时政 》 高端专家访谈：共享中国   》 第97节：刘东华：这就是我的“中国梦”(11)      杨林林 Yang Linlin

　　杨林林：嗯，您认为他首先要是个成功的创业者，有自己企业的知名品牌和很强的核心竞争力，还要有足够的个人魅力和影响力？
　　刘东华：对。然后是全球眼光和前瞻性。（杨：嗯）而且如果没有全球眼光，他也很难有真正的前瞻性。没有前瞻性呢，他连他的企业战略都很难制定正确。然后还要有很好的企业制度安排。因为一个真正了不起的企业领袖所领导的企业，绝不能也绝不应该是“一代而亡”的。但是如果没有很好的制度安排，就有可能是一代而亡，甚至因为他伟岸的身躯一旦离开会给企业留下巨大的空白，会使企业今后的风险越来越大。
　　杨林林：对。您讲得很好。
　　一个企业能走多远、做多大，主要取决于它的“基因”；
　　越是开明的决策者，越会看重企业领袖们的意见
　　刘东华：我觉得，真正了不起的创业家，首先会带给企业一个非常好的价值观和企业文化。一个企业能走多远、做多大，首先就取决于它的“基因”是什么。
　　杨林林：（笑）啊，企业的“基因”？有意思。什么是企业基因？
　　刘东华：我觉得企业基因的根本，就是价值观和企业文化，他一定要有一套非常科学的流程和制度安排，保证他的价值观能够持续、长远地得到实现。所以，一个真正了不起的“企业领袖”，应该有这么几个特点。
　　杨林林：因此他们的社会影响力应该是非常大的？（刘：对）是不是可以有一个具体的衡量标准，比如说，他的“影响力”要能到什么程度才够资格称得上是个“企业领袖”？
　　刘东华：我觉得他应该至少在一个行业和区域能有很大的社会影响。（杨：嗯）如果仅仅在一个行业有影响，还不算很大的企业领袖，可能是“行业领袖”或者是区域的企业领袖。比如说他在河北挺“牛”，或者在山东挺“牛”，但是拿到全国去就不行，那他也应该算是一种企业领袖，但不能算是公认的企业领袖。
　　杨林林：对。您是否能进一步把“影响力”这个指标剖析剖析，就是说，他的影响力要能“影响”什么，比如是不是应该能影响国家决策？
　　刘东华：那要看这个企业领袖的大小了。（杨：嗯）比如说在家电和信息产品领域，柳传志，我觉得他现在更超脱了，他超越了行业；张瑞敏也超越了行业，但他毕竟现在还在做“船长”，而柳传志已经“上岸”了。他有几支“舰队”，然后由他遥控，他只要经常看看“屏幕”就行了。（杨笑：很形象）张瑞敏现在还在“船”上，但是他的船很大，可能是他那个产业领域中目前在中国最大的一条市场之舰。但他毕竟还在做船长。我是说，不同的人物，他的影响力所及的，首先在他的产业和相关的企业，尤其是对政策的制定、对产业政策、行业政策上，可能都有比较强的影响力。（杨：嗯）他们现在已经走出来，走向了社会。这些人都是真正的创业家，他们的起点当初可能都比较低，都是从“草莽”里走出来的。
　　杨林林：（笑）对。这种生命力比较强的企业家，都不同程度地有一些“草莽英雄”的味道，完全是自己带着人一路打拼出来的。
　　刘东华：对。他们什么都不靠，就靠自己。所以他要影响别人的话，就特别有说服力，包括影响决策。我觉得，越是开明的决策者，越应该看重他们的意见。
　　正在苦心经营企业的企业家，相当于一个带着一群孩子赶路的母亲
　　杨林林：说到这儿有个事儿我就感到挺奇怪的。（刘：嗯）企业家们作为一个成功的群体，通常被视为“强势群体”，他们既然已经这么“强势”了，还需要您替他们说话吗？
　　刘东华：因为角色不一样。



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【资料来源】经济日报出版社
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