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释家类 》 包容的智慧 》
第9節：包容的智慧(9)
劉長樂 Liu Changle
星雲大師 Xing Yundashi
曾經有一位外國媒體的朋友問我，中國大陸和香港有幾百個電視媒體，為什麽你能做得這麽好？我說因為我是中國人，我熟知中國的一切。他說，但是我看到其他的人也是中國人，對中國也很瞭解。我說，我既是股東，又是管理者，我還是一個幹了多年記者的媒體人，更重要的是，我是一個對這個行業充滿了激情的人。他說，噢，那這樣的人就比較難找了。
在我看來，用藴含無限創造力的職業精神來換取工作成就，是年輕人成長的最好途徑。因為，專業主義的核心是全力承擔社會責任的生命境界，是超越物欲的一種追求，是人格和人性的真善美在職業生涯中的體現。
我覺得，要想把公司裏的員工變成您所說的高覺悟員工，帶頭人的示範作用很重要。老闆勤勞誠信，沒有雜念忌諱，盡職盡責，恪守公平，企業員工也會任勞任怨、誠實坦蕩，因為這裏有他自由發展的廣阔空間，這空間是不用扭麯自己換取的。
據說禪師們常常將弟子逼到某個領域的死角，然後要他們各覓生路。用披荊斬棘的啓發式管理，讓員工跳出窠臼，不落入被制度牽着鼻子走的睏境，而是學會用發自內心的激情、創造力和智慧來工作，另闢蹊徑，獨立承擔，自我追尋，自我完成，這的確是禪學值得藉鑒的精要所在。
不久前，我在北京看臺灣林懷民先生"雲門舞集"團隊的"水月"演出，當廣播說完註意事項、大幕拉啓約1分鐘後，林先生突然决定合幕，原由是臺下依然有人攝像、嘈雜，開場氣氛不好。等到幕布重啓時，臺下果然鴉雀無聲，70分鐘的演出裏，大傢也始終遵守着"演出中不鼓掌"的規則，將掌聲留到最後謝幕時。我感到，人是可以接受熏陶改變的，大傢隨演員進入"水月"情境中，纔明白這樣的全場融入和配合多麽重要。舞臺上我看到的不衹是專業主義的精神，還包含着一種儀式感和宗教感。我想不論哪個年代、什麽職業、何種手法，要想成就一番業績，熱愛、敬畏到忘我或許是唯一途徑。
我們應該學習水的無常之勢：滴水穿石，匯流成海；飛躍高崖成落瀑，蒸騰天際作閑雲。在水面前，一切阻礙都是綫索，所有陷阱都是路徑。
CNN（美國有綫電視新聞網）有一個著名的"失敗者和局外人"的理念。他們說："我們是美國廣播界的弱勢者和局外人，我們為此而自豪。我們與衆不同的開端使我們處於競爭的前沿，我們失敗不起。嚴酷的競爭是有利的，它將使我們確保精幹、節儉和警醒。"
幾年前有件事使我感觸很深。美國國務卿鮑威爾訪華時接受鳳凰衛視和美國CNN的專訪，兩個媒體在同一個地點做着采訪前的準備。采訪計劃在下午3點開始，我們中午12:30就到了。我和阮次山先生都在做功課，默默地想着自己的問題，力圖報出一些新東西。攝影隊也把器材和燈光調了又調。因為我們把自己擺在弱勢的地位，面臨着與強勢媒體的競爭。但我們聽到旁邊CNN的人一直在聊天，討論如何吃飯的問題。我們做完采訪已經是下午5點多了，我們仍然沒有吃飯，忙着去發稿。專傢和學者對我們這次采訪給予了高度評價，聲稱此次專訪具有劃時代的意義。
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