商界精英 》 昌集天下：郭廣昌的中國式商界傳奇   》 第63節：劫後重生：整合出擊(15)      鄧鵬 Deng Peng    郭亮 Guo Liang

　　多元選擇：不是陷阱是循環
　　過去的20年，中國壓縮了西方上百年的經濟發展歷程。我們能夠壓縮歷史進程，卻不能跨越歷史，“多元化衝動”是經濟發展的必經階段。復星的多元化是相對成功的，到目前為止，其多元化業務的戰略和運營指標基本健康。但相對成功並不意味着多元化經營是企業的必經之途，相反，企業應該深耕自己的核心産業，培養自己的核心競爭力，而多元化看上去更像是一個陷阱——甜美的陷阱。
　　正因為如此，郭廣昌堅持的多元化正在小心地繞過陷阱，從前方的蠃旋階梯循環而上。
　　郭廣昌相信，城市化、工業化將為綜合類公司提供成長壯大的機會，而復星的努力也將重新塑造多元化企業的面貌和內核，並使之成為受到尊敬的主流企業形態。
　　如今的復星，已經從16年前那傢衹有4 000美元啓動資金的小企業，成為一傢龐大的企業集團。郭廣昌並不刻意回避外界對多元化的疑慮，這些質疑和批判曾在2004年達到高潮，當時以多元化面貌出現的德隆帝國轟然倒地，衆多快速擴張的多元化民企面臨宏觀調控的重壓，而將專業化做到極緻的如傢、百度則風生水起。
　　“多元化對應的並不是專業化，而是專一化。”郭廣昌多次強調他對多元化的理解：並不是衹做一件事情就叫專業化，做一件事情也可以做得很業餘；一傢公司同時涉足多個領域，也可以在每個領域都做得很專業。
　　復星追求的是投資上的徹底多元化和經營上的徹底專業化。多元化對於此時的復星，有着明確標準和目的的行業選擇，已經進入並長期投資的幾個領域，無不立足於中國巨大人口所帶來的商業需求，在中國具有比較優勢和高成長性。
　　在行業選擇上，郭廣昌幾乎沒有犯過致命的錯誤，而且善於先人一步逢低介入。1994年進入房地産、醫藥産業，2002年涉足商業零售業，2003年進軍鋼鐵業、證券業，2004年屯兵黃金産業，2007年投資礦業。如今，隨着這些行業進入新一輪上升期，復星的投資收益格外搶眼。
　　如果說復星早期的成功帶有一些偶然因素，那麽2004年以來邁過外界質疑和宏觀調控兩道關卡，進而通過上市獲得資本市場認可，顯然不是隨隨便便就能做到的。
　　在復星2008年度大會上，郭廣昌首次提煉出了“鍛造三大價值鏈”的復星模式，就是以認同復星文化的企業傢、團隊為核心，以持續融資、持續發現投資機會、持續優化管理為圓周的正循環營運模式。
　　三大價值鏈的正循環造就了復星的初步成功，佈局未來時，郭廣昌决意將復星模式堅持到底。復星面嚮未來的戰略，是要以成為中國特色、復星特點、國際一流的綜合類公司為中長期目標。



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【資料來源】機械工業出版社
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