小说评论 總裁韋小寶   》 第48節:幸運的大壞蛋張驢兒      霧滿攔江 Wu Manlanjiang

  "是這樣,"竇老爸來來回回地踱着步,"那麽你是否認為,如果換了一個人,同樣會把這個豆腐渣工程搞好呢?"
  "這個……應該是吧。"竇娥回答道。
  "你要是這樣認為的話,那我來問你,"竇老爸若有所思地望着竇娥,"要是一傢企業搞壞了的話,應該是企業領導者的責任居多呢,還是員工的責任居多?"
  "當然是領導者的責任了,"竇娥回答道,"兵熊熊一個,將熊熊一窩,企業沒有搞好,百分之百是企業領導者的責任。"
  "那如果企業搞好的話,"竇老爸接着問道,"是應該歸功於領導者呢,還是歸功於員工呢?"
  "這個……"竇娥考慮了一下,"領導者應該是個關鍵因素吧?因為員工意志在企業中是最微弱的,起决定作用的,總是領導者的意志,所以企業搞好搞壞,都取决於領導者。"
  "既然如此的話,"竇老爸反問道,"那為什麽在張驢兒這件事情會有例外呢?換了別人把豆腐渣工程搞好了,就是領導者的能力體現,張驢兒把豆腐渣工程搞好了,卻要算到員工的頭上,如果你這樣考慮的話,這是否會對張驢兒不公呢?"
  "可無論如何,張驢兒是個壞蛋,"竇娥嗚嗚地哭了起來,"老爸,你不幫我,卻反倒幫張驢兒,真是裏外不分。"
  "不是我裏外不分,而是你不明白商業社會的基本規則。"竇老爸說道,"商人是利益動物,不考慮報仇,衹考慮利益,人在職場,也是同樣的考慮,利益優先,好惡次之。現在我們面臨的利益就是,如果將張驢兒拿掉,再換一個新的管理者去,可這個新的管理者照樣會選擇在把工作做好了的前提下滿足自己的私利,這是人的本性,任何人都不會有例外。而且,這個新的管理者的經驗與能力未必能比張驢兒強,但在滿足自己的私欲這一方面,卻絶不會比張驢兒差。阿娥你想一想,如果我們拿掉張驢兒的話,到底是弊大還是利大?"
  竇娥生氣了:"那好吧,老爸,你衹要利益,就不要女兒了嗎?"
  竇老爸苦笑:"阿娥,你已經是個成年人了,你曾經的遭遇已經成為了過去,現在你考慮問題應該是理智的而不是情緒的,做一件對自己沒有任何好處的事情,你自己考慮值還是不值?"
  "那麽吳總,如果你是竇老爸,在這件事情會做出什麽樣的選擇呢?"故事講到這裏,韋小寶停下來,問吳三桂。
  吳三桂哈哈一笑:"那還用說,當然是考慮利益,利益是維護親情的最有力的武器,衹要有了利益,就能夠給傢人以親情,利益都沒有了,就意味着作為老爸的保護女兒的最基本能力都失去了,還談什麽親情?"
  韋小寶點頭:"吳總說得對,你會選擇利益,我也會。"
  "哦?"吳三桂望着韋小寶,衹聽韋小寶繼續說道:"為了我自己的利益,我是不會進你那間辦公室認真查賬的,因為你對於大清集團來說,就像是張驢兒對於竇老爸,無論是地位還是作用,都遠遠大於我。如果我查不出問題來還好,萬一真的查出來了,到了那時候,就像蔡老太婆為了利益而冤枉竇娥一樣,康董也會為了利益犧牲我而與你和解。吳總你說,我那是何苦?"
  吳三桂呆了一呆,再次大笑起來:"韋經理啊,你果然是個聰明人。好,你這個朋友,我吳三桂交定了!"
