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饮食文化 》 糧食戰爭 》
第8節：糧食戰爭(8)
拉吉-帕特爾 Raj - Patel
（2）世界最大糧食貿易商嘉吉2007年8～11月的淨收入達到9.54億美元，比上年同期增長了44％。在過去的7年中，嘉吉投資了180億美元來拓展自己的全球業務。在嘉吉的5大業務部門中，貢獻最大的仍然是傳統的糧食開發加工部門，這個部門負責在全球範圍內糧食的採購、加工和銷售。他們的囤積將會是細水長流地控製世界糧價，他們的打算是在未來10年中保持獲利，而我們的政策：①繼續對這樣的超級公司限製出口，時不時嚮他們賣出邁進或者買進賣出，製造混亂；②培植東南亞糧倉作為我們的後倉；③開發自己的東北糧倉；④保持最強大的糧食基金，應對世界任何糧食價格風波。
（3）2007年6～9月，ADM的淨收入增長是9％，明顯低於其他糧商。拖纍公司的是玉米深加工項目，一方面，玉米價格不斷上漲；另一方面，生物燃料乙醇價格下跌、交易量也減少。2007年6～9月，ADM在玉米加工上的收益，比2006年同期減少了3 600萬美元，自從糧價上漲以來，美國的玉米深加工項目開工率不足20％。隨着燃料添加劑的禁用，乙醇價格重新上揚，玉米加工仍然有利可圖。在生物燃料部分，ADM最為激進，邦吉次之，路易達孚相對保守，而嘉吉根本就不看好這個市場。幾乎在生物燃料出現之初，ADM就迅速成為美國最大的生物乙醇生産商。在美國總統布什提出生物燃料計劃後，ADM就宣稱在2009年之前，將在這個領域投資23億美元，並且和大衆等公司開展一係列的合作計劃。該公司是中國糧食和人民幣攻擊和聯合的對象，其目的要麽在行動上聯手相互合作搶占世界糧食市場份額，要麽是資本入股，但是不要入股其生物能源，反而利用生物能源拖他的後腿，讓該公司要麽成為我們的同盟，要麽被扼殺削弱。四大糧商之間的博弈是我們最願意看到的結果。
（4）路易達孚是一傢跨國集團，創建於1851年，總部設於法國巴黎，開創和發展了歐洲𠔌物出口貿易。150多年來，業務已擴展到十分廣泛的領域。由於在許多國傢和地區設有機構，在世界各地參與經營多種多樣的商業活動，年銷售額超過200億美元。位於巴黎的總部通過管理及製定的發展策略，統籌策劃整個集團的商業活動。目前，分支機構遍布全球。主要位於布宜諾斯艾利斯、倫敦、巴黎、聖保羅以及美國的威爾頓和孟菲斯。它基本上控製着非洲和歐洲大部分糧食和加工品的供應，近來在生物能源方面的投入較多，忽視了歐洲糧食安全，長期以來對於南美的糧食市場壟斷額較大，在食品加工領域位於四大糧商之首。在北京設有分支機構。
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