日记书信 一個外企女秘書的日記   》 第29節 急性子老總      譚一平 Tan Yiping

  二月某日  上午,我們幾個都到國際展覽中心,參觀一個國際科技博覽會。由於下午一點我要頂替小石值班,所以,我一個人先回公司。  剛要進辦公室,衹見小石眼淚滂沱地衝了出來,我正要問她發生了什麽事,她已進了洗  手間了。我進辦公室,衹見科長一個人對着天花板抽悶煙。  “發生了什麽事?”我小心翼翼地問科長。  原來,就在十來分鐘之前,一個看上去似乎有些耳聾的大爺來找他孫子,應該到17樓去,卻來到了18樓,小石正好要去17樓取材料,所以,就帶老人去17樓了。小石剛走,薑總就來電話,讓科長馬上把上周與西安方面簽的幾份投資意嚮書送過去。負責文件檔案管理的是小石,科長平時基本上不過問,所以找了一陣也沒找到,於是,薑總在電話裏大發雷霆:  “你這個科長究竟是怎麽當的?!連個文件放在什麽地方都不知道,你一天到晚到底在幹什麽?!”  剛挨完薑總的訓斥,小石就拿着資料回來了。  “小石,托您的福,剛纔薑總發火了!你剛纔到底幹什麽去了?!”一見小石,科長馬上就把自己一肚的怒火朝小石頭上傾瀉。見小石想分辯,科長的火氣更大了,不給她說話的餘地。  “廢物?選飯桶!要你這種秘書有什麽用?!”  從小到大,小石什麽時候挨過這樣的駡,所以帶着一肚子委屈衝進了洗手間。  “科長,實在對不起,我要是早回來一會兒就好了。”  聽完科長的說明,我一邊嚮科長道歉,一邊趕緊找那幾件資料,平時是我輔導小石學習存檔,所以,我知道那幾件文件大致存在哪個文件夾;把文件找出來後,我把它遞給科長:“科長,薑總要的是不是這幾份文件?”  科長說是的。他正要給薑總送去,我攔住了科長,科長一愣,馬上明白了我的意思,把文件又遞給了我,說了聲“謝謝”。這個時候科長去薑總那裏,即使不再挨訓斥,也會有幾句嘮叨;如果由我替科長送過去,即使薑總的脾氣再大,也不至於再衝我發火了。秘書在這個非常時刻,必須沉着和冷靜;當領導因承受巨大的壓力而沉不住氣或者大發脾氣的時候,秘書不僅自己要能平靜正常地繼續工作,而且還要能緩和氣氛,給領導一個體面地下臺階的機會。  薑總看到文件後,雖然還是有些不高興,但也沒多說什麽。從薑總的辦公室出來,我在洗手間找到了還在使勁擦眼淚的小石,一起來到小接待室。在這個時候,我不能再批評小石了。如果我說“因為你存放文件有問題”或者“誰讓你在這個時候離開辦公室,惹科長生氣”之類責備的話,小石會感到更加委屈。  讓小石慢慢平靜了一會後,我說:“小石,這個事過去了就算了。科長馬上就要調走了,心情有些不太好受,你也多理解理解他。你來公司快一年了,你工作認真,努力,這是大傢公認的,上上下對你的印象都不錯。”表揚了之後,我還是要批評她幾句:“你也知道,昨天存放的那幾份文件這幾天要用,所以,在存放的時候,如果跟大傢打個招呼,說這些文件放在某某文件夾,這樣,科長就有可能自己找到,不會生那麽大的氣。當然,這也跟我有關,要是我早提醒你,也就不會出今天這樣的局面……”  小石的情緒基本上平定來,於是我們一起回到辦公室。秘書部門應該是一個團隊,有團隊精神。由於企業經營的多元化和復雜化,因而對秘書的能力和專業知識的要求越來越高。在這種形勢下,任何秘書個人能力都顯得有限,必須是個團隊,各有專長,互相配合,才能完成領導交待的任務。在這個團隊裏,必須精誠團结,如果秘書內部就勾心鬥角,自己變成一攤散沙,那不僅不能給領導創造一個很好的决策環境,反而是給領導添亂。有團隊精神,並不是不能批評,當誰出現失誤的時候,不應該回避批評,但批評也是為了進步,所以在批評的時候也不應忘記給予鼓勵。衹有大傢共同進步,才能成為真正的秘書“科”。秘書不像科研技術人員,如果你有一技之長,又肯埋頭苦幹,你就可能出成果;即使單打獨鬥,不與同事有交流,你仍然有可能遙遙領先,碩果纍纍。但對於秘書來說,如果不及時與同事交流工作,互通情報,不可能一枝獨秀。因此,秘書之間相互的幫助非常重要。 獨木難成林。  



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第1節 留心皆學問(1)第1節 留心皆學問(2)第1節 留心皆學問(3)第2節 老總的隱私(1)
第2節 老總的隱私(2)第3節 求和不求氣(1)第3節 求和不求氣(2)第4節 麻風病人(1)
第4節 麻風病人(2)第5節 伸手不打笑臉人(1)第5節 伸手不打笑臉人(2)第6節 紮“馬尾巴”的客人(1)
第6節 紮“馬尾巴”的客人(2)第7節 開飛機的小男孩(1)第7節 開飛機的小男孩(2)第8節 “office wife”(1)
第8節 “office wife”(2)第9節 “剛剛散會”(1)第9節 “剛剛散會”(2)第10節 越 位(1)
第10節 越 位(2)第11節 我喜歡上帝(1)第11節 我喜歡上帝(2)第12節 我的餅幹(1)
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