商界精英 》 联想少帅杨元庆   》 第9节：第二章 奔腾大战(3)      李明军 Li Mingjun

　　由于杨元庆的努力，由于联想微机的市场占有率和社会影响力的提升，联想的品牌价值迅速提高，在1998年2月发布的《关于中国最有价值品牌的研究报告》中，联想的品牌价值超过了青岛啤酒，接近了五粮液，进入了最有价值品牌的前十名。联想是惟一入选前十名的计算机品牌。
　　就在这一年的2月26日，联想推出了"第一代新概念电脑--联想问天"，又一次轰动了市场。"联想问天"使用液晶显示器，而且主机和显示器结合为一个整体，在当时的计算机市场上属于新奇事物。其时，联想举办的"联想1 1寒假热卖"活动刚刚结束，在这次热卖活动中，一款名为"天琴"的电脑销售火爆，每天售出8000台以上。这是一个很好的开端。在1998财年度的工作报告中，1998年被称为"起跳"的一年，1997年的"助跑"就是为了这一跳。在新财年的第一周，联想的股票价格升值到了3元，第二周第一次扩股集资，融得4.5亿港元，接着股价又大幅度攀升。所有这些都是好的迹象。
　　4月15日，公司新一届高层管理名单出炉，杨元庆被任命为公司的高级副总裁。在此之前，杨元庆已经确定了联想电脑公司的改革方案。3月24日，联想电脑公司在北京新世纪饭店举行了记者招待会，在招待会上，杨元庆向记者介绍了1998年联想电脑公司组织调整和管理结构改革方案。联想电脑公司由原来的单一事业部体制，转向多事业部体制，同时进行平台建设。事业部将以不同的产品类别和发展方向来区分，市场部则以不同的客户类别来定位，以事业部业务发展为核心，建立市场、制造和行政三个平台。这个时候，联想电脑公司的规模、部门、人员等比起1994年的微机事业部已经有了大幅度增加，原来的统一协调管理的办法已经影响了效率，而且新开拓的产品和业务也需要新的管理模式，干部的经营意识和客户意识不足，公司对人才培养、费用控制、团队精神的管理亟待提高。杨元庆表示，"这次的变动将是电脑公司发展历史上的又一个里程碑，是一次具有革命意义的变革，不亚于1994年集团组建微机事业部的变革。我们把这次改革做好，就为公司今后4~5年继续保持稳定的发展奠定了坚实的基础。"
　　1998年5月，联想的具有纪念意义的第100万台电脑走下流水线，联想要为这第100万台电脑举行了规模的庆典。这台电脑可以说是中华民族信息产业历史上的一座丰碑，具有不同寻常的意义，所以应该献给党的总书记和国家主席江泽民。联想精心策划了在全国范围内为联想找朋友的活动，要把每一个10万台的用户都找来参加庆典。虽然江泽民总书记不能出席庆典，也不能接受电脑，但庆典仍然举办得轰轰烈烈。
　　杨元庆主持了在新世纪饭店举行的庆典活动，那一天是5月6日。在柳传志讲完话，政府官员宣读完祝贺词后，杨元庆宣布将这台装载着奔腾二处理器的"天琴959型"电脑赠送给英特尔公司董事长格鲁夫先生，格鲁夫在讲话中表示要将这台电脑珍藏在英特尔的博物馆里。在散会后，杨元庆和电脑公司的高级经理、员工一起吃饭，在饭桌上，他们由这100万台电脑谈到了1994年的艰难，谈到了1996年的转机，谈到了1997年的辉煌，想想这几年来的酸甜苦辣，都不由自主地流下了眼泪。
　　1998年是联想发展历史上最值得回忆的一年，联想成为电脑行业的有影响力的品牌，联想集团组建了新的高层管理机构，第100万台联想电脑诞生，联想第十次成为惠普公司在中国的最佳代理商，与全球第二大软件公司冠群联合组建"联想冠群"软件公司，与IBM签署在软件领域全面合作的协议，与用友公司建立了战略伙伴关系，以合约方式向世界著名调查公司IDC购买市场报告，购买了金山公司30%的股份，成立了华东、华南、东北、西南总部。
　　在这一年，柳传志被美国《时代》杂志评为"全球25位最有影响力的商界领袖"之一，排名第14位，联想集团也被称为观察中国信息产业的窗口。而所有这一切，都可追溯到1994年的那个联想微机事业部门。1998年，联想微机售出了763365台，比上一年又增加了75%，市场占有率进入亚太地区前三名，而其中的家用电脑成为亚太地区第一名。



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【资料来源】现代出版社
第1节：导语：杨元庆与联想(1)第2节：导语：杨元庆与联想(2)
第3节：导语：杨元庆与联想(3)第4节：导语：杨元庆与联想(4)
第5节：第一章 临危受命(1)第6节：第一章 临危受命(2)
第7节：第二章 奔腾大战(1)第8节：第二章 奔腾大战(2)
第9节：第二章 奔腾大战(3)第10节：第三章 掌舵联想(1)
第11节：第三章 掌舵联想(2)第12节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(1)
第13节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(2)第14节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(3)
第15节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(4)第16节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(5)
第17节：第四章 柳传志的辉煌与杨元庆的风险(6)第18节：第五章 犯能被柳传志容忍的错误(1)
第19节：第五章 犯能被柳传志容忍的错误(2)第20节：第六章 磨合中的领导艺术(1)
第21节：第六章 磨合中的领导艺术(2)第22节：第六章 磨合中的领导艺术(3)
第23节：第七章 新一代联想人的"巅峰创业"(1)第24节：第七章 新一代联想人的"巅峰创业"(2)
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