商界精英 》 昌集天下：郭廣昌的中國式商界傳奇   》 第68節：劫後重生：整合出擊(20)      鄧鵬 Deng Peng    郭亮 Guo Liang

　　中國正在成為繼美、日、歐盟之後的世界第四大新興經濟體，在中國做生意就意味着一筆大生意。新興經濟體的成長必然伴隨着挫折，在漸漸步入正軌的徵途中會經過一段時間的沉積。有膽識的商人會勇敢地迎上去抓住機會，哪怕暫時處於低𠔌，也有信念堅持到最後。
　　抓住機會衹是一個開始，要想管理好多元化産業公司卻着實是個世界級的商業疑難。一輪輪經濟周期下來，巋然不動的專業化公司不在少數，但世界頂級的、在多元化産業裏成功運營的公司品牌卻寥寥無幾，美國有GE，香港則是和黃。面對這個難題，郭廣昌顯示出了自己的膽略。在他的帶領下，復星願以自己的實踐，去挑戰並竭力攻剋這個世界難題。
　　這當然是中國商傢面臨最好的時代，中國商業從來沒有像現在，不但迎來了它在中國這塊土地上空前的活力時期，而且成為各路資本角逐較量最為激烈的平臺。這個時代給了郭廣昌面對海外資本時信心十足的談判權，在這背後，是他大膽而智慧的目光。他的膽魄來自於一個信念：那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什麽也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少倍。
　　2002、2003連續兩年，中央政府無法遏製的固定資産投資浪潮，從外部環境上來看，是由地方政府和商業銀行共同營造的。由於對地方政府投資缺乏相應的約束機製，同時，承受着股改壓力的國有商業銀行為降低不良貸款率從而傾嚮於做大貸款，企業面前的投資環境十分鬆快。復星也包含在享受到這種投資快感的企業範疇內。
　　21世紀的頭三年裏，“復星係”以集團及子公司、合作夥伴公司的名義在鋼鐵、地産、零售、醫藥、金融等幾個産業領域進行了資本密集性整改。與此相對應的是，在這三年中，除了復星醫藥於2003年底發行了9?5億元可轉債之外，復星並無任何實質性獲益融資操作。值得慶幸的是，在2004年中央強硬表態要對包括房地産在內的部分固定資産投資項目進行調控之前，復地搶先在香港上市，在香港拿到了18億港元。
　　然而，在其他業務領域，復星都是剛投入大筆資金，腳跟尚且未穩，就突然直面收縮的信貸環境，這對復星的財務壓力之大不難想象。在鋼鐵這個資金密集型的重工業領域，寧波建竜遇阻不能投産；南鋼聯項目直接推高了復星的流動負債風險，這筆負債時至今日仍是復星集團負債中的“竜頭”。
　　年屆不惑的郭廣昌，16年裏一路打拼過來，從10萬元人民幣起傢，一步步締造了一個年銷售收入達245億元人民幣的多元化控股集團，憑藉的就是逆潮流而動的勇氣和敏銳的商業眼力。
　　在復星國際IPO路演期間，郭廣昌面對海外投行“就一個多元的綜合類企業而言，招股價有些高”的質疑毫不讓步，這個瘦削的浙江男人在路演大會上振振有詞，強勢而不可戰勝。看看你眼中的中國，你就不會質疑復星的定價了。中國的生産力經過了30年的高速發展，相信還會有更多個30年的蓬勃勢頭，如果你不相信，我跟你談了也白搭。另外一點，相信復星的團隊，相信這個創造了大陸民營企業神話的公司，相信這個團隊對投資的判斷力、决策力和提升企業管理的實力，如果不相信，那也不要投。如果相信這兩點，就沒理由在乎價格多加5%，一個企業的價值並不是由這小小的5%决定的。



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【資料來源】機械工業出版社
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