人文学者 》 卓越媒體：對話美國頂尖雜志總編   》 第6節：《紐約客》 執行總編輯(2)      王棟 Wang Dong

　　能否讓我問您一個問題，既然您已經研究過所有這些雜志，那麽您如何看待《紐約客》、《大西洋月刊》、《哈潑斯》這三本期刊的區別？
　　王棟：《哈潑斯》的總編輯說《大西洋月刊》更關心政治價值，而《哈潑斯》更關註文學價值，我認同這個觀點。《大西洋月刊》的副總編托比·萊斯特（Toby Lester）描述《大西洋月刊》時稱之為"終身的人文教育"，（多蘿西·威肯登：這種說法很有意思）所以他們有點像社會學研究。《紐約客》更關註的是文學價值。這就是我的總體印象。
　　多蘿西·威肯登：現在讀者喜愛《紐約客》的主要原因是因為它融合了我們的文學傳統和對一些新聞事件的報道，所以我們的發行量在攀升，廣告在增加--這麽多年來我們終於首次盈利了！
　　有點難解釋為什麽我們會成功，唯一的解釋就是：我們能夠以某種形式展現新聞，我們以一種明顯不同於報紙和其他周刊的方式去展現新聞。我經常在地鐵上看到讀者在讀《紐約客》，他們在讀塞莫爾·赫西（Seymour Hersh）的文章??等有了大段的時間，他們還會回過頭去讀小說或某篇關於在紅樹林裏爬樹的故事。對於《紐約客》，人們喜愛的正是雜志的"雜"--這種兼容並包的本質，你能夠品嚐到各種不同的東西。
　　王棟：我覺得，《紐約客》更接近《哈潑斯》，同樣是側重於文學價值，有小說，有詩歌。
　　多蘿西·威肯登：我們力求達到"詼諧幽默"，我敢肯定你註意到了這一點，絶對不會與世隔絶而死氣沉沉，每周在雜志最前面幾頁的"高呼與細語"（Shout and Murmur）專欄就是個好例子。但《紐約客》最與衆不同的特色還是非卡通莫屬，從創刊到現在卡通就一直出現在雜志上。
　　有一種"調子"始終貫穿整本雜志--常常是某種"詼諧基調"，這可以追溯到創刊伊始，可以說是那個年代的遺跡：那種你會在許多文章中看到的精緻但帶刺的幽默。
　　王棟：您剛纔談到《紐約客》現在有盈利了，它是什麽時候開始盈利的？《紐約客》已經虧了幾十年，每年都要Condé Nast補貼很多錢。
　　多蘿西·威肯登：如果你想得到確切的答案，我得跑一趟經營部門，但可以肯定的是，在過去的三年中，情況纔開始扭轉。其實這個現象挺有意思的，十年前，當我第一次來到這裏的時候--我不知道你是否也在別處聽過這類說法--人們當時到處在討論綜合性人文雜志的衰落，因為當時美國的雜志越來越細分，越來越針對某個專門市場。廣告商們好像也衹對細分市場雜志感興趣，因為那樣做廣告投放更有效。現在看來這種預測不太準確，技術發展與網絡革命並沒有使雜志成為古董。人們依然愛讀《紐約客》，我們的發行量現在已經超過一百萬了，非常驚人的量。
　　王棟：很高興知道《紐約客》現在賺錢了，實際上辦高質量的刊物費時費力費錢，我想把這一點告訴那些想在中國投資雜志的人，您能否給一些例子？我聽說，《紐約客》的老總編羅斯會對他的作者說："你願意在現場待多久，做多少采訪都可以，然後你要盡你所能寫出最漂亮的報道。"
　　多蘿西·威肯登：我可能不是談論"采編費用"的最佳人選，你得找我們的副總編或經營方面的同事。實際上，采訪費用依據作者所寫稿子的類型不同而有很大不同，近幾年由於在伊拉剋的報道我們有較大的支出，不像報紙，比如《紐約時報》（The New York Times），它的采編隊伍非常龐大，對一本像我們這樣的大型雜志而言，我們的記者編輯就顯得相對少了。在任何一個時間點，我們都得同時對付大約一百五十篇稿子，因為我們同時在籌劃很多期雜志。此時此刻，我們既要應對當期雜志，同時還要認真計劃出以後三至五期的雜志，我也已經開始籌劃明年二月的周年慶特刊和今年秋天的飲食特刊。所以，在任何時刻，我們在不同的層面上有做不完的工作。



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