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杂文 》 領導講話寶典：提升領導講話魅力的十大謀略 》
第51節：八、日新(1)
苗發勇 Miao Fayong
八、日新
“新”從“心”來。要想講話有“新意”，關鍵您要講“心意”。要因時因地因事，即興發揮，直抒胸臆，灑灑脫脫，新意自來。灑脫添一分，新意增九成。?
朱熹《禮記大學》中有這樣一句話：“苟日新，日日新，又日新。”意思是說，如果能夠一天新，就應保持天天新，新了還要更新。領導講話也應如此，有新意，給人耳目一新的感覺。
英國作傢王爾德有這樣一句名言：第一個把女人比作花的是天才，第二個把女人比作花的是庸纔，第三個把女人比作花的是蠢才。人們總是喜歡新生事物，哪怕是聽人講話，如果人云亦云、鸚鵡學舌，或者雖是自己的觀點，但老是那一套，就很難吸引人。所以要常變常新，不落俗套，有獨到見解。
孫子兵法上曾說過，“見勝不過衆人之所知，非善之善也”，“故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳”。意思是，預見勝利不超過常人的見識，就算不上高明中最高明的。這就好比舉秋毫之重算不上有力，能見明月之光算不上眼明，能聞雷霆之聲算不上耳聰一樣。高明人必有高見，有高見才能吸引人、打動人。誠然，我們不可能做到經常“語出驚人”，但也要善於創新，講出些新鮮話。似曾相識的事例，老調重彈的觀點，程式化的篇章，肯定倒人胃口，達不到感染人、激勵人、教育人的目的。
筆者認為，領導講話必須少說“普通話”，多做“特色菜”，有特點、講口味，贏得“消費者”。
做到“日新”，關鍵是平時多動腦、勤思考，不能“急不擇言”，隨便想幾句話就說。魯迅先生曾經指出：“急不擇言的根源，不在於沒有想的功夫，而在於有功夫的時候沒有去想。”領導講話，要因時因事因人，對講話內容、講話的語言等進行恰當的變化，即使對同一件事、同一批聽衆，作兩次講話，也應註意變化，變中求新，求活，求精彩。
1．要有新觀點
創新是一切工作進步的動力，是事物發展的要求。領導講話也不例外。講話衹有創新，才能打動聽衆，才能發人深省，才能更好地傳達意旨。觀點是講話的生命和靈魂。可以這麽說，有新觀點，講話就成功了一大半。領導講話，絶不能當“傳話筒”，必須善於思考，在理論與實踐的結合中，在上級决策部署與本地實際的結合中發現問題，提煉新觀點。關鍵的問題，就是應避免雷同，使講話既全面又獨特，緊緊抓住觀衆，收到好的效果。如深圳市委書記李鴻忠在加強執政能力建設培訓班上的講話：
從某種意義上講，心力有多大，能力纔會有多強。我十分贊賞有的同志所講：認真第一，能力第二。認真來自責任心，來自有心、用心、盡心。作為領導幹部，在歷史使命面前，我們衹有一個選擇，那就是盡心盡責，否則，我們就是歷史的罪人。查閱歷史，一個王朝覆滅之時，一個政黨下臺之時，並不是緣於沒有人才，而是大傢都沒有責任心，好像事業好壞與己無關。“傢宅將傾，視若觀戲”；“馬廄失火，處若鄰人”。歸根結底都是內因。
……
官難做，講的是我們面臨的形勢與任務發生了變化。在新的時期，新的挑戰，新的矛盾，新的問題需要我們拿出更大的勇氣，更強的才能，更高的水平去迎接新挑戰、破解新難題、解决新矛盾、實現新發展。從這個意義上，官比以前難做，這是必然的。唯其更難，纔說明時代前進了，和諧深圳、效益深圳的艱巨任務，事業發展了。難做官，是說面對和諧深圳、效益深圳的艱巨任務，面對改革創新開放的更高要求，對幹部的要求更高了，標準更高了，難度加大了。做難官，這是我們的落腳點。明知山有虎，偏嚮虎山行，這是共産黨員的風範。挑戰嚴峻難題多、任務艱巨，恰恰是為我們展示才能，為特區發展創新創業提供了大有作為、更有作為的舞臺和機會。從另一方面來看，做難官難在哪裏呢？其實我們難就難在自身的責任心、幹事創業的精神狀態，“難”在我們自己。可以說，萬事皆備，就看我們的執行力，就看我們如何抓落實了。
2．要有新語言
新的觀點這個“靈魂”，也要靠新的語言“外衣”來包裝。領導講話固然要求平實、樸素，但這絶不等於排斥語言生動和創新；固然不需要辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感，但也絶不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續性、新鮮感。組合、創造新的詞彙也是一種辦法。但不能過多過濫，要適度適量。如呂日周在清華大學演講時說：“官場如磨石：你是個球，會越磨越圓滑；你是把劍，會越磨越鋒利。官場如池塘：你是荷花，會出污泥而不染；你是荒草，會入污泥而腐敗。官場如草原：你是蜜蜂，就飛嚮鮮花；你是蒼蠅，就尋找糞堆。官場如田野：你是黃牛，就在陽光下勞作，你是黃鼠，就入暗洞裏折騰。”還有一個例子：某省領導到基層視察農業綜合開發工作，一個鄉的鄉長在匯報中引用群衆的話說：“開發開發，一開就發；開發開發，早開早發”，雖然是短短幾句話，但因為有新意，所以給人很深的印象，以至於這位省領導多次引用鄉長的講話。但是，組合、創造新的詞彙要註意，一定要出之有理，出之自然，不能生造那些半通不通、使人似懂非懂、受之勉強的所謂“詞彙”。
3．要有新結構
領導講話，雖也屬公文之列，應有一定的規範，但也不能凝固僵化，而要有所創新，讓聽衆容易把握脈絡，給聽衆産生一種美感。千萬不能事事都用老掉牙的“三段論”。這裏，我們欣賞一下薄熙來部長在WTO第六屆部長級會議上的大會發言：
例文賞析
薄熙來部長在WTO第六屆部長級會議上的大會發言
2005年12月14日，中國商務部部長薄熙來在WTO第六屆部長級會議上作大會發言，闡述中方立場，發言全文如下：
主席女士：
请欣赏:
请给我换一个看看！ 拜托，快把噪音停掉！我读累了，想听点音乐或者请来支歌曲！
【資料來源】廣西人民出版社 |
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| 第1節：一、為官須練“嘴上功”(1) | 第2節：一、為官須練“嘴上功”(2) | 第3節：一、為官須練“嘴上功”(3) | | 第4節：一、為官須練“嘴上功”(4) | 第5節：二、枯燥講話討人嫌(1) | 第6節：二、枯燥講話討人嫌(2) | | 第7節：二、枯燥講話討人嫌(3) | 第8節：二、枯燥講話討人嫌(4) | 第9節：二、枯燥講話討人嫌(5) | | 第10節：三、精彩講話“八音盒”(1) | 第11節：三、精彩講話“八音盒”(2) | 第12節：三、精彩講話“八音盒”(3) | | 第13節：三、精彩講話“八音盒”(4) | 第14節：三、精彩講話“八音盒”(5) | 第15節：一、做好三種人(1) | | 第16節：一、做好三種人(2) | 第17節：一、做好三種人(3) | 第18節：一、做好三種人(4) | | 第19節：二、善用三件寶(1) | 第20節：二、善用三件寶(2) | 第21節：二、善用三件寶(3) | | 第22節：二、善用三件寶(4) | 第23節：二、善用三件寶(5) | 第24節：二、善用三件寶(6) | |
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