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社交礼仪 》 中國式人情隱規則:生活中的關係學 》
第49節:第五章:遊刃職場的人際原則(8)
魏清月 Wei Qingyue
作臣下的,最忌諱的是恃纔傲物,自表其功,自矜其能,凡是這種人,十有九個要遭到猜忌而沒有好下場。當年劉邦曾經問韓信:“你看我能帶多少兵?”韓信說:“陛下帶兵最多也不能超過十萬。”劉邦又問:“那麽你呢?”韓信說:“我是多多益善。”這樣的回答,劉邦怎麽能不耿耿於懷!
自以為有功便得意忘形,總是討人嫌的,特別容易招惹上司嫉恨。把自己的功勞自己表白雖說合理,但卻不合人情的捧場之需,而且是很危險的事情。
三國末期,西晉名將王瀎於公元280年巧用火燒鐵索之計,滅掉了東吳。三國分裂的局面至此方告結束,國傢又重新歸於統一,王瀎的歷史功勳是不可埋沒的。豈料王瀎剋敵判勝之日,竟是受讒遭誣之時,安東將軍王渾以不服從指揮為由,要求將他交司法部門論罪,又誣告王瀎攻入建康之後,大量搶劫吳宮的珍寶。
這不能不令功勳卓著的王瀎感到畏懼。當年,消滅蜀國,收降後主劉禪的大功臣鄧艾,就是在獲勝之日被讒言構陷而死,他害怕重蹈鄧艾的覆轍,便一再上書,陳述戰場的實際狀況,辯白自己的無辜,晉武帝司馬炎倒是沒有治他的罪,而且力排衆議,對他論功行賞。
可王瀎每當想到自己立了大功,反而被豪強大臣所壓製,一再被彈劾,便憤憤不平,每次晉見皇帝,都一再陳述自己伐吳之戰中的種種辛苦以及被人冤枉的悲憤,有時感情激動,也不嚮皇帝辭別,便憤憤離開朝廷。他的一個親戚範通對他說:“足下的功勞可謂大了,可惜足下居功自傲,未能做到盡善盡美!”
王瀎問:“這話什麽意思?”
範通說:“當足下凱旋歸來之日,應當退居傢中,再也不要提伐吳之事,如果有人問起來,你就說:‘是皇上的聖明,諸位將帥的努力,我有什麽功勞可誇的!’這樣,王渾能不慚愧嗎?”王瀎按照他的話去做了,讒言果然不止自息。
老子警告世人:“不自見,故明;不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故長。”作為一個有才華的人,要做到不露鋒芒,既有效地保護自我,又能充分發揮自己的才華,不僅要說服、戰勝盲目驕傲自大的病態心理,凡事不要太張狂、太咄咄逼人,更要養成謙虛讓人的美德。做人切忌恃纔自傲,不知饒人。鋒芒太露易遭嫉恨,更容易樹敵。
?不要當面頂撞上司
從古至今,下級服從上級似乎是天經地義。但當你將目光聚焦於現實時,桀驁不馴的“刺頭”卻不乏其人,甚至每個人都有過刁難、衝撞領導的驚險一刻。同樣是服從,領導的感受卻大相徑庭,世事紛蕓迷人眼,唯有服從是關鍵。
在工作中要明確領導與下屬的位置,要虛心接受領導的教誨。當受到批評時,最忌當面頂撞。當面頂撞是最不明智的做法。既然是公開場合,你下不了臺,反過來也會使領導下不了臺。其實,如果在領導一怒之下而發其威風時,你給了他面子,這本身就埋下了伏筆,設下了轉機。你能坦然大度地接受其批評,他會在潛意識中産生歉疚之情,或感激之情。
受到上級批評時,反復糾纏、爭辯,希望弄個一清二楚,這是很沒有必要的。如果確有冤情,確有誤解的話,可找一兩次機會表白一下,點到為止。即使領導沒有為你“平反昭雪”,也完全用不着糾纏不休。這種斤斤計較型的部下,是很讓領導頭疼的。如果你的目的僅僅是為了不受批評,當然可以“寸土必爭”,“寸理不讓”。可是,一個把領導搞得精疲力盡的人,是不可能晉升的。
在領導發火時下屬要控製住自己。在與領導相處時,盡量不要意氣用事。因為領導做慣了領導,習慣了成功。有些事情一旦沒有達到預期效果,就會感到不順心。此時,有很多人冷靜不下來,“城門失火,殃及池魚”,下屬就成為他看着煩、聽着厭的目標。
在不瞭解情況時,作為下屬千萬不要衝動,因為領導的發火有時是沒有什麽依據的。此時應該弄清原因對癥下藥,不僅能夠化解領導的怒氣,還會讓他對你的冷靜留下深刻的印象。
王立在一傢商貿公司工作。一天,公司經理由於與外商談判進行得非常不順利,本來談妥的事情又中途變卦。當他怒氣衝衝地回到辦公室,見到辦公室亂七八糟,心情更加煩躁,不分青紅皂白就大駡起來。此時,王立正在不緊不慢地看報紙,以為領導是衝着他來的,加上平時就覺着領導好像對他有意見,心想:自己的工作做完了,看會兒報紙還挨臭駡。於是與經理爭吵起來。另一位同事連忙過來,嚮經理問明了情況,領導此時也有些醒悟過來,直言:心情不好,不好意思。對王立卻悻悻然,感到王立不懂事兒。
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