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饮食文化 》 星巴克：一切与咖啡无关 》
第7节：第一章 了解你自己(1)
霍华德·毕哈 Howard Behar
第一章 了解你自己
有一种精神状态能让你感到活力四射，
你一定要把这种状态找出来……
威廉·詹姆斯
"只戴一顶帽子"是优秀领导者的典型特征。在一生探索"我是谁"和"我支持什么"的征程中，这是一切的起点可能也是终点。当你"只戴一顶帽子"的时候：
你会了解到是什么才会让你感到最具活力。
你会感到自己很出色。
你不再需要隐瞒什么秘密，也不再需要矫揉造作。
你能够指引自己和其他人从正直与坦率做起。
当你"只戴一顶帽子"时，你会优先考虑"我是谁"。你绝不愿意只做一个无名鼠辈。同时，你也会重视自身价值，重视自己所从事的工作。因此，当有哪里不对劲时，你就能马上反应过来，工作上的难题一点儿也难不倒你。当你清楚"我是谁"时，其他所有的问题都变得简单起来即使是那些最困难的事情也会变得轻松起来。
我们每个人的衣橱里都有许许多多的帽子，其中有些是星巴克的员工帽，有些是垒球帽，有些则是我们参加商贸展销会时收到的那些带商标的文化帽。所以才会常常听到人们抱怨要戴的帽子太多了，这一点儿也不奇怪。
像变戏法一样在不同角色间疲于奔命，会使我们变得神经质、效率低下、很容易感到沮丧，我们也很难真正成熟起来。事业刚起步的企业家往往身兼秘书、首席财务官、销售主管，甚至是董事会主席等多重身份，在超负荷的工作中，他们早已不堪重负。但如果所有这些"帽子"都能服务于同一个目标和价值理念，那么这个企业家的才干就会大大增长，也将为企业发展寻求到各种的支持。
爱德华·德·博诺在《六顶思考帽》（Six Hat Thinking）这本书里讨论了我们思考问题的不同方式，他把它们表述成"帽子"是为了更平等地称呼它们而不带有任何倾向性。白帽子代表的是中立、客观的思路；黑帽子代表的是某种更倾向于否定的消极思维，而绿帽子代表的则是多产的、创作型思维。他认为，用这些富含象征意味的帽子来代表不同的看法，可以帮助团队和个人营造诚恳而公平的对话氛围。
我一直在说的那顶"帽子"，在我的生命中起过很大作用，它对曾与我共事的同事们来说也一样重要，因为它可以帮助我们发现更深层次的自我，并为我们的价值理念提供支持。我们每个人都有一顶属于自己的"帽子"，这也是每个人应该戴着的那顶"帽子"，当然，这只是一个隐喻，它想说的是，我们每个人都应该保持自己的本色。所谓"所见即所得"，你的思维方式决定你将取得怎样的成就。"只戴一顶帽子"意味着坦诚、公正、富有激情，也意味着在忙碌的时候仍然能保持无限的活力。自我感觉良好的人才能取得良好的业绩。
《一分钟经理人》，肯·H· 布兰查德和斯宾塞·约翰逊《一分钟经理人》这本书表面上看来就像是一本极其简单的入门书，在这本书里，肯·H· 布兰查德和斯宾塞·约翰逊两人道出了一条看似显而易见的道理："自我感觉良好的人才能取得良好的业绩"。其实，事情就是这么简单。我们成功与否，就取决于我们能否真诚、坦率地面对"自己是谁"、"我们想去哪里"以及"我们怎样才能到达那里"这些问题。
请欣赏:
请给我换一个看看！ 拜托，快把噪音停掉！我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
【资料来源】中信出版社 |
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| 第1节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(1) | 第2节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(2) | | 第3节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(3) | 第4节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(4) | | 第5节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(5) | 第6节：引言 一切都与人有关，与所有人有关(6) | | 第7节：第一章 了解你自己(1) | 第8节：第一章 了解你自己(2) | | 第9节：第一章 了解你自己(3) | 第10节：第一章 了解你自己(4) | | 第11节：第一章 了解你自己(5) | 第12节：第一章 了解你自己(6) | | 第13节：第一章 了解你自己(7) | 第14节：第一章 了解你自己(8) | | 第15节：第一章 了解你自己(9) | 第16节：第一章 了解你自己(10) | | 第17节：第一章 了解你自己(11) | 第18节：第一章 了解你自己(12) | | 第19节：第一章 了解你自己(13) | 第20节：第二章 忠于理想(1) | | 第21节：第二章 忠于理想(2) | 第22节：第二章 忠于理想(3) | | 第23节：第二章 忠于理想(4) | 第24节：第二章 忠于理想(5) | |
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