适的位置上,给他们清晰的目标并适时地激励他们,使他们发挥最佳的作用。一句话:选对人,做对事,你就已经成功了一半。
第1节:前言 前言 大多数时候,人们总是以为“谋事在人,成事在天”。如今在这个日趋开放的时代里,“谋事在己,成事在人”将变得更加有意义,也更深得人心。 成功需要什么样的条件呢?需要人,不仅仅是参与者自己一个人,其中还有自己的合作者,又有自己的同伴和下属。 能力再优秀的人,也会有他无知的地方,而能力再低下的人,也会有他所擅长的项目。所以,一个人要想在事业上有所成就,必须把众人的力量形成一股合力,从而实现目标、创造奇迹。好的领导在于善用别人的意见,挖掘众人的潜力,使他们发挥得淋漓尽致,而绝不是倾尽自己的才能唱“独角戏”。只要善于汇聚众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,你的事业便可望兴旺发达,使你尽享成功的乐趣。 综观历史,高明的领导者无不知人善任,因善于选人用人而成大器者,不胜枚举。他们在如何识别、寻觅、求索、使用、培养人才方面,为后人提供了无数的宝贵经验。刘邦依靠张良、韩信、萧何,开创汉朝数百年基业。项羽昧于用人,终致众叛亲离,身死国灭。 所以说,连一个人也抓不住的人,也就抓不住成功的机遇。 “人”是最伟大的资源。卓越的人,也就是有杰出成就的人,差不多都有一个不寻常的认识,即尊重和珍惜每个人的存在。他们重视团队,重视共同的目标,重视团结的氛围。 作为一个领导者,要想站得更高,看得更远,就要像一个球队的教练一样,把每个队员放在最合适的位置上,给他们清晰的目标并适时地激励他们,使他们发挥最佳的作用。一句话:选对人,做对事,你就已经成功了一半。


Who is the greatest resource. Excellent people, that is, people who have made outstanding achievements, almost has an unusual understanding, to respect and cherish everyone's existence. As a leader, to stand higher and see farther, we should, as a team, like coach, to each player on the most suitable position, giving them clear goals and motivate them in a timely manner, role that they play the best. Sentence: Choosing the right people and do the right things, you have half the battle.




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【资料来源】西北大学出版社
第1节:前言第2节:善于借重他人第3节:人尽其才,用其所长
第4节:用人不能小马拉大车第5节:识别人才是领导的基本功第6节:知人知面要知心
第7节:变领导为指导第8节:学会授权第9节:领导人的十三大忌(1)
第10节:领导人的十三大忌(2)第11节:领导人的十三大忌(3)第12节:领导人的十三大忌(4)
第13节:任贤用能第14节:把握住团队关键人物第15节:择优录用人才
第16节:正确选择,用人不疑第17节:勿以个人好恶判别人第18节:准确认识下属的能力
第19节:大度容才就能最佳用才第20节:让有能力的人拥有权力第21节:成功企业十大留才法则
第22节:让行业专家为自己打工第23节:衡量人才的两个尺度第24节:用人当用“聪明人”
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