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商界精英 》 中國夢·唐駿正傳 》
第52節：第五章 唐氏兵法(11)
傅樺 Fu Hua
到達江西吉安後，他們又驅車兩個多小時，到達了井岡山，把員工自發捐獻的25萬人民幣交給了微軟井岡山希望小學。
該學校是唐駿任微軟全球技術中心總裁時，用員工捐獻的55萬人民幣於 2001年創建的。
一群穿着舊衣服的孩子們在兩個小時前手裏拿着塑料花，在寒風中列隊歡迎。 他們發自內心的感謝來自上海的叔叔阿姨們，為他們創造了一個學習的環境， 這些孩子吃苦耐勞、刻苦學習的精神，以及懂得感恩，樸素的願望，讓微軟的員工深深的感動着。
他們捐出了錢，得到了一片真誠的心，得到了一次心的洗禮。兩個小時後，還是這些孩子，依依不捨地歡送來自遠方的叔叔阿姨們。
當13輛滿載着微軟近400名員工的大巴和中巴終於緩緩離開白雪覆蓋的井岡山，離開簇擁着車隊的500名學生的時候，領隊的中巴裏，微軟（中國）所有13位高層管理中有一半人在流淚。
"很多同事都哽咽得講不下去了，"唐駿說，"也許平時他們在工作或其他方面受過挫折，但我從來沒看到一個人流過淚。"
"對比度太大了，大傢得到的一個統一認識是我們得到的要比我們付出的多。"唐駿對記者說。 奮發，珍惜，團隊精神……這種旨在"培養團隊精神"的全體員工活動自唐駿2002年3月上任以來已經組織了5次。
"我們的業務是全面開花。但是，隊伍需要不斷提升士氣，提高戰鬥力，激發他們內心的力量；要讓他們感覺到，他們正在從事的是一項偉大的事業，他們正在和一個優秀的集體，一起進步"，唐駿說。
激情是唐駿的"軍樂團"計劃的重要支撐。
所謂"軍樂團"計劃，就是 "微軟（中國）這個團隊應該像軍樂團一樣，大傢的步伐麯調都應該和諧一致；我不要每個人都是世界級的人物，我要的是世界級的團隊。"唐駿在上任3個月後推出的"軍樂團"計劃的硬指標是：未來3-5年，微軟（中國）是微軟全球67傢子公司裏增長最快的一傢；成為亞洲最大子公司；成為微軟全球前八強子公司，屆時年收入將達到10億美元。
要達到這個目標，必須有一支充滿激情、士氣高漲、團结一致的專業團隊。唐駿說："微軟核心理念是'激發每個員工的潛能'。什麽時候才能把你的潛能激發出來？很簡單，當你充滿激情的時候。我曾經強調過微軟（中國）的文化是激情文化。人在有激情的情況下，做事效率與沒有激情是完全不一樣的。這就是說，激發你的潛能，當你有100%的能力的時候，希望你做到120％。這是企業的管理理念，包含着企業文化在裏面。蓋茨從創建微軟到現在，這個核心的理念一直沒變"。 核心理念沒變，但業務模式是有變化的。唐駿說：我們現在特別強調以客戶為中心的模式，所以我們的企業文化中也會把關心客戶作為現在企業文化很重要的一部分。激發每個員工的潛能與關註客戶，是核心理念的兩個方面。
"軍樂團"計劃和另外兩個計劃，並稱唐駿上任"三把火"。另外兩個計劃我們在前面已經分別談到，那就是：
護航計劃--微軟（中國）將在未來3-5年內投資5億人民幣，在全國範圍內發展150傢高水平技術服務合作夥伴，構建起一個覆蓋全國100個城市的專業企服務網絡。
春耕計劃--微軟（中國）在2002財年通過總額800萬美元的培訓、技術支持、微軟經銷商聯盟和Net Server金牌解决方案提供商計劃，幫助合作夥伴迅速成長。
唐駿說："這些計劃，根據總部的策略，我們都賦予了中國的特色。我對自己的員工提出一個理念：'簡單加勤奮'。我做什麽事都是把問題看得簡單一點，工作勤奮一點。很讓我自豪的一點是，這個理念我已經貫徹了好幾年了，一直在這麽做。後來在一本《從優秀到卓越》的書中，發現了同樣的理念。這本書調查了1143傢公司，結果發現：從優秀到卓越的企業衹做了一件事，就是簡單加勤奮。一傢企業做到簡單加勤奮，就做到了卓越。"
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