商界精英 》 中国梦·唐骏正传   》 第52节：第五章 唐氏兵法(11)      傅桦 Fu Hua

　　到达江西吉安后，他们又驱车两个多小时，到达了井冈山，把员工自发捐献的25万人民币交给了微软井冈山希望小学。
　　该学校是唐骏任微软全球技术中心总裁时，用员工捐献的55万人民币于 2001年创建的。
　　一群穿着旧衣服的孩子们在两个小时前手里拿着塑料花，在寒风中列队欢迎。 他们发自内心的感谢来自上海的叔叔阿姨们，为他们创造了一个学习的环境， 这些孩子吃苦耐劳、刻苦学习的精神，以及懂得感恩，朴素的愿望，让微软的员工深深的感动着。
　　他们捐出了钱，得到了一片真诚的心，得到了一次心的洗礼。两个小时后，还是这些孩子，依依不舍地欢送来自远方的叔叔阿姨们。
　　当13辆满载着微软近400名员工的大巴和中巴终于缓缓离开白雪覆盖的井冈山，离开簇拥着车队的500名学生的时候，领队的中巴里，微软（中国）所有13位高层管理中有一半人在流泪。
　　"很多同事都哽咽得讲不下去了，"唐骏说，"也许平时他们在工作或其他方面受过挫折，但我从来没看到一个人流过泪。"
　　"对比度太大了，大家得到的一个统一认识是我们得到的要比我们付出的多。"唐骏对记者说。 奋发，珍惜，团队精神……这种旨在"培养团队精神"的全体员工活动自唐骏2002年3月上任以来已经组织了5次。
　　"我们的业务是全面开花。但是，队伍需要不断提升士气，提高战斗力，激发他们内心的力量；要让他们感觉到，他们正在从事的是一项伟大的事业，他们正在和一个优秀的集体，一起进步"，唐骏说。
　　激情是唐骏的"军乐团"计划的重要支撑。
　　所谓"军乐团"计划，就是 "微软（中国）这个团队应该像军乐团一样，大家的步伐曲调都应该和谐一致；我不要每个人都是世界级的人物，我要的是世界级的团队。"唐骏在上任3个月后推出的"军乐团"计划的硬指标是：未来3-5年，微软（中国）是微软全球67家子公司里增长最快的一家；成为亚洲最大子公司；成为微软全球前八强子公司，届时年收入将达到10亿美元。
　　要达到这个目标，必须有一支充满激情、士气高涨、团结一致的专业团队。唐骏说："微软核心理念是'激发每个员工的潜能'。什么时候才能把你的潜能激发出来？很简单，当你充满激情的时候。我曾经强调过微软（中国）的文化是激情文化。人在有激情的情况下，做事效率与没有激情是完全不一样的。这就是说，激发你的潜能，当你有100%的能力的时候，希望你做到120％。这是企业的管理理念，包含着企业文化在里面。盖茨从创建微软到现在，这个核心的理念一直没变"。 核心理念没变，但业务模式是有变化的。唐骏说：我们现在特别强调以客户为中心的模式，所以我们的企业文化中也会把关心客户作为现在企业文化很重要的一部分。激发每个员工的潜能与关注客户，是核心理念的两个方面。
　　"军乐团"计划和另外两个计划，并称唐骏上任"三把火"。另外两个计划我们在前面已经分别谈到，那就是：
　　护航计划--微软（中国）将在未来3-5年内投资5亿人民币，在全国范围内发展150家高水平技术服务合作伙伴，构建起一个覆盖全国100个城市的专业企服务网络。
　　春耕计划--微软（中国）在2002财年通过总额800万美元的培训、技术支持、微软经销商联盟和Net Server金牌解决方案提供商计划，帮助合作伙伴迅速成长。
　　唐骏说："这些计划，根据总部的策略，我们都赋予了中国的特色。我对自己的员工提出一个理念：'简单加勤奋'。我做什么事都是把问题看得简单一点，工作勤奋一点。很让我自豪的一点是，这个理念我已经贯彻了好几年了，一直在这么做。后来在一本《从优秀到卓越》的书中，发现了同样的理念。这本书调查了1143家公司，结果发现：从优秀到卓越的企业只做了一件事，就是简单加勤奋。一家企业做到简单加勤奋，就做到了卓越。"



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第1节：序一 它让我重新思考自己的一生第2节：序二 选择、坚守和放弃(1)
第3节：序二 选择、坚守和放弃(2)第4节：第一章 从名古屋到西雅图(1)
第5节：第一章 从名古屋到西雅图(2)第6节：第一章 从名古屋到西雅图(3)
第7节：第一章 从名古屋到西雅图(4)第8节：第一章 从名古屋到西雅图(5)
第9节：第一章 从名古屋到西雅图(6)第10节：第一章 从名古屋到西雅图(7)
第11节：第一章 从名古屋到西雅图(8)第12节：第一章 从名古屋到西雅图(9)
第13节：第一章 从名古屋到西雅图(10)第14节：第一章 从名古屋到西雅图(11)
第15节：第一章 从名古屋到西雅图(12)第16节：第二章 微软学徒(1)
第17节：第二章 微软学徒(2)第18节：第二章 微软学徒(3)
第19节：第二章 微软学徒(4)第20节：第二章 微软学徒(5)
第21节：第三章 改变微软的第七条军规(1)第22节：第三章 改变微软的第七条军规(2)
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