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职场培训 》 從員工到總經理的成長筆記：自慢 》
第56節：第四章：自慢的職場關係(5)
何飛鵬 He Feipeng
全世界石油業表現最好的公司--英國石油總裁約翰·布朗（John Browne），在接受《哈佛商業評論》訪問時，談到英國石油員工及組織的一項特質：員工具有"擁有這傢公司的感覺"，因此員工的動機強，知道自己該做什麽。（《全球化競爭優勢》，商周出版）
這句話令人驚豔，可謂成功企業的最高境界。試想：老闆當然願為公司無怨無悔付出，可是若全公司都像老闆一樣，全力投入，無怨無悔，這公司會有多可怕？力量會有多大？這個境界又如何做到？
其實這可分兩方面探討：第一個層次是老闆，如何建立一個公開、透明及回饋的組織，讓員工能感受"擁有公司的感覺"，進而願意積極投入，全力以赴。第二個層次是工作者，不論老闆提供的是什麽樣的環境，都應該主動積極地以公司為重，自認為是老闆，全力以赴。這個話題不該陷入"雞生蛋、蛋生雞"的辯論！如果從工作者生涯發展的角度來看，"擁有公司的感覺"與"自以為是老闆"，恐怕是最正確，對個人最有利的工作態度。
不論公司組織是否完善、老闆是否英明與善良，工作者的命運都與公司息息相關，任何公司都是績效良好者升職、加薪，因此被動地以邊緣工作者自期，結果肯定在組織中邊緣化，淪為不被重視、沒有生産力的一群。公司業務正常時，勉強成為濫竽充數、可有可無的工作者；一旦公司有任何風吹草動，當然優先被裁員。
因此不論公司是否體恤員工，願意和工作者分享成果，工作者都應該積極地加入"主流工作團隊"，用老闆的心情工作，用老闆的態度解决睏難、創造績效，這種"擁有公司的感覺"是工作者最正確的態度。
或許有人會說：用擁有公司的感覺努力工作，最後還不是老闆賺到，他也不會分給我們。這可能是事實，但是積極投入工作的另一個好處是工作者會學到經驗、學到能力，視野廣阔，歷練豐富，這些是邊緣工作者永遠都得不到的東西。我們也可以相信，衹要自己的能力增強，未來的生涯是無可限量的。
身為工作者，消極、被動的態度，衹會讓自己邊緣化、無能化、懶散化。不如積極的"擁有公司的感覺"，想象自己是個老闆吧！
■ 記
在我沒有創業之前，我幻想自己擁有公司，我全心全意投入工作，一點都不留力，理由很簡單，我在學習如何做老闆，學習用老闆的心情想事情，因為我有一天一定要當老闆。
或許有人會質疑，我又不想創業，學習當老闆要幹嗎？我說全力投入工作，還有另一個好處，那就是"拿別人的薪水，學自己的本事"，做越多，學越多，成就就是肯定！
41嚮上管理三訣竅
第一個訣竅是態度：態度指的是"用老闆、用組織的邏輯做事"，而不是用自己的想法、態度做事。
第二個訣竅是過程：每一項工作，總有清楚的部分也有模糊的地帶，清楚的部分你沒有睏難，模糊卻是危機所在，可能不相幹的事，會因此攬到你身上，也可能産生你完全無法預測與掌握的情境。
请欣赏:
请给我换一个看看！ 拜托，快把噪音停掉！我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
【資料來源】北京大學出版社 |
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| 第1節：推薦序 做一個不可或缺的人(1) | 第2節：推薦序 做一個不可或缺的人(2) | 第3節：自序 不看大事，看小事 | | 第4節：作者側寫：永遠在尋找下一個挑戰(1) | 第5節：作者側寫：永遠在尋找下一個挑戰(2) | 第6節：作者側寫：永遠在尋找下一個挑戰(3) | | 第7節：作者側寫：永遠在尋找下一個挑戰(4) | 第8節：作者側寫：永遠在尋找下一個挑戰(5) | 第9節：第一章：自慢的觀念態度(1) | | 第10節：第一章：自慢的觀念態度(2) | 第11節：第一章：自慢的觀念態度(3) | 第12節：第一章：自慢的觀念態度(4) | | 第13節：第一章：自慢的觀念態度(5) | 第14節：第一章：自慢的觀念態度(6) | 第15節：第一章：自慢的觀念態度(7) | | 第16節：第一章：自慢的觀念態度(8) | 第17節：第一章：自慢的觀念態度(9) | 第18節：第一章：自慢的觀念態度(10) | | 第19節：第一章：自慢的觀念態度(11) | 第20節：第一章：自慢的觀念態度(12) | 第21節：第一章：自慢的觀念態度(13) | | 第22節：第一章：自慢的觀念態度(14) | 第23節：第二章 自慢的成長學習(1) | 第24節：第二章 自慢的成長學習(2) | |
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