  (6)韋氏管理學語錄精選
  大事從道,小事從權。
  大事從道,大傢能夠理解,小事從權,大傢也能夠理解,然而理解歸理解,卻衹是理解一個皮毛,衹是一個表面上的理解。事實上,除了極少數成功者之外,絶大多數人根本不知道這句話說的是什麽。
  如果大傢真的能夠理解這句話,就不會有什麽潛規則、顯規則的分類說法了。
  大事從道。何謂道?天地不仁,以萬物為芻狗,芻狗也者,是呈獻給神靈的犧牲是也。為了維護大道,就要犧牲個體的利益。例如企業在艱難時期的裁員行為,就是典型的"大事從道",在關乎到企業生死存亡的大問題上,為了企業的整體利益,犧牲的往往是個體的利益,這種被犧牲的個體在全體員工中衹占一個很小的比例,但無論這種犧牲落到誰的頭上,對這個犧牲者來說都意味着百分之百。
  無論這個人的犧牲對企業來說是何等重要,犧牲者的付出都無法彌補。
  一個人進入企業,兢兢業業做起,一步一個腳印嚮前走,工作是他在這個社會上立足的經濟基礎,是他撫養家庭、立足社會的全部希望與寄托,卻在忽然之間為了另外一些與他毫無關係的人而犧牲,而且這種犧牲又不是他自己的犧牲,意味着他的傢人全部生活保障的失去,意味着他對傢人的贍養責任能力的失去,甚至意味着他人生的完全失敗。
  哪怕是天大的理由,也無法說服犧牲者接受這一現實。
  告訴犧牲者,雖然你犧牲掉了你伴侶的安寧生活與溫馨時光,可是你的鄰居卻因此而添置了一臺電冰箱;告訴犧牲者你犧牲掉你孩子的學習與玩耍權利,你的同事的孩子因而可以多吃一頓麥當勞……任何人都可以嘗試着去做一做這樣的事,相信我,犧牲者絶不會因為你的這種勸說而對你表示出感謝的。
  雖然如此,大事卻仍然需要從道。
  大事從道,就意味着你必須是一個強者,一個能夠把握自己命運的人。
  大事從道,就意味着你必須是一個敏悟商業社會運行規則的人,一個知道遊戲是怎樣玩並能夠從這種玩法中獲益的人。
  大事從道,就意味着你或你和你的同事們必須具有這種避免自己的企業淪為"芻狗"的能力。
  如果衹有你一個人做到這一點,你就可以避免淪為犧牲品。
  如果一個企業能夠做到這一點,企業就可以避免淪為犧牲品。
  要做到這一點,首先你就必須要學會理智思考。
  理智的思考,也就是利益的思考。
  在利益面前沒有敵我之分,沒有愛憎之分,有的衹是利益。
  一個將自己的感情凌駕於利益之上的人,是最愚蠢不過的人。這種人會一把火燒掉自己的房屋,讓自己的妻兒淪落到饑寒交迫的境地,卻衹是為了欣賞那漫天彌漫的壯麗火焰。
  吟唱"春花秋月何時了"的李煜,卻終究不過是一個悲劇的犧牲品,因為他面對事情時首先考慮的是自己的喜惡,即使是利國利民,衹因為自己不喜歡就拒絶去做,即使是誤國誤民,衹因為自己喜歡就去做,最終導致了自己的南朝公司被大宋集團所吞併,留下了綿延不絶的千古哀傷
  所以,凡是情感至上者,無一例外的都衹能成為悲劇人物。



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【資料來源】花山文藝出版社
第1節:學習韋小寶第2節:挑戰高管第3節:董事長康熙的煩惱第4節:小角色,大威脅
第5節:鰲總怎樣變成色狼第6節:企業的奉獻精神第7節:董事會改選决定第8節:合作與博弈
第9節:升職的藝術第10節:像老闆那樣思考第11節:做一個聰明的善良人第12節:尋找下綫的天地會營銷員
第13節:陳近南的難題第14節:聘請一個妖怪去取經第15節:嚮鰲拜索賠第16節:跌進糞坑裏的上司
第17節:給康熙老媽找個情敵第18節:你是一隻大老鼠第19節:韋氏管理學語錄精選第20節:意外的結果
第21節:像阿鬥那樣製服諸葛亮第22節:傷心監事會第23節:神竜島企業文化調研第24節:宋江的文化擴張
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