商界精英 》 風雲人物的傳奇經歷：馬雲正傳   》 第6節：霸主的超越：敢保敢賠(1)      劉世英 Liu Shiying

　　3. 霸主的超越：敢保敢賠
　　2003年10月，支付寶在淘寶推出擔保交易模式後，為買賣雙方提供了安全保障，深受買傢的歡迎。
　　2005年2月2日，支付寶率先提出"你敢用，我就敢賠"的口號，推出"全額賠付"制度。這無疑給買傢打了一劑強心針，用戶放心支付的安全環境使淘寶交易量迅速增加，並超越了當時國內最好的C2C網站易趣。
　　目前，支持使用支付寶交易服務，涉及各個行業的商傢已經超過30萬傢；涵蓋了虛擬遊戲、數碼通信、商業服務以及機票等行業。支付寶為每個行業所製訂的個性化的在綫支付清算解决方案，使這些商傢在享受支付寶服務的同時，更是擁有了一個極具潛力的消費市場。
　　在B2B業務方面，支付寶也走在了衆多第三方支付企業的前列。早在2006年，其已經開始了在阿裏巴巴網站上進行B2B交易支付的嘗試，如今，支付寶在多個行業都取得了不錯的佳績。
　　51666城市商旅網作為國內最大的機票銷售平臺，已經跟支付寶全面開展合作，為了能打通資金鏈，方便買傢購票，方便商傢資金流通，51666城市商旅網還帶動了其上下遊的商傢加入支付寶；中國最大的網絡遊戲運營商之一--第九城市，已經在包括B2B和B2C的支付業務全面使用支付寶，第九城市旗下的《魔獸世界》《奇跡世界》等多款網遊的玩傢，都可以使用支付寶享受在綫充值服務，玩傢可登錄官方網站的充值頁面，使用支付寶直接完成充值；作為目前國內最大B2B點卡供應平臺--卡易售，也充分地使用支付寶來順利實現進貨和供貨。
　　電子商務的飛速發展，使得越來越多的行業都來追趕這個步伐。支付寶也在保險、彩票、酒店、旅遊、雜志及移動充值等行業大力拓展，並為這些行業提供針對性的解决方案。
　　根據第三方披露的數字，截至2007年12月31日, 支付寶註册用戶數已突破了6200萬。 僅2007年一年支付寶所産生的支付流量已經超過了2006年全國第三方支付企業網上支付的流量總和。
　　支付寶作為國內第三方支付企業的佼佼者，已成為中國第三方電子支付的重要樣本，而"支付寶+淘寶"方式的網上支付企業模式已經成為了一些支付企業的參考標本。
　　4. "雅巴聯姻"：世紀並購
　　2005年８月11日，正值中國傳統的農歷"七夕情人節"。
　　馬雲在中國大飯店舉辦一個新聞發佈會，揭幕一個極具轟動效應的事件："今天是中國的情人節，阿裏巴巴和雅虎7年的緣分，在今天結合在一起了。"自此，阿裏巴巴收購雅虎中國全部資産，同時得到雅虎10億美元投資，這創造出中國互聯網史上最大並購的記錄。
　　不過，對業界和媒體記者們而言，他們更關心的是如何理解"雅虎收購阿裏巴巴"抑或"阿裏巴巴並購雅虎中國"這個早已是傳聞滿天飛、小道消息到處跑的核心問題。
　　作為會場焦點的馬雲，開場白很經典："雖然這是個新聞發佈會，但我確實不知道還有多少新聞可以發佈。"即便如此，媒體們對"狡猾"的馬雲絲毫沒有"放他一馬"的意思。記者們開門見山地問道："究竟是雅虎並購了阿裏巴巴，還是阿裏巴巴吞下了雅虎中國？"
　　馬雲沒有回避，直截了當地笑了笑："我們這次宣佈是阿裏巴巴全面收購雅虎中國的所有資産，中間包括了雅虎的門戶、雅虎的一搜，雅虎的IM，3721，包括雅虎在一拍網上所有的資産，我們整個收購這個資産。同時雅虎給阿裏巴巴公司投入十億美元的現金，成為阿裏巴巴重要的戰略投資者之一，從股份情況看，雅虎在阿裏巴巴的經濟利益是40%，擁有35%的投票權，阿裏巴巴占2席，雅虎1席，軟銀1席，所以這個公司還在阿裏巴巴的領導之下，我繼續擔任CEO。"



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【資料來源】湖南文藝出版社
第1節：序第2節：不把自己當英雄的英雄第3節： 撮合百萬意中人的"網絡媒人"
第4節： 不把自己當英雄的英雄第5節：締造阿裏巴巴神話的至尊掌門第6節：霸主的超越：敢保敢賠(1)
第7節：霸主的超越：敢保敢賠(2)第8節：草根化創新：廣告無界第9節： 瘋狂但不愚蠢的"瘋子"
第10節：從懵懂少年到大學教師(1)第11節：從懵懂少年到大學教師(2)第12節：屢戰屢敗的"高考老兵"(1)
第13節：屢戰屢敗的"高考老兵"(2)第14節：風雨馬老師第15節： 那段教書的日子
第16節：海博翻譯社的艱苦歲月(1)第17節：海博翻譯社的艱苦歲月(2)第18節："觸網"大洋彼岸(1)
第19節："觸網"大洋彼岸(2)第20節：西雅圖的意外"觸網"

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