时政 中国社会现状:大危机   》 第63节:中国企业,遭遇知识产权围剿      李涛 Li Tao

  .c.八、中国企业,遭遇知识产权围剿
  知识产权已经成为外国公司围剿打压中国企业的一个武器,它们在中国大量申请专利,抢注知名商标,买断生产标准。截止到2003年,我国在与外国企业的知识产权纠纷中为支付赔偿金损失的就有10多亿美元。2002年,我国有71%的企业在产品出口时遭到了国外技术性贸易壁垒的打击,直接经济损失达170亿美元。一时间,在中国企业眼里,知识产权犹如洪水猛兽,杀得人措手不及。尤其是一些仰仗高新技术吃饭的高科技企业,更是深受其害。
  2005年,英特尔以深圳东进公司侵犯其某种软件中的“intel头文件”为名,一纸诉状,将东进公司告上法庭,要求东进公司赔偿英特尔796万美元的损失费。之后,英特尔摆明起诉的目的,就是要阻挠东进公司的软件产品在技术上与英特尔公司的软件产品兼容。很明显在这一案例中,知识产权成了英特尔垄断中国软件市场的手段之一。
  中国有句俗话“花钱买教训”。中国企业花在知识产权上的钱已经够多了,教训却没买到多少,虽然大多数企业已经意识到知识产权的重要性,但既不知道如何利用知识产权保护自己,又不知道怎样应付外商的知识产权进攻。1999年,6C联盟(DVD6C许可联合体的简称,包括日本株式会社日立制作所、IBM公司、三菱电机、东芝株式会社、松下电器、时代华纳等公司)起诉我国DVD整机生产商侵犯专利权成功,以致我国每生产一台DVD就要支付4.5美元的赔偿金。截止到今天,我国为DVD向6C联盟支付的赔偿金已达30亿美元。
  使用别人的专利技术需要付钱,天经地义。但付多少钱,应不应该付却是个值得我国企业深思的事情。近日,《商务周刊》上发表了“跨国公司在华知识产权滥用”的文章,就很能说明问题。就拿DVD事件来说,我们很少有企业去和6C联盟开列的“收费账单”较真儿,逐条分析“账单”所列项中到底有没有本不应为我们所缴纳的费用,至于这些项目的专利权人是谁,专利的保护范围有多大等细节问题,就更少有人过问了。老老实实心痛不已的交了“学费”,却又不能主动的从事件中吸取教训,查缺补漏,这注定了我们的企业还需要交上大笔的“专利教训费”。
  从DVD案件中尝到甜头的外商,开始把眼光聚焦到目前最火热的PC品牌的生产上,6C联盟的势力也扩大了,就在不久前,韩国的三星加入了进去。在DVD的专利大战失利后,中国的PC产业也危机四伏,面对狡猾贪婪又野心勃勃有备而来的外商,中国的PC产业不知会不会重蹈DVD产业的覆辙,会不会像DVD产业一样,在还没弄清被起诉到底是为什么的情况下,就稀里糊涂的交了钱。
  交钱就要交的清清楚楚,虽说“失败乃成功之母”,但在专利大战中,如果不能很好的从失败中总结经验教训,“成功”仍遥遥无期,我们只能窝囊的被压在外商知识产权的大旗之下,难得翻身。中国企业必须重视并制定完善科学的知识产权战略,以应对外商的围剿、冲击。
  如果不能拥有知识产权这一有利武器,在经济全球化日趋加强,科技的作用越来越明显的今天,我国的企业注定要将辛苦劳作的成果无奈的拱手送与外商,沦为外商的打工仔,处处受制于人,无力翻身,也无法翻身。
  谁把握了标准和核心专利,谁就把握了市场。大唐电信科技股份有限公司总裁魏少军曾为他在韩国考察的所见所闻感慨不已。在韩国短短的5天时间里,他陆续考察了7家手机企业,在这7家企业中都看到了他非常熟悉的中国品牌的CDMA手机。让他难过的是,销量如此好的CDMA手机的大部分利润都没有揣进中国企业的腰包,而是流入了掌握该领域核心技术、核心芯片、核心标准的企业的口袋。这好比旧社会的农民和地主,农民辛苦劳作了一年,大部分收成却被地主拿走。我们的企业至多赚些辛苦钱罢了,这些钱对迫切需要提高核心竞争力、实现可持续发展,企图以技术占领市场的中国企业来说,犹如杯水车薪,作用实在太小了。
