商界精英 》 昌集天下：郭广昌的中国式商界传奇   》 第63节：劫后重生：整合出击(15)      邓鹏 Deng Peng    郭亮 Guo Liang

　　多元选择：不是陷阱是循环
　　过去的20年，中国压缩了西方上百年的经济发展历程。我们能够压缩历史进程，却不能跨越历史，“多元化冲动”是经济发展的必经阶段。复星的多元化是相对成功的，到目前为止，其多元化业务的战略和运营指标基本健康。但相对成功并不意味着多元化经营是企业的必经之途，相反，企业应该深耕自己的核心产业，培养自己的核心竞争力，而多元化看上去更像是一个陷阱——甜美的陷阱。
　　正因为如此，郭广昌坚持的多元化正在小心地绕过陷阱，从前方的螺旋阶梯循环而上。
　　郭广昌相信，城市化、工业化将为综合类公司提供成长壮大的机会，而复星的努力也将重新塑造多元化企业的面貌和内核，并使之成为受到尊敬的主流企业形态。
　　如今的复星，已经从16年前那家只有4 000美元启动资金的小企业，成为一家庞大的企业集团。郭广昌并不刻意回避外界对多元化的疑虑，这些质疑和批判曾在2004年达到高潮，当时以多元化面貌出现的德隆帝国轰然倒地，众多快速扩张的多元化民企面临宏观调控的重压，而将专业化做到极致的如家、百度则风生水起。
　　“多元化对应的并不是专业化，而是专一化。”郭广昌多次强调他对多元化的理解：并不是只做一件事情就叫专业化，做一件事情也可以做得很业余；一家公司同时涉足多个领域，也可以在每个领域都做得很专业。
　　复星追求的是投资上的彻底多元化和经营上的彻底专业化。多元化对于此时的复星，有着明确标准和目的的行业选择，已经进入并长期投资的几个领域，无不立足于中国巨大人口所带来的商业需求，在中国具有比较优势和高成长性。
　　在行业选择上，郭广昌几乎没有犯过致命的错误，而且善于先人一步逢低介入。1994年进入房地产、医药产业，2002年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，2007年投资矿业。如今，随着这些行业进入新一轮上升期，复星的投资收益格外抢眼。
　　如果说复星早期的成功带有一些偶然因素，那么2004年以来迈过外界质疑和宏观调控两道关卡，进而通过上市获得资本市场认可，显然不是随随便便就能做到的。
　　在复星2008年度大会上，郭广昌首次提炼出了“锻造三大价值链”的复星模式，就是以认同复星文化的企业家、团队为核心，以持续融资、持续发现投资机会、持续优化管理为圆周的正循环营运模式。
　　三大价值链的正循环造就了复星的初步成功，布局未来时，郭广昌决意将复星模式坚持到底。复星面向未来的战略，是要以成为中国特色、复星特点、国际一流的综合类公司为中长期目标。



   我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
    
<< 前一章回   后一章回 >>   

【资料来源】机械工业出版社
第1节：财富哲人：初识郭广昌(1)第2节：财富哲人：初识郭广昌(2)
第3节：财富哲人：初识郭广昌(3)第4节：财富哲人：初识郭广昌(4)
第5节：财富哲人：初识郭广昌(5)第6节：财富哲人：初识郭广昌(6)
第7节：财富哲人：初识郭广昌(7)第8节：财富哲人：初识郭广昌(8)
第9节：财富哲人：初识郭广昌(9)第10节：财富哲人：初识郭广昌(10)
第11节：财富哲人：初识郭广昌(11)第12节：财富哲人：初识郭广昌(12)
第13节：财富哲人：初识郭广昌(13)第14节：财富哲人：初识郭广昌(14)
第15节：财富哲人：初识郭广昌(15)第16节：财富哲人：初识郭广昌(16)
第17节：财富哲人：初识郭广昌(17)第18节：少年意气：在东阳中学的日子(1)
第19节：少年意气：在东阳中学的日子(2)第20节：少年意气：在东阳中学的日子(3)
第21节：少年意气：在东阳中学的日子(4)第22节：少年意气：在东阳中学的日子(5)
第23节：少年意气：在东阳中学的日子(6)第24节：少年意气：在东阳中学的日子(7)
第   [I]   II   [III]   页

评论 (0)