女性天空 30-old woman, is the need for leadership   》 第8节:"熊",为未来做准备      An Meixian

  "熊",为未来做准备
  具有牺牲精神的完美主义者
  "熊"是在韩国文化背景下产生的独特的女性类型。"熊"在六种领导能力项目中,养育行为、捕食行为、应对未来行为比较高,防御行为与攻击行为则非常低。
  与大部分女性关心私利甚于公利相比,"熊"把重心放在了公利上,她将目标锁定在理想结果,以坚定的信念一步步去实现。"熊"度量大,为了达成目标而忍耐的精神也较强,在人际关系上,也不存在利己心。任何时候她都为完美地完成既定目标而竭尽全力。
  在普通女性当中很难看到,为了维护自己的上司牺牲自己的情况。但"熊"类型女性为了维护自己的上司会奉献自己的全部,她尤其重视义气与忠诚。"熊"类型的最大特点之一就是具有牺牲精神。所以"熊"在拥有男性抱负的同时,她也会在女性尺度上努力地迎合别人的标准。也就是说"熊"同时具有男性与女性的特点。
  "熊"从小就担负较大较重的任务,并从而学习了拟定较大目标的方法,而且为实现目标学会了忍耐。因此责任心较强,且懂得照顾别人的"熊"在对待任何事务上都比较有远见。"熊"在很多人眼里或许会被认为是比较愚笨,但能完成拟定目标并具有远见是"熊"不可否认的一大优点。用一句话来说,"熊"类型摒弃了利己心,宽容而忍耐,心中总有理想并向其目标不断努力前进,具有远见,所以她能不固步自封于现实。
  要有点政治智慧,解放自己
  "熊"的防御行为和攻击行为都非常薄弱。因其在社会生活中不能很好地区分1次集团和2次集团。"熊"心中的理想远大,却缺乏对2次集团的经验。若与职场同事或周围的人走得近就会将其视为自己人,这是因为"熊"不能正确理解持特别目的或意图的利益集团特性。
  "熊"的捕食行为与应对未来行为较高,与追求完美、意志强烈的特性形成反差的是,因缺乏政治性侧面所以也很容易成为周边人"防范"的对象。此类型薄弱的防御行为很可能被政治性地利用。与对别人较强烈的关怀之心形成反差的是,因其理想化而常常谦让和给予,但同时深陷心中的自我纠葛和矛盾而饱受痛苦。
  "熊"养育行为与捕食行为高,所以常常会出现代替别人履行职责或接受过重任务的情况。"熊"类型的女性在职场上或家庭中也常常因想要面面俱到而将自己累垮。"熊"类型在履行职责方面是个英雄,但其实"熊"类型女性并没有外表看上去那样强,其内心可能是非常脆弱的。
  从"熊"的社交行为可以看到其潜在社交行为要多过有意识的社交行为。她不会故意有目的地与人套近乎,她也不善于表达其隐藏于内心的情感。在与人的关系中,重视感情的特性容易使其受到伤害。
  "熊"喜欢的词语是"堂堂正正、完美、内敛、业绩、正义"等,不喜欢的词语是 "娇美、诡计、不要脸、旁观、无知"等。她看到不义会马上去纠正,方法则不会去选择。但有时候她为了顾及别人,会违背自己的想法,如果不能让别人满意又会感到沮丧。由此可以看出"熊"是理想主义者类型。
  "熊"的行为分析 "熊"的优点与缺点分析
  配偶行为 中 优点 为了理想的结果而不懈努力,有远见,懂得为未来做准备
  防御行为 低
  攻击行为 低 缺点 关心他人与组织的利益多于自己的幸福,所以容易被政治性利用
  养育行为 高
  捕食行为 中 改进部分 需要很好地了解组织内部的关系并适应游戏法则
  应对未来 高
  我在交流会中见到"熊"类型女性领导就建议她们,相比保守的组织,优先考虑可以释放自我个性开展业务的组织。要么就在实权的位置上做事。



   我读累了,想听点音乐或者请来支歌曲!
    
<< Previous Chapter   Next Chapter >>   


【Source】南海出版公司
第1节:你是仁显王后还是张禧嫔第2节:首先要了解自己是"熊"还是"狐狸"
第3节:动物六种行为与领导风格(1)第4节:动物六种行为与领导风格(2)
第5节:动物六种行为与领导风格(3)第6节:"狐狸",处世能力出众(1)
第7节:"狐狸",处世能力出众(2)第8节:"熊",为未来做准备
第9节:"羊",温顺善良的性格团结所有人第10节:面对挑战,勇敢接受
第11节:"狮子",不关心别人的专家(1)第12节:"狮子",不关心别人的专家(2)
第13节:"猩猩",想要改造世界(1)第14节:"猩猩",想要改造世界(2)
第15节:女人一定要学会玩多人游戏第16节:善良的女性特别要学会玩多人游戏
第17节:做个不卑不亢的女人第18节:女人一定要有公主病,但得把握好分寸
第19节:我的价值只能由我自己来评定第20节:不要为空虚的成功而努力(1)
第21节:不要为空虚的成功而努力(2)第22节:做一个吃饱饭的苏格拉底
第23节:制定好人生计划第24节:幸福做女人
No.   I   [II]   Page

Comments (0)