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社交礼仪 》 中國式人情隱規則：生活中的關係學 》
第64節：第七章：遊刃職場的人際原則(4)
魏清月 Wei Qingyue
事實證明，暗地裏送紅包是激發工作熱情，鼓勵員工拼命工作的好方法。它嚮員工表示，員工的工作表現在領導的心裏是非常清楚的，員工表現得好，就會得到紅包，得紅包的員工，在感激之餘會加倍努力。
外國公司大多實行送紅包，老闆認為誰工作積極，就在誰的工資袋裏加錢或另給紅包，然後發一張紙說明奬勵的理由。奬勵的理由是各種各樣，有奬勵個性特點的：如員工工作認真而勤奮，踏踏實實，熱愛本職工作，有能力，富有創造精神等等；也有奬勵工作業績的：超額完成任務，本月無殘次品，質量檢查認真負責任等等。也可以根據一次、偶然的事情實施奬勵，如：某員工提出一項合理化建議，檢修工細心避免了一個小事故，某員工表現出了可謂愛公司如愛傢的行為等等，不一而足。什麽時候送紅包，是靈活多樣的，可以是臨時的，也可以是定時的，每周、每月、季度和年終奬等都可以用暗奬，當然它不排斥明奬的作用。
紅包裏的錢，根據奬勵的目的、奬勵的對象特點及領導可以支配資金的數量靈活掌握，數量可多可少。一般說來，平時奬金數目要小一些；季度、年終奬金數目要大一些，偶然做的好事要少一些；好的工作作風，給公司帶來巨大收益，紅包裏的數額可以大一些。
暗地裏送一個紅包，不會引起其他員工的不滿。它對受奬人産生刺激，對其他人則不會産生刺激。它避免當衆發奬容易産生嫉妒，造成混亂，好事變壞事。因為誰也不知道誰得了奬勵，得了多少，所以，很少發生糾紛。每個人都幹好工作，避免由於評奬浪費精力和攙雜人緣、不客觀因素，影響正常的工作。
?和你的員工分享利益
作為老闆，必須在經營管理决策上下工夫，不斷提升自己經營的能力，而不應該在員工身上斤斤計較，百般剋扣，這樣做有悖天理。老闆要記住，學會利益分享，你將會獲得巨大的成功!
美國500強之一、世界零售企業巨頭沃爾瑪有條成功的經驗：“和你的同事們分享利益，把他們當成合作夥伴看待。反過來他們也會將你當成他們的合夥人，大傢齊心合作的效益將大大出乎你的意料。”
商場如戰場，公司在激烈競爭中能夠不斷地發展壯大，財源滾滾而來，老闆實在是功不可沒。他們理應獲得豐厚的回報，自己多得一些。然而，一個高明的老闆，他不會把利益獨吞，而是采取利益分享的策略激勵員工。
利益與員工分享，這是市場經濟條件下企業利益可取的分配原則，是對員工勞動價值的承認，讓員工共享企業的發展成果，也是現代企業管理之要義。關心、愛護員工，尊重、理解員工，從一定意義上說，就是企業這個大傢，要努力營造的良好環境，把每個員工都當作家庭一員對待，營造傢的溫馨，才能形成親和力和嚮心力。反之，衹顧企業利益，衹顧自己多獲利，衹願員工拼命多幹活，卻不讓員工分享利益，那麽這樣的企業的發展是不會有什麽前景的。
有些自以為聰明的老闆，喜歡利益獨吞。對於這樣的人，相信他的員工不會不知道。對貪心的老闆，公司員工自然不會為他賣力。如今在越來越高效化、高産化的社會生産中，老闆能不能充分調動人才的工作熱情和智慧，對公司的生存與發展是至關重要的。那種衹讓馬兒跑，而不讓馬兒吃得飽的做法顯然是行不通的。如果老闆口口聲聲說：“公司是個大家庭，你們要像愛自己的傢一樣愛它，公司的發展關係着你們的利益和前途，你們要好好幹，公司發展了，大夥都有份兒!”而到了年終，老闆好像忘了以前他所說過的話，做的是另一碼事，賺錢是自己的，根本就沒有員工的份。下屬的心裏想：“我幹活，你賺錢，我做得多麽好，都沒有我的份，給這樣的老闆賣命，犯不着呀。”有了這種心態的員工，做事就得過且過，抱着所謂“不求有功，但求無過”的心理應付了事。久而久之，能人變庸人，公司不被擠垮纔怪呢!
更有面黑心也黑的老闆，違背了厚黑學的基本原則，為了賺錢拼命壓榨員工，讓公司人員滿負荷，甚至超負荷地工作，工作強度極高，薪水卻極少，有的老闆，為了超額利潤而大幅度減員，於是人員由100人減至50人，生産量卻由100件增為200件。久而久之，員工對你拼命地剋扣和壓榨非常反感，弄得公司怨聲載道，能幹的紛紛跳槽，走不了的背地裏駡街。
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【資料來源】地震出版社 |
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