社交礼仪 人脉即财富:20几岁,痴迷于人脉吧   》 第5节:二十岁左右建立人脉网,三十岁左右借此走向成功(1)      张慧敏 Zhang Huimin

  第一章 二十岁左右建立人脉网,三十岁左右借此走向成功
  这是生活在韩国的K先生的故事。K先生是一家国民支柱企业的员工,今年已是他进入此企业的第二个年头了。这两年来,他一直在公司同事﹑上司还有合作伙伴中有着很好的口碑,由于天生性格温顺,他甚至没有和别人红过脸或产生过任何摩擦,工作十分顺心。
  与K先生同期进入公司的M先生虽然在业务能力上比K先生稍显不够,但和同部门组长﹑同事之间的关系毫不逊色于K先生,所以M先生在其他同事的帮助与支持下,事业也是一帆风顺,并且业绩蒸蒸日上。
  M先生在公司以彬彬有礼闻名,每次不管见到上司还是同事都会热情地问好。他还经常和同事们一起参加公司的聚会,所以同事之间建立了深厚的感情。M先生消息灵通,同事们家里的红白喜事不管通过什么渠道都能被他知道。每当此时,他一定会给对方送上自己的祝福。并时不时会掏出玫瑰、巧克力等小玩意儿给大家作为礼物,让人意外之际又备受感动。有关公司或集体荣誉的事儿就更不用说了,他不仅会积极参加,还会鼓励周围的同事参加,十分卖力,就像在对待自己的事情一样,充分显现出他对公司的热爱之情。
  K先生则对公司内部的各种活动表现得有点儿漠不关心,而只是将精力放在了对自身知识的积累和能力的提高上。他坚持不懈地每天大清早登录"清晨6点英语对话",以提高自己的英语会话能力,还参加过几次相关的业务资格证考试。每天下班后便直奔公司附近的健身房,进行1个小时的身体锻炼,然后再坐班车去训班上课。也因为如此,在公司的各种大小活动上都很难看到K先生的身影,最多只会接到他的问候电话。
  在他们进入公司后的第三年,发生一件K先生预料之外的事情:一向被认为在业务能力和综合实力上都比自己低一等的M先生竟然被提升为代理,而自己却名落孙山,被通知参加下一年的升职考试。这件事情给了K先生一个不小的打击。
  K先生被打击后慢慢的镇定下来,开始进行自我反省。他对M先生平常的表现一一进行了剖析,发现M先生深受公司各个业务口上司、员工的称赞,这着实令他吃了一惊。再想想自己,犹如井底之蛙般没有看到人际关系的重要性。K先生对此感到十分后悔和苦闷,逐渐失去自信,导致最后一直让他引以为豪的业务能力也慢慢减退。
  忆当时,虽然从业务能力方面来说,K先生更胜一筹。但由于M先生周围有很多可以给予他支持与帮助的朋友和同事,所以即使能力稍显不足,在事业上也能获得长足发展。只可惜K先生对此醒悟得太晚了。

    韩仪 编译



   我读累了,想听点音乐或者请来支歌曲!
    
<< 前一章回   后一章回 >>   


【资料来源】南海出版公司
第1节:推荐序:值得二十岁左右的年轻人信赖的人脉管理入门必备书第2节:序言:理财与人际关系,从二十几岁开始(1)
第3节:序言:理财与人际关系,从二十几岁开始(2)第4节:关于本书
第5节:二十岁左右建立人脉网,三十岁左右借此走向成功(1)第6节:二十岁左右建立人脉网,三十岁左右借此走向成功(2)
第7节:人脉管理,从20岁开始(1)第8节:人脉管理,从20岁开始(2)
第9节:将对方永远的变成自己"圈里人"的7种人脉管理理念第10节:良好的人际交往从我做起(1)
第11节:良好的人际交往从我做起(2)第12节:良好的人际交往从我做起(3)
第13节:为了寻找更多话题,尽量多涉猎各个领域的知识第14节:尽量多地参加聚会,包括朋友或熟人介绍的聚会
第15节:人脉管理达人们的管理秘诀大公开(1)第16节:人脉管理达人们的管理秘诀大公开(2)
第17节:倾听的艺术第18节:人脉管理的第一步是回馈
第19节:放低姿态,首先为他人着想(1)第20节:放低姿态,首先为他人着想(2)
第21节:放低姿态,首先为他人着想(3)第22节:给予6次,收受4次的"6对4规则"(1)
第23节:给予6次,收受4次的"6对4规则"(2)第24节:比起单纯的接受来说,相互给予与接受才是可取之道
第   I   [II]   页

评论 (0)