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四书类 》 聽南懷瑾講《論語》 》
第52節：聽南懷瑾講《論語》(52)
張保文 Zhang Baowen
許慶元 Xu Qingyuan
這位具有管理專長的廠長給我們的啓示是：和下屬打成一片，和他們建立起相互信任的關係，能夠提高下屬工作熱情，使企業上下同心協力，增強組織凝聚力，能顯示領導者的人情味。
身先士卒與居安思危 子路問政。子曰：“先之，勞之。”請益。曰：“無倦。”
——《論語?子路》 南先生認為，所謂“先”，就是在“為政”的原則上做領導人，一切要為人之先。
俗話說：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從。”領導者要想贏得下屬的追隨就應當以身作則。
德魯剋認為，通過身先士卒、以身作則並在重要事情上傾註大量時間和精力，領導者就會成為人們仿效的榜樣。
麥剋唐納海軍上將在海軍服役了42年，最後在大西洋盟軍統帥和大西洋地區美軍總司令的職位上退休。有一次他嚮來自各軍種的高級將領談到領導問題時提出：“設定路綫，然後帶頭走。假若你這樣做，你得計算你帶頭的距離——保持領先一步。”美國海軍陸戰隊和以色列陸軍的指揮官都有一句座右銘——“跟我來！”這句話表明了富有領袖氣質的領導者應持有的領導方法。
以色列陸軍對帶頭指揮抱着特別認真的態度，在作戰時指揮官都在最前面。以色列軍隊的格言是：“假若你是軍官，這就是你付出的代價，你必須走在最前面。”
以色列人在戰場上也是這樣做的。每次作戰時他們都實踐這一理論。儘管因此軍官的傷亡占全世界陸軍的第一位，他們仍然如此做，因為他們知道領導者必須走在部屬的前面。正因為這樣，以色列擁有了一支上下同心的常勝軍。
在第一次世界大戰期間，麥剋阿瑟將軍下屬的米諾赫爾將軍說：“我怕總有一天我們會失去他，因為在戰況最危急的時候，士兵們會發現他就在他們身邊。在每次前進的時候，他總是戴着軍帽，手拿着馬鞭，和先頭部隊在一起。他是激勵士氣的最大資源，這個師都忠於他。”正因如此，麥剋阿瑟年僅38歲就升到准將。
所謂“勞”，就是領導者不要讓下屬陷入安逸的環境中，要使之“勞”。一個人所處環境好，什麽都安逸，就非常容易墮落。民族、國傢也是這樣。所謂“憂患興邦”，艱難困苦中的民族往往是站得起來的。所以古代許多為政的人都善於運用“勞之”的原則，使得下屬官吏、百姓沒有機會耽於逸樂。“勞”包括了勤勞、勞動、運動等許多意義。
明成祖朱棣以身作則，時刻砥礪下屬不要安於逸樂。朱棣當上皇帝後，事無巨細一概過問，由於事情管得過多，有些應接不暇。他認為，皇位得來不易，應居安思危、防微杜漸，事事都應過問，唯恐有所失誤。
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