商界精英 》 昌集天下：郭廣昌的中國式商界傳奇   》 第5節：財富哲人：初識郭廣昌(5)      鄧鵬 Deng Peng    郭亮 Guo Liang

　　這個內因就是决策者。我們常說，一隻獅子帶領的羊群可以打敗一隻羊帶領的一群獅子。領導者的才能在某種程度上决定了形勢的走嚮。
　　郭廣昌從不認為自己是一個出色的領導者，復星集團倡導的也並非個人英雄主義，但誰都無法否認郭廣昌的領導才能。領導不需要事事精通，也不必事必躬親，但知人善任，在有限的空間裏使團隊凝聚起無限的力量卻是領導的定海神針。
　　郭廣昌就是這樣一個人。哲學專業出身的郭廣昌在産業擴張上一點都不溫文爾雅，剛剛步入不惑之年的他卻已是資本市場的頂尖高手。如今，在證券市場衆人皆知的“復星係”，涉足醫藥、商業、鋼鐵、房地産業，總資産達到198億元，掌控着7傢上市公司。
　　這些活生生的有形資本來源於郭廣昌及其團隊的無形哲學理念，資本擴張就是一場哲學博弈，新生的實體要成長，就必須盡可能多地吸取成熟實體的“功力”，當然，也面臨着被吞食的危險。
　　郭廣昌情商很高，讓這個團隊裏的每個人都能暢所欲言，同時還給大傢適當分權，很好地協調了這個集體。另外，在戰略思考上，每次當一件事達到一個水準，郭廣昌覺得可以鬆口氣的時候，他都能提出重新創業，一個個新的像大山一樣的目標。
　　不滿足於登天一步，衹嚮往一步登天。不想當將軍的士兵不是好士兵，沒有遠大理想的人必定不會有大的成就。郭廣昌被稱為機會主義者，除了因為他和商業強人相去甚遠的外形外，還有一個原因就是他總在不斷地提出新的目標、追逐新的機會。有時，他的團隊甚至會因為這個“主謀”的野心而感到不可理喻，這時，郭廣昌就半開玩笑地跟他們說：“燕雀安知鴻鵠之志哉？”
　　如果沒有這種對於目標近乎於狂野的追求，也就不會有復星歷史上幾次電光火石般精彩的産業並購了。
　　在過去10年時間裏，復星憑藉Pre?IPO的經營模式，低成本投資參股了多傢企業，並在資本市場上快速增值。復星在Pre?IPO中賺取了豐厚的利潤。其中，除了集團層面的債務融資和股權資金支持企業擴張的增值作用外，低成本的收購價本身也為超額收益提供了保障。
　　2003年開始，郭廣昌在資本市場上進行了幾場以小吃大、激情四射的收購秀。他先是重兵出擊瀋陽東北藥業等國資藥業，進入國藥集團；接着收購南鋼，為進入鋼鐵行業設立了復星標桿；最後完成對友誼股份的收購，繼豫園商城之後烙定了零售業的復星大印。其中，尤以入主國藥彰顯了郭廣昌深厚的資本運作功底。
　　“敢為天下先”，此話說來容易，果真面臨時誰人敢做“出頭鳥”？郭廣昌對部下說：“有些鳥生來就是為了讓槍打的，能逃脫的話，就繼續勇敢去飛；如果被打中，那我也認了。”就是這樣一個充滿了理想與勇氣的人，在看似輕鬆地玩轉資本魔方的同時，身後卻是背影重重。



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【資料來源】機械工業出版社
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