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释家类 》 智空和尚講禪 》
第81節：老虎的孤獨
釋智空 Shi Zhikong
老虎的孤獨
作為森林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終於承認，原來自己也有軟弱的一面。它多麽渴望可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂，能在犯錯誤時得到動物們的提醒和忠告。
它問猴子：“你是我的朋友嗎？”
猴子滿臉堆笑着回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋友！”
“既然如此，”老虎說，“為什麽我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐狸？”
老虎又去問狐狸。狐狸眼珠轉了一轉，討好地說：“猴子說得對，您那麽偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”
和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到“高處不勝寒”的孤獨。由於組織結構上的等級制度，主管和部屬之間隔着一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由於立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯反而會等着看你的笑話，甚至個別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。
想要部屬指出主管的缺點或錯誤，必須滿足三個條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管應具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。
人們經營企業不要像老虎那樣當孤傢寡人。領導者必須善於溝通，聽取不同的意見，集思廣益，特別是要願意聽反面的聲音，給部屬一個公正、公平提意見的機會，避免企業成為“一言堂”。
老虎的政績
森林之王獅子讓老虎取代牧羊犬的位置去管理羊群。一天，獅子去老虎那裏考察情況。
老虎說：“由於我管理太嚴，羊們肯定會對我有意見，您可要主持公道啊！”
“這個我知道。”獅子自負地說。
於是，獅子便去找狐狸、狼、金錢豹瞭解情況。
“老虎可負責任了，把一群羊管理得服服帖帖，沒有一個敢搗蛋的。”金錢豹昨天剛剛收下老虎送來的一頭母羊和三衹羊羔，對老虎的評價自然十分“公道”。
“與牧羊犬相比嘛，老虎的魄力更大些，表現也更好些！”老虎上任第一天，就給狼送去了五衹羊。狼介紹情況，不用說也很“實事求是”。
狐狸呢，它每天與老虎分享羊肉美餐，因此，它的介紹不僅自稱“一是一，二是二”，而且頗具理論色彩。這樣，獅子非常贊美老虎的政績。
不久，老虎又被提拔去管理一撥更大的羊群。獅子還以為自己是知人善任呢。
獅子衹是片面聽取一方面的評說而導致了另一方面的巨大損失。
其實最有權威評價老虎的，應該是那些老虎管轄下的羊群，而不是與老虎一丘之貉的同謀者。作為考評者的獅子的失誤就在於———它考核的方式和對象已經錯了，因而它得到的結論也不可能是符合事實的。
很多企業的領導者都知道，沒有績效考核，就不可能區分優劣，實行有效的奬罰。但是僅僅認識到這一點還不夠，如果沒有一套正確的考核程序和方式，片面考核的結果衹會出現更大的不公平，無助於激發員工的積極性，甚至會導致員工的不滿情緒的滋生，這樣，就會很大程度上影響公司的全面發展。
纍倒的戰馬
古時候，有一個傑出的騎兵，他與他的戰馬在戰場上一同出生入死好多年了。那個時候，因為打仗，騎兵很重視他的馬，總是給馬準備充足的草料，把馬看作自己的救星，小心翼翼地侍奉着。
可是戰爭結束後，騎兵覺得戰馬再無用處了，便開始虐待戰馬，每天讓它馱木材、拉磨、耕田，幹十分繁重的體力活，而衹給它吃糠。
不久，戰爭又爆發了，騎兵又去應徵打仗，騎的還是那匹馬，可是，由於飽受摧殘，那匹馬已經體力不支了，沒跑多遠，便纍倒在地上。
這匹氣喘籲籲的馬對主人說：“平時你那麽對待我，使我漸漸衰弱了，如今戰爭緊迫，我怎麽能馬上就恢復到戰馬的水平呢？別無選擇了，你還是走着去打仗吧。”
不要寄望老闆不“殺”功臣，而應為自己製造不被“殺”的條件。“狡兔死，走狗烹，飛鳥盡，良弓藏。”古人有此感嘆，今人亦難逃此人性羅網。當別人開始肯定你的功績時，你也要提高警覺。
就老闆而言，有的純粹是基於私利，不願功臣來分享他的利益，搶他的光芒，所以殺功臣；有的老闆為了保持“天下是我打的”的絶對成就感，所以殺功臣；更有的認為利用完了，再也不需要這批當年共打天下的“戰友”，所以殺功臣。這樣的功利做法會讓他人心寒，到了需要他們出力的時候，就沒人願意再出力了。
老獅王的胸懷
在一個彩霞漫天的傍晚，老獅王坐在首領的座位上，一隻健壯的公獅以挑釁的目光註視着它。老獅王立刻明白，一個不可避免的時刻到來了，它的首領位置將受到挑戰。
老獅王憤怒地撲下去，企圖以固有的權威將挑戰者震懾住，迫使挑戰者屈服。結果，它失敗了，挑戰者以不可遏止的力量將它按倒在地，直到它認輸為止。
年輕的公獅成了這支隊伍的新首領，而老獅王，則成了普普通通的一員。
一次，熊把老獅王拉到旁邊悄聲問道：“夥計，難道你甘心這樣退下來？”
老獅王說：“是的，一支最強的隊伍，任何時候都應由最強者來率領。”
故事中，獅王和年輕的公獅爭鬥不僅是捍衛它的王位，還有它的光榮，而難能可貴的是，老獅王在戰敗後，心甘情願地讓出王位，並全力擁護新首領。正是這種顧全大局的王者氣度使後來者敢於超越先人，也使整個獅群始終充滿蓬勃嚮上的生命力。
一個優秀的領導者應該更註重培養新生力量，而不致使自己後繼無人，使企業的發展出現“斷層”現象，對於那些有潛力、有能力的員工不應該排擠，而是應加以重用，縱然他們的力量已然對自己的地位構成威脅，甚至他們的能力已經超過了自己，自己也要有一種顧全大局的觀念。這樣，更顯示自己的大度和豁達，更利於企業的發展。
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| 第1節：序：禪，妙不可言(1) | 第2節：序：禪，妙不可言(2) | 第3節：序：禪，妙不可言(3) | 第4節：序：禪，妙不可言(4) | | 第5節：盲人點燈 | 第6節：不幸的騾子 | 第7節：不願說話的長頸鹿 | 第8節：聰明的狐狸 | | 第9節：得勝的鬥雞 | 第10節：火焰和木柴 | 第11節：好為人師的老山羊 | 第12節：葡萄樹和老樹 | | 第13節：鵜鶘 | 第14節：自私的驢 | 第15節：楊樹 | 第16節：言行不一的樵夫 | | 第17節：相遇 | 第18節：小孩買油 | 第19節：痛苦和安逸的蚌 | 第20節：屎殼郎的報復 | | 第21節：桃樹 | 第22節：石頭和道路 | 第23節：獅子的反思 | 第24節：跳蚤和綿羊皮 | |
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