老虎的孤独
作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来自己也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐，能在犯错误时得到动物们的提醒和忠告。
它问猴子：“你是我的朋友吗？”
猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友！”
“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸？”
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”
和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错反而会等着看你的笑话，甚至个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。
想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管应具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。
人们经营企业不要像老虎那样当孤家寡人。领导者必须善于沟通，听取不同的意见，集思广益，特别是要愿意听反面的声音，给部属一个公正、公平提意见的机会，避免企业成为“一言堂”。
老虎的政绩
森林之王狮子让老虎取代牧羊犬的位置去管理羊群。一天，狮子去老虎那里考察情况。
老虎说：“由于我管理太严，羊们肯定会对我有意见，您可要主持公道啊！”
“这个我知道。”狮子自负地说。
于是，狮子便去找狐狸、狼、金钱豹了解情况。
“老虎可负责任了，把一群羊管理得服服帖帖，没有一个敢捣蛋的。”金钱豹昨天刚刚收下老虎送来的一头母羊和三只羊羔，对老虎的评价自然十分“公道”。
“与牧羊犬相比嘛，老虎的魄力更大些，表现也更好些！”老虎上任第一天，就给狼送去了五只羊。狼介绍情况，不用说也很“实事求是”。
狐狸呢，它每天与老虎分享羊肉美餐，因此，它的介绍不仅自称“一是一，二是二”，而且颇具理论色彩。这样，狮子非常赞美老虎的政绩。
不久，老虎又被提拔去管理一拨更大的羊群。狮子还以为自己是知人善任呢。
狮子只是片面听取一方面的评说而导致了另一方面的巨大损失。
其实最有权威评价老虎的，应该是那些老虎管辖下的羊群，而不是与老虎一丘之貉的同谋者。作为考评者的狮子的失误就在于———它考核的方式和对象已经错了，因而它得到的结论也不可能是符合事实的。
很多企业的领导者都知道，没有绩效考核，就不可能区分优劣，实行有效的奖罚。但是仅仅认识到这一点还不够，如果没有一套正确的考核程序和方式，片面考核的结果只会出现更大的不公平，无助于激发员工的积极性，甚至会导致员工的不满情绪的滋生，这样，就会很大程度上影响公司的全面发展。
累倒的战马
古时候，有一个杰出的骑兵，他与他的战马在战场上一同出生入死好多年了。那个时候，因为打仗，骑兵很重视他的马，总是给马准备充足的草料，把马看作自己的救星，小心翼翼地侍奉着。
可是战争结束后，骑兵觉得战马再无用处了，便开始虐待战马，每天让它驮木材、拉磨、耕田，干十分繁重的体力活，而只给它吃糠。
不久，战争又爆发了，骑兵又去应征打仗，骑的还是那匹马，可是，由于饱受摧残，那匹马已经体力不支了，没跑多远，便累倒在地上。
这匹气喘吁吁的马对主人说：“平时你那么对待我，使我渐渐衰弱了，如今战争紧迫，我怎么能马上就恢复到战马的水平呢？别无选择了，你还是走着去打仗吧。”
不要寄望老板不“杀”功臣，而应为自己制造不被“杀”的条件。“狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏。”古人有此感叹，今人亦难逃此人性罗网。当别人开始肯定你的功绩时，你也要提高警觉。
就老板而言，有的纯粹是基于私利，不愿功臣来分享他的利益，抢他的光芒，所以杀功臣；有的老板为了保持“天下是我打的”的绝对成就感，所以杀功臣；更有的认为利用完了，再也不需要这批当年共打天下的“战友”，所以杀功臣。这样的功利做法会让他人心寒，到了需要他们出力的时候，就没人愿意再出力了。
老狮王的胸怀
在一个彩霞漫天的傍晚，老狮王坐在首领的座位上，一只健壮的公狮以挑衅的目光注视着它。老狮王立刻明白，一个不可避免的时刻到来了，它的首领位置将受到挑战。
老狮王愤怒地扑下去，企图以固有的权威将挑战者震慑住，迫使挑战者屈服。结果，它失败了，挑战者以不可遏止的力量将它按倒在地，直到它认输为止。
年轻的公狮成了这支队伍的新首领，而老狮王，则成了普普通通的一员。
一次，熊把老狮王拉到旁边悄声问道：“伙计，难道你甘心这样退下来？”
老狮王说：“是的，一支最强的队伍，任何时候都应由最强者来率领。”
故事中，狮王和年轻的公狮争斗不仅是捍卫它的王位，还有它的光荣，而难能可贵的是，老狮王在战败后，心甘情愿地让出王位，并全力拥护新首领。正是这种顾全大局的王者气度使后来者敢于超越先人，也使整个狮群始终充满蓬勃向上的生命力。
一个优秀的领导者应该更注重培养新生力量，而不致使自己后继无人，使企业的发展出现“断层”现象，对于那些有潜力、有能力的员工不应该排挤，而是应加以重用，纵然他们的力量已然对自己的地位构成威胁，甚至他们的能力已经超过了自己，自己也要有一种顾全大局的观念。这样，更显示自己的大度和豁达，更利于企业的发展。
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