释家类 》 智空和尚講禪   》 第93節：逃避的鹿      釋智空 Shi Zhikong

　　逃避的鹿
　　一隻鹿被獵狗追趕得很急，跑到一個農傢院子裏，恐懼不安地混在牛群裏躲藏起來。一頭牛好意的告誡他說：“喂！不幸的傢夥！你為什麽要這樣做，你將自己交到敵人手中，這不是自投羅網嗎？”
　　鹿回答說：“朋友，衹要你允許我躲在這裏，我便會尋找機會逃走的。”
　　到了傍晚，牧人來喂牲口，他們並未發現鹿。管傢和幾個長工經過牛欄時，也沒註意牛欄裏有鹿。鹿慶幸自己安全，便嚮那頭好意勸告過它的牛表示衷心的感謝。另一頭牛說：“我們固然想保護你，但現在還不能完全放心。另外還有一個人要經過牛欄，他對於一切都十分留心，衹要他發現不了你，你的性命就有了保證。”
　　不久，主人進來了，一邊埋怨牛飼料分配得不好，一邊走到草架旁大聲說：“怎麽搞的，衹有這麽一點點草料？牛欄墊的草也不夠一半。這些懶蟲連蜘蛛網也沒打掃於淨。”當他在牛欄裏走來走去檢查每樣東西時，發現鹿角露出在草料上面，便叫來人捉住這衹鹿，把它殺掉了。
　　這個故事告誡人們：在逃避一種危險時，不要忽視另一種危險。
　　市場競爭中處處充滿危機，稍有不慎就會使公司陷入重重危機中。公司在躲避一種危機的時候，不要因一時的僥幸而忽略其他危機的存在。因此，公司在面臨當前的危機時，必須有一個全面客觀的認識，每做出一項决策都要全面地權衡這項决策的利與弊，防止顧此失彼，因小失大。
　　同時，也要避免單一地看待問題而忽略了潛在的危機。
　　貪吃的狐狸
　　兩衹貓為了爭奪美食而互不退讓，緊抓着食物不放。
　　過路的狐狸停住了腳，用兩衹閃亮的眼睛看了看，然後硬闖入這兩衹貓中間：“孩子們，你們吵什麽？”
　　“狐狸伯伯，請你評評理，是它想搶走我發現的食物！”一隻貓說。
　　“不對，”我先發現的！”另一隻貓說。
　　“我知道了，伯伯會好好地把食物分成兩半的，不要再吵了，去拿秤來！”狐狸說。
　　狐狸將食物分成兩半，並且用秤量了起來：“咦，右邊的重。”說着狐狸把右邊的一半咬了一小口。“這次左邊的重。”接着狐狸又咬了一口左邊的食物……
　　兩衹貓睜着眼睛看着秤上的食物變成豆粒般大小，“實在沒辦法了，就讓伯伯吃光吧！”說着狐狸將食物吃的幹幹淨淨。
　　“真好吃，再見了！”多麽狡猾的狐狸呀！
　　“我們兩個如果不吵架，好好把那食物分開來吃該多好啊！”兩衹貓垂頭喪氣，以後再也不敢吵架了。
　　狼到處吃肉，狗到處吃屎。這是動物的本性，我們是人，不能有這種行為。
　　作為一個領導者，一定要懂得犧牲，不要事事與部下、與他人爭。有好的事情、好的福利，一定要讓部屬優先，這樣你的屬下、同仁纔會敬重你。
　　衹有上級帶頭做了，並懂得犧牲自己的福利讓與部屬，部屬漸漸有了嚮心力，才能共同為事業打拼。若你是上級，做個很出色的上級，做個令人敬佩的上級，而不要像狐狸那樣同貓爭奪一塊美食，這樣你纔可以更快地達到目標。
　　螳螂斬蚯蚓
　　一隻名叫翠翠的螳螂正在草地上為動物們表演魔術：斬蚯蚓。
　　翠翠舉起一隻鐮刀形的前足，“咔嚓”一聲，把草地中間的蚯蚓斬成兩段。觀衆的心一下子都懸了起來：斬斷了的蚯蚓還能復活嗎？還能長成原來的樣子嗎？正當大夥在這樣想的時候，奇跡發生了———兩截斷蚯蚓都變成了有頭有尾的完整蚯蚓。觀衆為螳螂翠翠的絶技歡呼起來。
　　這時，一隻名叫青青的螳螂對大夥說：“這有什麽稀奇的，我們螳螂都有兩把天生的刀，誰不會斬蚯蚓？我馬上再給大夥表演一個！”它把一條紅蚯蚓放在草地中間，翠翠趕忙對它說：“先別斬，聽我把要領告訴你！”青青纔不相信斬蚯蚓有什麽要領呢，它舉起前足，照蚯蚓的後部就是一刀，翠翠連阻擋都沒有來得及。
　　“完了！”翠翠叫了起來，“你沒有掌握斬蚯蚓的要領，讓你這麽一斬，那段衹有尾巴沒有頭的蚯蚓再也不會長出頭來了，衹能成為一條兩個尾巴的變態蚯蚓！”
　　“我就不信斬蚯蚓還有什麽要領！”青青不服氣地說。
　　“有，在蚯蚓前五節到八節的地方斬斷，就能很快再生成完整的蚯蚓；在十五節以後斬斷，後半截就不能再生頭部了，衹能長出尾巴來。我斬的是五至八節的中間，你呢，正巧斬斷了十五節以後的地方！”
　　“我不信！我不信！”青青嚷嚷起來。
　　“那就等着瞧吧。”
　　觀衆們都緊張地瞅着斷蚯蚓。過了好長一段時間後，那段衹有尾巴沒有頭的蚯蚓果真從切斷處長出了一條尾巴，變成了一條無頭的兩尾蚯蚓。
　　青青呆住了。
　　許多事情是要靠數據作分析才能做出正確判斷的。青青沒有掌握正確的方法，衹是盲目地模仿翠翠而錯斬了蚯蚓。
　　很多老闆在創業初期，靠敏銳的市場知覺取得了成功，不幸的是，這些老闆在其後的經營途中，錯誤地復製了這種曾經帶來成功的直覺，將直覺的適用範圍無限擴大，以偏概全，决策時不做深入分析，不計成本，不講數據，衹憑非理性地判斷來實施重大决策。
　　要知道，市場經濟不是浪漫主義的溫床，任何拋棄經濟規律的做法，都衹能是興奮開張，慘敗收場。
　　因此，企業經營不要盲目依靠直覺下决定，而應多依靠數據分析做出正確的判斷。



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