  方正科技无疑是国内PC业的领军企业,2005年,还被评为“最具创造力的企业”,年销售额近60亿元。方正科技之所以能取得如此令人瞩目的成绩,很大程度上和方正集团董事长魏新对知识产权的重视有关。魏新曾对PC业的发展进行过深入的调查,发现中国几乎所有高科技产业的发展都异常艰难。由于缺乏自己的专利,PC业的发展越来越困难,魏新算过这样一笔账,起初,方正科技的毛利是30%—50%,而现在,这个数字已经降到了10%,去掉材料成本,去掉8%七七八八的各种费用,几乎就没什么利润了。每年,方正科技的纯利润只有1.2亿到1.5亿元。PC业的巨头联想一年的纯利润最多也只有10亿元。将中国所有计算机企业的纯利润加起来,也不会突破20亿。而英特尔和微软每年仅靠专利赚的钱就远远超出了这个数字。
  中国企业和国外知名企业的差距就在这里,这也正是我国企业普遍缺乏竞争力的原因。技术是企业尤其是高科技企业的灵魂,没有了这个魂,我们就只能被外国企业牵着鼻子走。这样的企业即使规模再大,也不堪一击。
  中国手机市场也是如此,越来越火暴的手机市场的最大赢家,不是手机生产商,也不是手机销售商,而是拥有核心技术的外商企业。如今,中国手机的库存量已超过3500万台。在竞争愈发白热化的手机市场,大小企业纷纷上演价格大战,吸引用户。截止到2005年底,中国手机用户已突破2.4亿人(且这个数字还在迅速增加中)。由于手机的芯片和核心技术都掌握在外商手里,我们每卖出一台手机,就要给外商相应的一部分技术使用费,流入外商手中的钱相当可观。
  标准是专利垄断的最高表现,拥有标准的那一方,将成为整个行业发展的设定者。专利大战越来越有向标准大战发展的趋势。很多企业都看到了标准的好处,如果将企业标准上升为国际标准,就相当于将世界市场都牢牢的把握在手中。在美国,国际标准的战争已经很明显的表现为大企业集团的斗争。而中国,在标准的路上才刚刚起步。专利是制定标准的基础,中国企业要想在标准大战中一展雄风,就必须先用专利武装自己,用技术强大自己,没有专利撑腰便投身标准大战,无异于以卵击石。
  反过来,如果中国企业不能在标准大战中占有一席之地,不能制定有利于我们的国际标准,就不得不源源不断的将大量金钱交与外国人。到那时,恐怕“教训”二字都无法平息,也不足以表达我们的知识产权之痛了。中国企业唯有采取行业标准战略,将整个行业的力量团结起来,才可以在标准竞争中和外国企业一较高下,才有可能突破外商的知识产权围剿。



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【资料来源】中国友谊出版公司
第1节:前言(1)第2节:前言(2)第3节:“Made in China”的忧伤(1)
第4节:“Made in China”的忧伤(2)第5节:“Made in China”的忧伤(3)第6节:“Made in China”的忧伤(4)
第7节:当爱情爱上品牌(1)第8节:当爱情爱上品牌(2)第9节:中国品牌需要一把“倚天剑”(1)
第10节:中国品牌需要一把倚天剑(2)第11节:想创品牌,不懂品牌(1)第12节:想创品牌,不懂品牌(2)
第13节:想创品牌,不懂品牌(3)第14节:危机时代第15节:地板丑闻(1)
第16节:地板丑闻(2)第17节:地板丑闻(3)第18节:地板丑闻(4)
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