社交礼仪 中國式人情隱規則:生活中的關係學   》 第63節:第七章:遊刃職場的人際原則(3)      魏清月 Wei Qingyue

  周總理給人的印象總是和藹可親,但是同樣也面臨批評糾正別人錯誤的問題。通過下面的例子,我們可以看出周總理是如何批評糾正下屬的過錯的。
  1971年“9?13”事件,林彪叛國摔死在蒙古溫都爾罕。這一事件影響巨大,出於國傢安全的考慮,此事對外絶對保密。當時,我駐蒙古大使館官員察看現場後,派二秘孫某回國嚮周總理匯報。同機返回的還有中建公司的一位同志。周總理讓符浩同志到機場去接。符浩把孫某接到招待所,而讓中建的同志回傢過夜,囑咐他絶對保密。當晚周總理聽符浩匯報情況。大傢坐定,周總理問:“和他一起回來的還有誰?”符浩答還有中建公司的一位同志,已經回傢。沒等他說完,周總理的臉色一下子沉下來,雙眉猛然一蹙,厲聲打斷他,問:“你當過兵嗎?”周總理對符浩非常瞭解,知道他是行伍出身。這個突如其來的質問顯然是言有所指。符浩一怔,頓時感到問題的嚴重,立即答道:“我馬上把中建公司的那位同志找回來!”他半夜驅車把中建同志接到招待所,並報告了總理,總理這纔長噓了一口氣。
  周總理在上例中的批評采用了委婉暗示的方式,它包含着豐富的“潛臺詞”:“你當過兵嗎?難道不知道保密的極端重要性嗎?你不應該失去作一個兵的警惕性。”古人說:“引而不發,躍如也。”總理的這種批評方式就起了這種作用。他並不必把全部內容都說出來,對於一個長期共事,有着豐富經驗的下級來說,衹需要點到為止就夠了,無須長篇大論開導批評,對方便會全部領會其中的深意,並馬上糾正其錯誤。這種方式對於彼此較熟的下級來說,有響鼓不用重錘的妙處。
  ?額外的激勵奬金不可少
  領導送的紅包具有很奇妙的作用,有時候領導在每個人的工資袋裏都加了同樣的錢,可是每個人都認為衹有自己享受了特殊的奬勵,結果下個月大傢都很努力,爭取下個月得到更多的奬金。要想使紅包真實地發揮刺激作用,需要領導有一顆公正的心,有一雙雪亮的眼睛。
  老闆是整個公司的核心,因此必須具有別人所不及的洞察力,懂得適時地鼓勵你的員工,這纔是一個成功老闆的明智之舉。如果你的下屬工作勤懇,十分賣力,長期默默地為你工作,使你的公司蒸蒸日上;如果你的下屬經常給你提出一些合理化建議,使你深受啓發;如果你的下屬具有良好的表現、給公司帶來收益、為公司做出貢獻,那麽你作為領導,千萬不要吝嗇自己的腰包,要不失時機地暗地裏送一個紅包。這會讓所有的員工都感覺到,領導的眼睛是雪亮的,認為自己的努力不會白費,多流出一滴汗水就會多一份收穫。
  李輝是某一外企的職員,由於長時間處於繁重的工作壓力下,不由的産生了厭職情緒。在工作中經常煩躁不安。有想換工作的想法。正當他苦苦掙紮時,老闆把他叫到辦公室,對他近期的工作進行了一番贊賞的肯定,然後給了他一個大紅包。李輝手裏拿着紅包心情一下子就好多了,原來自己的努力沒有白費,工作成績受到了領導的認可。從此,李輝又懷着愉快的心情去上班了。
  公司的員工各具特色,有勤奮而忠誠執着的人,他們始終能默默地工作,值得信任;有敢想、敢說、敢幹、富有創新精神的人,但他們由於經常無所顧忌而得罪他人,人緣不好;也有喜歡“溜邊”、“耍滑”、製造事端、誇誇其談者。作為一個領導,你要深入瞭解下屬,註意那些優秀的工作者,及時奬勵他們的出色表現,也要關註和關心默默無聞的普通員工,肯定幕後英雄的功勞。在日常工作中,雖然大多數人並不在意自己付出了多少辛勤勞動,但他們確實在乎自己付出的努力是否得到承認。如果他們努力一番卻無人所知,這會使他們感到不被認可,不公平,因而灰心喪氣,當這種情形發生時,他們衹得采取不再賣力或進行一些消極怠工的行動以示反抗。
  每個人都希望自己所做的事被認可,希望自己點點滴滴的進步能夠被人肯定,希望領導的目光能夠投嚮每一個角落。大多數員工希望賢明的領導應該像上帝一樣,無所不知,無處不在。不僅看見戰功顯赫的功臣,也關註衝鋒在前的士兵,還要認清幹活偷懶,兩面三刀,領導來了,就拼命表現,而領導一走,就耍滑偷懶的人。關註勤懇工作的員工,客觀地鼓勵和奬勵他們,最容易激勵他們做好日常工作,讓領導放心。



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