释家类 智空和尚讲禅   》 第93节:逃避的鹿      释智空 Shi Zhikong

  逃避的鹿
  一只鹿被猎狗追赶得很急,跑到一个农家院子里,恐惧不安地混在牛群里躲藏起来。一头牛好意的告诫他说:“喂!不幸的家伙!你为什么要这样做,你将自己交到敌人手中,这不是自投罗网吗?”
  鹿回答说:“朋友,只要你允许我躲在这里,我便会寻找机会逃走的。”
  到了傍晚,牧人来喂牲口,他们并未发现鹿。管家和几个长工经过牛栏时,也没注意牛栏里有鹿。鹿庆幸自己安全,便向那头好意劝告过它的牛表示衷心的感谢。另一头牛说:“我们固然想保护你,但现在还不能完全放心。另外还有一个人要经过牛栏,他对于一切都十分留心,只要他发现不了你,你的性命就有了保证。”
  不久,主人进来了,一边埋怨牛饲料分配得不好,一边走到草架旁大声说:“怎么搞的,只有这么一点点草料?牛栏垫的草也不够一半。这些懒虫连蜘蛛网也没打扫于净。”当他在牛栏里走来走去检查每样东西时,发现鹿角露出在草料上面,便叫来人捉住这只鹿,把它杀掉了。
  这个故事告诫人们:在逃避一种危险时,不要忽视另一种危险。
  市场竞争中处处充满危机,稍有不慎就会使公司陷入重重危机中。公司在躲避一种危机的时候,不要因一时的侥幸而忽略其他危机的存在。因此,公司在面临当前的危机时,必须有一个全面客观的认识,每做出一项决策都要全面地权衡这项决策的利与弊,防止顾此失彼,因小失大。
  同时,也要避免单一地看待问题而忽略了潜在的危机。
  贪吃的狐狸
  两只猫为了争夺美食而互不退让,紧抓着食物不放。
  过路的狐狸停住了脚,用两只闪亮的眼睛看了看,然后硬闯入这两只猫中间:“孩子们,你们吵什么?”
  “狐狸伯伯,请你评评理,是它想抢走我发现的食物!”一只猫说。
  “不对,”我先发现的!”另一只猫说。
  “我知道了,伯伯会好好地把食物分成两半的,不要再吵了,去拿秤来!”狐狸说。
  狐狸将食物分成两半,并且用秤量了起来:“咦,右边的重。”说着狐狸把右边的一半咬了一小口。“这次左边的重。”接着狐狸又咬了一口左边的食物……
  两只猫睁着眼睛看着秤上的食物变成豆粒般大小,“实在没办法了,就让伯伯吃光吧!”说着狐狸将食物吃的干干净净。
  “真好吃,再见了!”多么狡猾的狐狸呀!
  “我们两个如果不吵架,好好把那食物分开来吃该多好啊!”两只猫垂头丧气,以后再也不敢吵架了。
  狼到处吃肉,狗到处吃屎。这是动物的本性,我们是人,不能有这种行为。
  作为一个领导者,一定要懂得牺牲,不要事事与部下、与他人争。有好的事情、好的福利,一定要让部属优先,这样你的属下、同仁才会敬重你。
  只有上级带头做了,并懂得牺牲自己的福利让与部属,部属渐渐有了向心力,才能共同为事业打拼。若你是上级,做个很出色的上级,做个令人敬佩的上级,而不要像狐狸那样同猫争夺一块美食,这样你才可以更快地达到目标。
  螳螂斩蚯蚓
  一只名叫翠翠的螳螂正在草地上为动物们表演魔术:斩蚯蚓。
  翠翠举起一只镰刀形的前足,“咔嚓”一声,把草地中间的蚯蚓斩成两段。观众的心一下子都悬了起来:斩断了的蚯蚓还能复活吗?还能长成原来的样子吗?正当大伙在这样想的时候,奇迹发生了———两截断蚯蚓都变成了有头有尾的完整蚯蚓。观众为螳螂翠翠的绝技欢呼起来。
  这时,一只名叫青青的螳螂对大伙说:“这有什么稀奇的,我们螳螂都有两把天生的刀,谁不会斩蚯蚓?我马上再给大伙表演一个!”它把一条红蚯蚓放在草地中间,翠翠赶忙对它说:“先别斩,听我把要领告诉你!”青青才不相信斩蚯蚓有什么要领呢,它举起前足,照蚯蚓的后部就是一刀,翠翠连阻挡都没有来得及。
  “完了!”翠翠叫了起来,“你没有掌握斩蚯蚓的要领,让你这么一斩,那段只有尾巴没有头的蚯蚓再也不会长出头来了,只能成为一条两个尾巴的变态蚯蚓!”
  “我就不信斩蚯蚓还有什么要领!”青青不服气地说。
  “有,在蚯蚓前五节到八节的地方斩断,就能很快再生成完整的蚯蚓;在十五节以后斩断,后半截就不能再生头部了,只能长出尾巴来。我斩的是五至八节的中间,你呢,正巧斩断了十五节以后的地方!”
  “我不信!我不信!”青青嚷嚷起来。
  “那就等着瞧吧。”
  观众们都紧张地瞅着断蚯蚓。过了好长一段时间后,那段只有尾巴没有头的蚯蚓果真从切断处长出了一条尾巴,变成了一条无头的两尾蚯蚓。
  青青呆住了。
  许多事情是要靠数据作分析才能做出正确判断的。青青没有掌握正确的方法,只是盲目地模仿翠翠而错斩了蚯蚓。
  很多老板在创业初期,靠敏锐的市场知觉取得了成功,不幸的是,这些老板在其后的经营途中,错误地复制了这种曾经带来成功的直觉,将直觉的适用范围无限扩大,以偏概全,决策时不做深入分析,不计成本,不讲数据,只凭非理性地判断来实施重大决策。
  要知道,市场经济不是浪漫主义的温床,任何抛弃经济规律的做法,都只能是兴奋开张,惨败收场。
  因此,企业经营不要盲目依靠直觉下决定,而应多依靠数据分析做出正确的判断。



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